蘋果iPhone作為頗受歡迎的智能手機，一直頗受果粉們的歡迎，蘋果iPhone進入國內市場以來，國內iPhone用戶也是與日俱增。除瞭基本的手機功能外，iPhone還有一些智能化的功能技巧，用起來更加簡便高效。蘋果園特別推出“iPhone十大技巧”專欄。本周，主要給大傢介紹玩轉iPhone手機十大另類實用技巧。 　　1、歌曲鎖屏查看日期時間方法 　　iPhone作為一款非常受歡迎的智能手機，也是很多果粉用來聽音樂的工具。不過在播放音樂時，歌曲鎖屏界面在顯示歌曲名稱和播放器，會將時間放到頂端狀態欄顯示，不留意還真不易發現。下面教大傢一個在鎖屏界面簡單而且方便的查看日期和時間的方法。 　　操作時，隻需要在歌曲鎖屏時，按一下Home鍵，就可以在鎖屏界面顯示大字號的時間，日期、星期都會一起顯示，非常簡便的一個小技巧。再按一下Home鍵又會回到原先的鎖屏界面。

　　據消息，伴隨著中央電視臺紀錄片《互聯網時代》播出，360公司董事長周鴻禕接受瞭央視主持人王小丫的專訪，周鴻禕在節目中分享瞭他的互聯網思維和方法論。 　　王小丫請周鴻禕分享互聯網時代的精髓與互聯網思維的精要，周鴻禕說，互聯網就是網聚人的力量，產生新的商業模式，新的體驗包括新的經營方式，新的組織架構。 　　“第一代互聯網是人們通過電腦連起來，電腦不可移動;第二代互聯網通過手機鏈接起來，手機變成每個人的器官，每個人帶著手機走，這個網絡就會變得更加革命，好像化學反應一樣更加劇烈;下一代是IOT(萬物互聯)，今天看到的所有事情，包括開的車，傢裡連著隊傢電像插座、燈泡，身上戴的耳環、手鐲、眼鏡都可以是智能化的，可以互聯的。那時候就不是網聚人的力量，而是網聚萬物的力量。”周鴻禕說。 　　他將互聯網方法論歸納為4點： 　　第一，用戶至上。互聯網講的不是把東西賣給誰他成為我的客戶，而是我如何提供有價值的服務，和我的用戶永遠保持連接，我的用戶不是一錘子買賣，不是一次性交易，是個長期的關系。在互聯網上聚集越多的用戶(就是網聚人的力量)，就會產生越大的化學反應，就會產生巨大的創新。 　　第二，體驗為王。在傳統經濟裡，很多時候給用戶提供的產品，夠用就好，能賣就成。但在互聯網上很多東西用戶選擇成本很低，鼠標一點就用你瞭，鼠標一點又不用你瞭。所以要想辦法除瞭提供服務功能以外，要讓大傢感受到超出他預期的感受，這樣用戶才會對你產生交易之外的感情上的認同，用戶才能變成你的粉絲，你才會有口碑。所以，體驗是很多互聯網公司贏得用戶非常重要的方式。 　　第三，免費模式。互聯網出來之前很多人一提免費不是騙子就是不可能。因為現實生活免費基本不可能，免費是一種推銷的噱頭或營銷的技巧。互聯網時代使得免費分發軟件，免費提供服務成為可能，而且用的人越多，攤到每個用戶的成本就會越低，近乎為零。所以免費在互聯網時代不僅是一種戰術，甚至有可能是一種戰略，有可能會變成一種商業模式。 　　“當年我們做免費殺毒的時候，最開始大傢也不理解，覺得是判經逆道，現在大傢明白瞭，360免費殺毒凝聚瞭很多用戶，在用戶之上可以提供搜索，可以提供導航，甚至提供網頁遊戲，也就是說通過免費，羊毛出在豬身上，可以在新的領域，通過增值服務來賺錢。”周鴻禕說。… 

　　社會經濟的發展，刺激瞭人們對精神生活的追求，這便催生瞭收藏品市場的繁榮。與之對應的是，各大電視臺爭相推出“鑒寶”類節目，但對於這種“外行看熱鬧，內行看門道”的領域，通過電視這種媒體很難降低信息的不對稱性，其他小白用戶也很難參與其中。 　　隨著收藏玩傢數量的提升，藏品的流動性會逐漸提升，一個成熟的交易平臺成為市場的訴求，而個人收藏的網絡銷售模式逐漸被人接受，並成為藏品買傢、賣傢的主要交易形式。 　　在這種模式下，即便受眾面較小，但由於雄厚的市場基礎，這一市場的銷售額仍然比較大。要想達到這一水平，需要的是用戶粘性的保障。