就是對 VR 再不瞭解的人,這幾個月也被熏陶出瞭認知,聽過幾次三巨頭的名號:HTC Vive,Oculus Rift,PSVR(為示公允,以首字母排名)。隨著 Oculus 近日終於發貨,各種評測視頻曝光訪談層出不窮,撕逼感甚重。
比起這些沒什麼公信力的 ABCD,你可能更想聽聽高層們的真心話。極客公園創始人&總裁張鵬對話 HTC Vive 中國區總經理汪叢青,為你還原 HTC Vive 的真實視角。
本文根據極客公開課「當我們聊 VR 時,我們在聊什麼」中,汪叢青的演講「HTC 眼中的明日世界」與深度訪談整理而得。
PSVR:為小眾 PS4 玩傢而生
明白地說,索尼的產品 PSVR 是針對自傢的遊戲機。盡管每年還有些增長,但 PS4 在全世界大概隻有三千萬設備,本質是一個封閉的系統。所以 PSVR 是索尼為他們自己幾千萬的玩傢做的,基本圍繞遊戲,市場漲得不會太快。
這樣就決定瞭他們的市場占有是最小的。不管漲多快,也還是最小的。
Oculus:上一時代的互動模式
Oculus 是一傢想做贏傢的軟件公司。盡管他們做瞭很久,你也看到不少東西,但他們現在的出貨實際上是不完整的,沒有手柄,沒有跟蹤系統。這是分離他們自己的開發者。
同時,Oculus 要你坐在椅子上,是用 Xbox 的手柄來去玩的 VR。這種上一時代的互動模式體驗不夠真實,也會讓他們的用戶群失望。
此外,Oculus 對中國市場並不重視,也不想在這裡開發。我的很多朋友、合作夥伴本來想訂,但給 Facebook 打電話對方說,不好意思,他們不賣給中國(很多中國訂單遭砍也是同樣原因吧)。那中國的開發者想為 Oculus 做事情,反而顯得有點浪費時間。
外媒對 Oculus 普遍感受:還不適合大眾玩
相信你讀到這裡,便能 get 到他的評價參考系:硬件、軟件及對中國市場的態度。
好的硬件讓人徹夜難眠
VR 以前的 35 年,有三次值得一提的技術革命。
第一次是 1980 年開始的 PC 機革命。我還記得 1983 年,我打瞭整個夏天的工就為買一臺個人電腦。買瞭以後,我興奮得一晚上沒睡覺,就在玩它。
第二次是 1993 年開始的互聯網革命。那時一款叫做 NSCA MOSAIC 的軟件開啟瞭大幕,後來的 IE 和它長得幾乎一樣。那時的我也為它著瞭迷,好幾晚都在研究、查文章。
第三次是 2007 年開始的智能手機革命。我入手瞭一款 iPhone,整晚都在玩屏幕、研究下載。而現在 2016 年,我自己玩瞭一夜 Vive,覺得這時的 Vive 就像 2007 年的 iPhone。
2007 年的 iPhone 引燃瞭一個時代
無論是個人電腦、互聯網還是手機,現在沒有一個行業不是在用這些產品,或是被它們影響。VR 也是這樣的存在,在這個新紀元的初期,我們每一個人更可能創造出巨大的影響。
但還是有前面的革命性技術做不到的事情。隻有 VR 才能將這些技術統一在一個平臺、一個媒介、一個設備上,這便是 VR 的未來。
一兩周前的 GDC 上,一傢叫 BigScreen 的公司宣佈他們可以把任何電腦顯示的東西,投射在你的虛擬空間裡。無論是看遊戲還是上網,你都不需要離開頭盔。
另一傢公司 LiveLike 在研究運動電視的直播,內容直接在頭盔裡生成。你可以自行調節角度,無論是足球、籃球還是網球,你坐在哪裡看都行。
這些隻是小屏幕,而 VR 也可以打造你的專屬「大屏」,不去電影院也能有 IMAX 的感覺。多大的屏幕?是 2D、3D 還是 360 度全景?坐在第一排還是最後一排?你都可以選擇。
