社會經濟的發展，刺激瞭人們對精神生活的追求，這便催生瞭收藏品市場的繁榮。與之對應的是，各大電視臺爭相推出“鑒寶”類節目，但對於這種“外行看熱鬧，內行看門道”的領域，通過電視這種媒體很難降低信息的不對稱性，其他小白用戶也很難參與其中。
隨著收藏玩傢數量的提升，藏品的流動性會逐漸提升，一個成熟的交易平臺成為市場的訴求，而個人收藏的網絡銷售模式逐漸被人接受，並成為藏品買傢、賣傢的主要交易形式。
在這種模式下，即便受眾面較小，但由於雄厚的市場基礎，這一市場的銷售額仍然比較大。要想達到這一水平，需要的是用戶粘性的保障。對於收藏愛好者而言，一個收藏品交易平臺帶給他的價值遠不止物品交換這個層面，在這裡他們應該獲得更多收藏品的知識以及價值判斷的技巧，他們需要一個線上的圈子來幫助他們營造這個環境。
對於平臺來講，一個好的收藏品社區對平臺的貢獻度是不可估量的。收藏圈子不大，也意味著基於這一領域的社交體系更容易搭建，更容易維護，同時自身的交易平臺也能夠獲得更高的價值認同。
從社區入手
廣闊的市場空間，與互聯網結合的機會，吸引瞭一位曾經遊戲圈的大佬——前盛大遊戲董事長兼CEO譚群釗。從盛大遊戲離職的他，創辦瞭雲鹿網絡任董事長兼CEO，並於今年上半年推出瞭“私人博物館”概念的收藏品社區“唐品”。
在負責《傳奇》之前，譚群釗在盛大帶的第一個項目便是一款IM產品，彼時中國的互聯網還沒有騰訊QQ，據說當年的馬化騰還研究過這款產品。但由於盛大內部種種原因，這款產品最終不瞭瞭之。據譚群釗身邊的人講，正是因為這款產品，譚本人在離職創業後一直有一種社交情節。
唐品便是譚群釗社交情節的延續。在這個平臺上，收藏愛好者可以展示自己的藏品與更多的愛好者交流，譚群釗表示，一個社區必須有它垂直的核心用戶，並基於這一用戶群拓展強交互性，“收藏圈本身的氛圍造就瞭社區內的良性發展，良好的氛圍下激發收藏愛好者更願意分享展示自己的藏品，社區的活躍度也隨之提高”。
同時，唐品在社區功能上也為收藏愛好者設置瞭更多互動環節，“在這個平臺上，你可以發現用戶間的溝通都是比較善意的，在早起的唐品中便出現瞭一些用戶間對於藏品價格、品質方面的溝通”，譚群釗稱，正是這個原因，唐品在現在的產品中加入瞭比價的功能，未來還會請一些鑒定專傢參與到社區藏品的鑒定中。
在這個模式下，唐品還是要賺錢的。一個明確的方向是，大量收藏品愛好者的加入以及社區的活躍，垂直領域的社區帶來相應領域的低流量成本，這樣便吸引瞭這一垂直領域的商傢，面對垂直且高轉化率的社區，商傢更願意幫助唐品完善用戶的體驗。
有別於類似天貓、淘寶這樣的大平臺，唐品的用戶群雖然小眾，但相對目標用戶明確，同樣一款收藏品在大平臺上，它的價值很有可能被低估，而在收藏愛好者相對集中的社區，出現這種狀況的概率將大幅下降，“互聯網最重要的意義是消除信息的不對稱，本身收藏市場就是一個小眾的市場，當它來到一個比較垂直專業的地方，才能真正起到這一作用”，譚群釗解釋道。
目前唐品上線已經3個月，在沒有任何推廣和SEO處理的情況下，用戶已經達到瞭5位數，平均電商交易轉化率達到25%。不過譚指出，電商並不是唐品唯一的路線，當有瞭足夠的流量基礎，拍賣、典當等領域都會是唐品的方向。
用做遊戲的方式運營
眾所周知，譚群釗在盛大時期，帶領運營瞭盛大遊戲最成功的一款產品《傳奇》，如今年近不惑的他，跨界進入瞭收藏品電商社區這一領域。不過，在他自己看來他一直沒有離開遊戲這個圈子，“我現在在做一款更大舞臺上的遊戲，傳統意義上的網絡遊戲已經沒有什麼可拓展的空間”。
從物質角度來說，雖然互聯網產業，遊戲產業仍在快速發展，但網絡遊戲產業在互聯網整體的占比中已經在不斷下降。而大部分遊戲又在不斷重復自己，從宏觀角度來講，遊戲能承載的用戶精神需求在降低。
