YouTube新主管接受采訪 談論收購等事宜

  8月13日消息,據國外媒體報道,自今年2月以來,谷歌高管蘇珊·沃西基(Susan Wojcicki)轉而負責YouTube的運營。從表面來看,這個全球最大的視頻網站與以前相比並沒有很大不同。

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  但是,谷歌一些內部和外部人士表示,沃西基在YouTube的運營上采取瞭與前任薩拉爾 卡曼加(Salar Kamangar)不同的舉措:首先,她更加高調;其次,雖然到目前為止她沒有進行任何重大收購,但她明顯有這方面的打算。

  沃西基接受瞭科技網站Re/code的采訪,談論瞭她擔任YouTube負責人半年以來的工作。以下是這次采訪的主要內容:

  問:你負責YouTube的運行已有半年時間。這半年來,你工作的主要內容是什麼?

  沃西基:我上任後,首先是想花更多時間去學習和傾聽。我想瞭解YouTube的生態系統,其中特別想做的一件事是去瞭解我們的內容創造者,並思考我們如何才能幫助他們做大做強其業務,讓更多的人觀看到他們制作的非凡內容。

  問:你有沒有正在考慮一些具體的事情?在你來到YouTube之前,YouTube有不少來自個人內容創造者和大型視頻網絡公司的投訴,原因是他們無法在YouTube上建立可持續發展的業務。

  沃西基:如果你是一個內容創造者,你會希望你的內容得到推廣和分發,同時你還會希望獲得收入。這兩方面我們都可以提供幫助。與任何有線網絡相比,我們擁有更多18歲至35歲的用戶;我們的用戶規模達到10億;從我們合作夥伴的營收方面來看,其年平均增幅達到瞭60%。

  從大型視頻網絡公司的角度來看,我們正在與其中的佼佼者合作。我們的“GooglePreferred”是一種機制,讓那些排名在前百分之一或百分之五以內的視頻節目獲得更多的廣告收入,這確實讓它們與眾不同。我們正在做的廣告,把它們作為品牌來宣傳,如Vice Media的節目和Maker Studios的《說唱史詩戰》(Epic Rap Battles of History)等。因為我們認識到,推廣是雙方合作非常重要的一部分。

  問:你們是否到達瞭這樣一個階段:這些廣告對觀眾人數或業務發展有一定的影響?

  沃西基:是的,我們有這方面的統計數據。我們發現,廣告對YouTube節目的品牌知名度和流量有顯著提升作用。

  問:YouTube上的許多大牌明星和合作夥伴表示,他們希望在YouTube之外發展業務。當你聽到他們說出這樣的話——即使他們沒有真正這樣做——這是否對YouTube拉響瞭警鐘?

  沃西基:當我聽到合作夥伴這樣說的時候,這讓我想起瞭我負責谷歌互聯網廣告平臺AdSense的時候——如果你是一個出版商,你會嘗試使用其它廣告網絡,看看那個效果更好。我認為,如果你是一個內容創造者,你也會通過測試發現分發內容的最好方式,以及創收的最好途徑。我們的目標是成為這兩個領域的領導者。如果有任何其它類型的解決方案領先我們,我們會重視並努力思索如何將其整合到我們的平臺上。

  我們是全球范圍內銷售。我覺得這一點非常有必要指出——我們擁有一個全球性的銷售團隊。有時,當人們對數據進行比較時,他們將美國的廣告費率與全球的廣告費率進行比較(後者顯然更低)。但重要的是,我們是在全球范圍內創收。

  問:你上任以來,一直親自參加YouTube的重要活動,並親自上門拜訪一些視頻制作者和視頻網絡公司。這與YouTube過去負責人的做法明顯不同,這是為什麼?

  沃西基:如果你查看我在谷歌的職業生涯,你會發現我一直在負責與合作夥伴相關的業務。我曾負責AdSense業務,而在AdSense推出之前,我負責我們的網絡搜索業務,我們的主要任務將不同的網絡搜索整合起來。在谷歌的15年來,我的工作一直離不開與合作夥伴合作。我之所以15年來一如既往地從事這項工作,是我很喜歡這項工作。我喜歡結識合作夥伴,我喜歡瞭解他們的業務,並努力思索我們可以如何合作。

  其中一些合作夥伴是相同的,我在AdSense的時候就認識他們,現在我和他們談論有關視頻的事宜。

  問:最近有媒體報道稱你打算收購視頻遊戲直播網站Twitch,這是真的嗎?

  沃西基:我們不會對傳言發表評論。

  問:我不得不問這方面的問題。讓我們談論廣泛的並購問題:當你負責運行谷歌顯示廣告業務時,你進行瞭多項收購。在你負責YouTube後,你也會這樣做嗎?

  沃西基:我在負責谷歌顯示廣告業務時,我是谷歌收購網絡廣告服務商DoubleClick的倡導者之一;在五、六年的時間裡,我們收購瞭眾多廣告服務。因為我們的戰略是,通過收購技術或團隊來加快業務的發展。我認為,在這點上YouTube是非常類似的。

  在創建與收購之間,你總是需要取得平衡。當收購有益於我們加快發展的戰略時,我支持收購。

  問:YouTube不需要通過收購來獲得用戶,因為YouTube已經擁有十億用戶,是這樣嗎?

  沃西基:是的。但我認為,在科技行業,總是有一些團隊,他們知道如何創建一項業務,他們對某個領域或某個市場部分更為專業。確實,我們可以自己打造這樣的團隊,但這需要很長的時間。

  問:YouTube正在創建自己的音樂訂閱服務。為什麼呢?

  沃西基:音樂是YouTube用戶體驗非常重要的部分,而訂閱服務能從多方面豐富我們的用戶體驗。現在,YouTube主要是依賴廣告支持,但你看看大多數的媒體,你會看到它們既有廣告支持又有訂閱服務:報紙、雜志和有線電視等。所以,有些領域推出訂閱服務是有意義的,因為你能向一些用戶提供一些你本來無法提供的東西。

  問:你有四個孩子。他們怎麼看待你負責YouTube的運行?

  沃西基:他們感到非常興奮,並提出瞭很多建議。實際上,他們對我現在的工作非常有益。他們在YouTube上花費瞭大量的時間,因此他們非常熟悉YouTube。所以,如果我問到他們有關內容創造者的事,他們知道很多這方面的事情。我期待在今年12月5日迎來新的寶寶。

  (恭喜你!)

  沃西基:謝謝!我們很興奮並很期待。

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