對於收藏愛好者而言，一個收藏品交易平臺帶給他的價值遠不止物品交換這個層面，在這裡他們應該獲得更多收藏品的知識以及價值判斷的技巧，他們需要一個線上的圈子來幫助他們營造這個環境。 　　對於平臺來講，一個好的收藏品社區對平臺的貢獻度是不可估量的。收藏圈子不大，也意味著基於這一領域的社交體系更容易搭建，更容易維護，同時自身的交易平臺也能夠獲得更高的價值認同。 　　從社區入手 　　廣闊的市場空間，與互聯網結合的機會，吸引瞭一位曾經遊戲圈的大佬——前盛大遊戲董事長兼CEO譚群釗。從盛大遊戲離職的他，創辦瞭雲鹿網絡任董事長兼CEO，並於今年上半年推出瞭“私人博物館”概念的收藏品社區“唐品”。 　　在負責《傳奇》之前，譚群釗在盛大帶的第一個項目便是一款IM產品，彼時中國的互聯網還沒有騰訊QQ，據說當年的馬化騰還研究過這款產品。但由於盛大內部種種原因，這款產品最終不瞭瞭之。據譚群釗身邊的人講，正是因為這款產品，譚本人在離職創業後一直有一種社交情節。 　　唐品便是譚群釗社交情節的延續。在這個平臺上，收藏愛好者可以展示自己的藏品與更多的愛好者交流，譚群釗表示，一個社區必須有它垂直的核心用戶，並基於這一用戶群拓展強交互性，“收藏圈本身的氛圍造就瞭社區內的良性發展，良好的氛圍下激發收藏愛好者更願意分享展示自己的藏品，社區的活躍度也隨之提高”。… 

　　史蒂夫·佈蘭科(Steve Blank)，曾被《哈佛商業評論》譽為當代的“創新大師”，而《聖何塞水星報》則將他評為矽谷最有影響力的十大人物之一。他曾經先後8次創業，其《矽谷秘史》被公認是研究矽谷歷史的最佳著作，《頓悟的四個步驟》也是創始人和VC的推薦叢書之一。(本文最初發表在LinkedIn) 　　初創公司不全是大公司的迷你版，有意思的是，大公司也不全是初創公司的放大版。我曾花費時間研究那些有興趣使用“精益之法”的公司，它們面臨的難題之一就是：為何創新在這些公司需要如此之久的時間? 　　我與美國加州大學哈斯商學院技術策略和管理中心執行總監漢克·切斯佈洛(Hank Chesbrough)，曾就大公司中阻礙創新的戰略問題進行過探討。主要有兩種方案：“設計思維”與“客戶發展”。它們可在“創意變成產品”的過程中提供日常戰略指導。盡管它們都強調走出去與客戶接觸，但兩者又有不同，理由如下： 　　緊迫感趨勢創新加速 　　初創公司的運轉速度都很快，這是因為它們被眾所周知的“槍指著頭”緊迫感所驅使，這種緊迫感又被稱為“燒錢速率”，即公司花掉現金的速率，特指出現金多於收入。任何初創公司的CEO都非常關註三個數字：銀行中所餘現金量、燒錢速率以及花光現金被迫關門的日子。如果你是初創公司老板，心裡恐怕也會時時有這種令人瘋狂的恐懼和擔憂，即何時錢會花光、解散所有員工。如果有人說“在矽谷中失敗並不可怕”，那麼顯然此人從未初創過公司。 　　初創公司CEO會迅速將這種緊迫感轉移到員工身上，並不斷提醒他們“我們很快就要失去工作”。與此同時，他們還要向客戶展現產品的切實進展、擊敗競爭對手、迅速吸引消費者或用戶、賺取收益等。初創公司應建立言出必諾的文化，並推動其發展。… 

　　隨著部落戰功能的推出，很多部落都被部落戰獲勝的高額獎勵所吸引，在部落戰上下瞭很大功夫。可以說，現階段九本玩傢占據瞭很大部分，而對九本最有效的進攻手段就是野豬流。相應的，很多九本也擺出瞭各種各樣的殺豬陣來應對。在這裡，我主要與大傢探討一下現在主流的殺豬陣的破解辦法。 　　首先，來說說殺豬陣。 　　野豬流的誕生，來自於去年年初一次更新。在那次更新中，野豬的首選攻擊目標由“任意”改為瞭“防禦”。於是，以大量野豬配合加血藥水清理掉防禦為核心的野豬流就橫空出世。當時應對野豬流比較流行的方法有兩種——分層對野豬引流，以及大炸彈並排放置。