不過這並不影響遊戲模式在其他領域的拓展。遊戲的核心要素是人玩遊戲以及人為什麼在遊戲上花錢。這是精神層面的自我實現，從本質來說，在基於用戶間的交互下，一些玩傢願意通過付錢來換取精神層面的滿足，即用光明的方式滿足玩傢內心類似攀比等陰暗的願望。
“唐品就是要將人們內心陰暗的欲望包裝為一個光明層面的分享”，譚群釗解釋道，人的願望本來就是高尚和庸俗甚至是陰暗的結合體，遊戲的思路就是將原來絕對無法滿實現的陰暗需求，通過結合產品自身賣點及巧妙的構思，讓用戶的心理需求得以實現。
譚群釗表示，如果產品找到瞭玩傢人生的結合點，那可能會成為一個非常偉大的產品，例如集物市場，層次從高到低的人都可以參與其中，平臺用不同的群組針對特定人群營造不同的文化氛圍，在相同的用戶層級滿足玩傢對應的心理需求。
在譚群釗眼裡，唐品就是一款沒有生命周期的遊戲，用戶手裡的藏品便是遊戲裝備，遊戲中玩傢之間PK等交互轉化成瞭針對藏品的交流。“唐品裡的裝備不是由誰來創造的也不是由誰來分配的，藏品的分配完全取決於現實生活中的自然分配。”譚群釗表示，這保持瞭遊戲中公平的生態體系。
當然唐品與遊戲不同的地方在於氣氛，由於收藏品本身是一個偏“情懷”的物品，玩傢之間的互動也演變成互助、探討、鑒定以及交易層面的交流。多種的互動形式也需要平臺提供更多的支持。
唐品的用戶不僅可以在唐品商城開店銷售屬於自己的品牌，推薦、購買喜歡的商品或內容，還可以參加唐品社區交流分享，擁有自己的分享空間，並且訂閱推薦、唐潮雜志等。
O2O的入口
收藏在傳統意義上是一門線下的生意，搬到線上勢必沖擊瞭線下商傢。譚群釗稱，唐品並不會和線下店鋪產生沖突，他們想做的是實體門店的O2O入口。
收藏者有這樣幾個需求，一個是對收藏品的發掘，希望獲得更多的藏品；第二是交友需求，這個交友需求又包括同好者相互之間的交流。在交流層面，可以結合線下博物館，將其搬到線上，也可以通過這個平臺，達成初步的交易意向。
“所以藏品領域的O2O還是有些東西適合放到線上來做的，同時隨著唐品上藏品的增多，也可以針對同一類藏品舉行線下活動。”譚群釗稱，唐品對於線下實體店會是一個理想的引流平臺，它可以是線下多個實體店的展示和交易中心。
從現在的後臺數據來看，唐品每天新增數百件藏品，從上線至今積累的藏品也有幾萬件，從用戶的角度，他們更願意展示自己的收藏，在線下的活動中，這批用戶又能接觸到更多其他收藏者的藏品，從而反向刺激他們回到線上，去獲取更多收藏品的信息。
譚群釗指出，唐品還有一個更大的合作對象便是典當行。因為在典當行由更多的類似包、衣服、飾品、手表等物品，他們有需求去賣一些這類名貴的收藏品，所以唐品會是線下典當行的線上通路。
另一方面，以類似P2P金融的方式，讓用戶直接參與到典當的貸款上面去。理論上來說，典當行不能夠用非自由資金做典當，所以他會有流動資金的需求，且通過物品連接瞭兩端的用戶，也分別滿足瞭他們的需求。在收益方面，典當行的年化收益率在30到40之間，用戶可以根據自己的情況，自主做出判斷。
唐品與行業都有上升空間
譚群釗坦言，這個行業是一個藍海，也從另一個角度說明，整個行業還不是那麼完善，細化到產品上來講，還有很多細節的問題需要去修正。
收藏品的種類太多，一個社區裡面的分組如何定位，產品的收藏價值體現在哪裡，這是在運營收藏品社區之前必須要搞清楚的問題。
因為不同收藏品的升值曲線是不一樣的，一款藏品擁有本身價值、紀念意義等多種緯度，這就需要引入更多收藏專傢幫助投資人做出理性的判斷。當然，這也是為瞭提高平臺的信任度，從而最終實現銷售的產生。
另外譚群釗指出，唐品社區的移動化做的還不夠好。目前唐品剛剛上線Android客戶端，iOS版已經提交AppStore審核。
他指出，雖然從現在來看，唐品的訪問用戶主要還是來自PC，但移動化是一個不可逆轉的趨勢，不完善的移動體驗會直接影響用戶的好感，甚至會對品牌造成傷害，“不能因為眼下的利益影響到未來的產品佈局”。