你的個人專屬 IMAX 影院
這些都是坐著的體驗,但 Vive 還有「Vive 的方式」——空間移動。玩網球遊戲會讓人真的在打球,打僵屍則會害怕到蹲墻角,摘頭盔甩手不玩。
你無法在一個 2D 屏幕前有這樣的反應。但當你進入虛擬現實的世界後,因為空間內移動跟蹤的緣故,沉浸感會讓你更自然地對世界反應。
誰都可能成為下一個憤怒的小鳥
頂尖的設備需要最好的內容。HTC Vive 在全球約有 5000 個開發者,其中四五百個來自中國。他們設計出瞭非常棒的作品。
Ubisoft(育碧)這傢法國遊戲公司,為 Vive 設計瞭 Eagle Flight 這款遊戲。他們以整個巴黎為模型,玩傢化身為老鷹在遊戲裡飛。既能領略巴黎美景,又能體驗到飛行樂趣,教育娛樂二合一;我們在深圳開發者大會展示的 Black Shield,是星米互動在短短兩個月內開發出的,效果和視覺並不比國外的產品差。
所以在 VR 這個時代,正確利用引擎、大公司扶植等資源,自己的創意和努力是可以生成好產品的,小內容公司完全可以與Disney、EA、Ubisoft 相比。
我們為這些內容創建瞭一個應用市場——Vive port。就像八九年前的 iTunes 或是 App Store,我們希望開發者們有內容讓我們推動,在這個全新的公平市場裡,小公司其實非常有利。
the best for the best
去年 12 月 18 號,我們在北京開發者大會上演示瞭五六傢公司的產品,短短一兩個月內,每傢公司都收到瞭 A 輪或 B 輪融資邀約。因此好的產品有機會變成下一個微軟那樣的明星,下一個 Facebook、雅虎或是阿裡。
所以我們會在深圳大會宣佈舉辦 VR 開發者比賽,讓應用、垂直內容、視頻音樂這三種內容同臺競技。你不一定要從遊戲開始做 CG 開發,工具、藝術、教育、旅行、商務、運動、廣告……這些都可以。
遊戲雖然是一開始最容易產生影響的內容形式,但長遠看來,它一定不會是最重要的應用。對社會而言,它也不是很有正能量。由於它很賺錢,很多公司紮堆,但我希望未來的新玩傢能更多考慮非遊戲行業。
一方面,激烈的競爭會讓利益降低,另一方面,其它空間的機會也很大。比如教育,傢長不太願意買 6000 塊的遊戲機,卻願意花同等的錢買一臺教育機,讓孩子進入任何想去的世界頂尖大學聽課。
因此,VR 不該隻是娛樂,它應該幫助人們實現自我提升,打破邊界迎接更大的自由——你可以在任何時間,成為任何人,去任何地方,和過去或現在的人交往,做以前那些不可想象之事。
這次,VR 革命從中國開始
以前的幾次技術革命時代,都是從美國開始的。不管是 PC、互聯網還是智能手機,都起源於矽谷。
但現在的這個 VR 時代變瞭,它不會再是矽谷牽頭,而是會從亞洲開始,甚至是從中國開始。中國的人口是最多的,中國的手機用戶是最多的,中國每年的博士畢業生是世界上最多的(咦,這真的不是黑嗎?)。這個新時代沒有人有先發優勢,國外不再領先我們多少年,努力的中國人可以一起開始奮發。
在今天,在現在,VR 的革命浪潮已到。我歡迎你來到這個後移動時代,就像 2007 年的喬佈斯拿著 iPhone,說我們在後 PC 時代一樣。
在這個四五千億美金的市場裡,我們不會像過去那樣,花十年幾十年成就一個時代。PC 普及用瞭二三十年,互聯網是十多年,智能手機隻有五六年,每一個之前的時代都加速瞭這個進程。
所以 VR 很可能在三五年內就非常普及,而未來就在我們的手上和腦海中,不再是頭盔這種笨重的存在,而是像眼鏡那樣更自然、更便宜、更輕盈的形式,任何阻礙體驗的都不復存在。