之後，經過廣大玩傢的不懈努力，兩種應對方法成功整合，形成瞭現在比較流行的殺豬陣。 　　下圖是一種比較經典通用的殺豬陣。這個陣分三層，最內層放比較重要的防禦建築，中層放資源等非防禦建築，其他建築擺在外層。這樣，下野豬之後，由於野豬的首選攻擊目標是“防禦建築”，所以野豬會先進攻最外層的防禦建築。由於中層沒有防禦建築，而內層防禦距離外層防禦的距離要大於相鄰兩個外層防禦建築的距離，那樣野豬就會在外層不斷繞圈，在繞圈過程中，被放置在外層的彈板和炸彈不斷消耗，同時一直受到內層的xbow和迫擊炮的攻擊，最終導致破陣失敗。 　　可以說，這是一個設計非常出色的殺豬陣，對於一些野豬流玩得不溜的玩傢，很可能一大堆豬下下去，就沒有然後瞭。 　　接下來，我們來分析一下，怎樣的進攻思路可以破解這種設計思路的殺豬陣。 　　首先我們可以思考一個問題，在一場coc中，進攻方最擔心的事情是什麼? 　　主力“跑偏”。… 

　　蘇寧宣佈實行免費手機貼膜服務已滿一周，網友們開始紛紛曬用戶體驗，僅從傳播的角度來說，蘇寧的這場策劃不可謂不經典，不僅各種媒體入口都在討論這件事，更重要的是，蘇寧也給眾多實體起傢的商戶很好地上瞭一課——互聯網思維，不是隻有線上的公司才玩得轉。 　　近兩三年裡，在互聯網企業的層層推進下，大量的客戶流向互聯網或移動互聯網，實體店淪為“試衣間”式的悲劇已不是新鮮話題。如何和新興的互聯網公司搶客戶，是擺在無數實體商戶面前最頭痛的問題。轉型，向O2O模式發展，成為越來越多實體商傢的選擇。誠然，O2O的確是一種非常不錯的模式，是實體商戶向互聯網企業學習的一種產物，它把實體店轉化為一種線下資源優勢，讓傳統商業擺脫瞭發展的瓶頸。 　　不過，並不是說模式轉化瞭就能成功，在這樣競爭激烈的移動互聯網時代，想要脫穎而出更是難上加難。蘇寧也在近年開始O2O轉型，從趨勢來看，肯定沒錯，但在這個電子商務強勢上升的環境下，像蘇寧這樣依靠實體起傢的商戶整體還是比較被動的，因為畢竟公司的主體還在線下。不僅是中國，在國外也是如此，美國市場研究公司ShopperTrak追蹤的各大商場客流數據顯示，受電子商務的沖擊，2013年全美聖誕購物季的客流量僅為3年前的一半。所以，對於眾多實體商戶而言，向O2O轉型隻是一個路徑，是大傢都能裝備的常規武器，真正有“殺傷力”的，還是如何汲取互聯網時代下互聯網思維的精髓，並將之運用到發揮自身優勢的地方。 　　眾所周知，現在淘寶、天貓、京東、當當、唯品會、聚美優品等已成長為大的流量平臺。和這些互聯網出身的互聯網企業比線上的力量，實體轉O2O的商傢優勢不明顯。在這場免費貼膜的策劃中，蘇寧很好地將線上線下優勢相結合，用互聯網思維打瞭一場漂亮的反擊戰。首先，在互聯網思維裡，免費是王道，用免費的手段將用戶吸引過來也是互聯網企業經常用到的手段，為和線上電商搶客流量，蘇寧免費貼膜就是學習瞭這一點。最關鍵的一點，提供什麼免費服務既能吸引客戶又能控制成本？免費貼膜這一舉動就很好地擊中瞭用戶的痛點。手機貼膜成本並不高，但很多用戶嫌麻煩，而蘇寧擁有眾多的實體門店，在用戶購機時提供此項服務，不僅提升瞭服務質量、贏得瞭用戶的歡心，更制造瞭一個普通電商沒有的優勢。其次，這場免費貼膜活動之所以能獲得如此高的傳播率，也在於多數人願意人際傳播這項活動。第三，互聯網思維有種說法叫做羊毛出在狗身上，意思是看上去免費，但把用戶吸引來以後，平臺可以提供更多的延伸服務來獲利。意思是，客流量足夠大瞭，還擔心不好做生意嗎？ 　　目前，蘇寧免費手機貼膜的服務僅實行瞭一周，據媒體報道，蘇寧將把此項業務當成一種常規服務來推進。這個小小創舉未來的效果記者不敢貿然預測，僅從現有的輿論來看，點贊的有，吐槽也不少，總體而言，蘇寧取得瞭影響力空前的傳播效果，至於後續的輿論走向，那就得看蘇寧的客戶體驗做得好不好瞭。當然，做極致的用戶體驗，也是互聯網思維追求的精神。

