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沃爾瑪交班:在規模化與本土化間找平衡

  近期,全球最大零售商沃爾瑪公司宣佈,沃爾瑪中國總裁兼首席執行官高福瀾(Greg Foran)升任沃爾瑪亞洲區總裁兼首席執行官,沃爾瑪中國首席運營官柯俊賢(Sean Clarke) 接替他的位置成為新任沃爾瑪中國總裁。繼任者柯俊賢曾經擔任沃爾瑪中國區COO,也是高福瀾核心成員之一。   對於高福瀾而言,這場突如其來的“晉升”來的並不是時候,他擔任沃爾瑪中國CEO僅僅兩年多時間,隨著這次升遷,他將成為沃爾瑪歷史上任期最短的中國區CEO。   在過去兩年時間裡,高福瀾以改革派的形象出現在沃爾瑪系統。他作風強勢,鐵腕關閉瞭中國區數十傢經營不良的門店,他主導瞭沃爾瑪一系列改革,並取得瞭一定的成效。而隨著他調任亞洲區總裁,繼任者能否繼續貫徹他當初規劃的一系列改革也將影響到未來沃爾瑪中國區的發展。   在業界看來,高福瀾似乎並沒有按照慣例,在中國區CEO的職位幹滿五年,而是中途“被升職”。他的解釋是,沃爾瑪總部希望他將過去兩年在中國區的成功經驗分享到亞洲其他國傢和市場。考慮到中國市場在亞洲區占據頗高的比重,高福瀾依然將自己75%的時間和精力放在中國市場上面。高福瀾位於香港的新辦公地與位於深圳的中國區總部之間的距離,相當於從北京的海淀區到朝陽區。   高福瀾一直認為中國市場對沃爾瑪非常重要,有潛力成為除瞭美國之外在全球的第二大市場。而他推行的系列改革是否繼續?繼任者柯俊賢未來的執政思路是什麼?面對日益復雜的中國零售業市場,沃爾瑪將如何應對?6月18日,在沃爾瑪中國區總部,柯俊賢、高福瀾兩位新舊中國區CEO同時接受瞭《中國經營報》專訪。在記者看來,這場采訪更像一場接棒儀式,在媒體的見證下,高福瀾將沃爾瑪中國區的指揮權移交到瞭柯俊賢手中。…