　　中國互聯網行業的商業化始於2000年前後。那時候，人們熱衷討論的問題是究竟什麼樣的企業才是真正的“互聯網公司”，討論這一問題的大背景是2000年前後的第一波.COM狂飆，雅虎和思科這樣的代表“新經濟”的高科技公司令許多傳統巨頭一夜間黯然失色。 　　15年後，思科和雅虎早成昨日黃花，連Facebook和蘋果都略顯頹老，阿裡巴巴和Snapchat開始名滿天下。不知道什麼時候開始，“互聯網思維”成瞭流行拷問：你的公司有“互聯網思維”嗎？儼然，“互聯網思維”成為一種分區不同品質公司的分界線，隻要你具有瞭所謂的“互聯網思維”，不管你是賣山寨蘋果手機、牛腩煲湯、成人用品，還是煎餅，儼然就是踏上瞭網絡創富的金光大道，餘下的皆不足論。 　　在筆者看來，“互聯網思維”本身無可厚非，但所謂的“互聯網思維”崇拜主義、唯“互聯網思維”至上論恰恰是國內互聯網江湖裡刮起的一股妖風，其本質上無非是農民思維加上一點互聯網萬能論的標簽術，這是一種頗為盎惑人心的、帶有巫術風格的標簽術，這種標簽術迎合瞭時下國內互聯網市場的魔幻現實風格——一個關於商業和管理的基本問題最終成瞭信仰問題——就像之前某位著名的新聞發言人所說的那樣：“不管你信不信，反正我信瞭”。一旦進入信仰層面，所有的質疑者和猶豫者都沒有瞭退路，互聯網商業也成瞭一個黑白分明的世界，你要麼深信，要麼滾蛋，沒有一丁點可以討論、商榷或者提問的空間。 　　此股妖風為害之大，其主要特征表現在以下幾個方面。首先是講故事的包裝技巧，這當然需要CEO、公關公司、記者和媒體的合謀。CEO隻喜歡講故事，公關公司和記者要賺錢，媒體要填充每天的報紙版面，於是，從雷軍們的語錄到馬佳佳照片和她的PPT，以及雕爺牛腩、黃太吉和錘子羅永浩的創富故事充斥瞭各種版面，故事裡充滿瞭心靈雞湯和個人傳奇，唯獨缺少商業報道中的最基本元素：比如小米手機除瞭“跑分”還有什麼優異性能？馬佳佳兜售的成人用品有何不同？雕爺傢的牛腩和黃太吉的煎餅為什麼可以賣那麼貴？食客反應如何？羅永浩的錘子手機比起iPhone來勝算在哪裡？ 　　CEO們熱衷講故事的目的是在這些創富英雄和普通屌絲之間劃出鴻溝來，以激發後者對於前者發自內心的積極崇拜，與此同時，任何關於該公司產品和經營素質的探詢則成為一種禁忌。像“不服跑個分”可以成為抵擋所有針對小米手機的批評，而90後馬佳佳的臉蛋和成人用品四個字一旦掛上鉤，這位新女性的種種奇談高論就成瞭VC大叔們最好的意淫材料；雕爺牛腩、黃太吉煎餅以及馬佳佳的成人用品商店依舊停留在如果每個中國人都來一碗牛腩、一張煎餅或者一副春藥的“想象市場”中，至於錘子手機，不提也罷。 　　當然，妖風的最高境界就是價值觀混亂。馬雲高調稱，他創立阿裡巴巴的目的就是“讓天下沒有難做的生意”，建立一種所謂的“新商業文明”，事實上，他最終還是奔著“市值最高的互聯網公司”而去，其實這一幕早在2007年阿裡巴巴B2B業務在香港上市時就曾經發生過，隻是還有誰會記得這些事呢？有網友稱今天的天貓就像是一位“30歲的禦姐拜金女”，在她向美國股市匆匆投懷送抱之時，淘寶裡的假貨則是其華麗鬥篷裡的跳蚤而已，為早日當上億萬富翁而開始摩拳擦掌的阿裡人根本就沒時間懶得去捏死它們。行文至此，看到阿裡巴巴豪擲12億入股恒大足球的新聞，真應該恭喜馬雲，對他來說，天下之大，已經沒有阿裡不做的生意瞭。 　　一位財經作傢曾指出，中國企業傢群體通常表現出一個普遍的鮮明特點，他們每個人素養都很高，但骨子裡為數不少的都會蔑視消費者。操控之間，用戶在他們的眼中不過是一個個可以從容捕獲的“小白鼠”而已，有時還會美其名曰，叫做“粉絲經濟”。在馬雲、雷軍們所說的“true believe”和最基本的商業真相之間，其實隔著一條巨大的溝壑，裡面妖風陣陣，愈刮愈烈。此妖風不除，用戶依舊是被隨意驅趕和愚弄的群氓，難有覺醒之日。