今年以來國內共發生63起影視公司並購案，涉及資金已近550億元。這些並購案中近六成均為跨界並購，主業多為木材、建築、汽車等的上市公司均開始插足影視。 　　資本市場也很青睞這種跨界並購，並購案一公佈，大部分公司股價都以連續多個一字漲停作為回應。在文化科技行業知名投資人曹海濤看來，一方面，影視公司、尤其是民營影視公司上市進程基本處於停滯狀態，作為財務投資的股東們已經成為瞭這些民營公司尋求“資本解套”的最大壓力方；另一方面，上市公司、尤其是有強烈市值管理需求的公司，對於公司的大文化概念、業績增長、企業轉型方面，可謂是“求賢若渴”。 　　潛藏五大風險 　　不過，隨著上市公司半年報的發佈，影視並購潛在的風險也暴露無疑。曹海濤認為，創始人健康狀況、業績對賭、整合業務、政策變動、互聯網公司的競爭等，都將是影視公司並購後面臨的風險。 　　“幹文化的老板太辛苦瞭，公司基本上是純粹的輕資產，不是那種多弄幾個采礦證就可以坐等賣錢的，創業者必須一直幹，什麼時候停下，企業基本也停下瞭。”曹海濤說，“在目前這個狀態下，文化公司的老板一個人基本把公司50%以上的活都幹瞭，要說哪個人幹的比老板都多，或者哪怕重要程度不相上下，估計這個人也快自己單幹瞭”。 　　記者瞭解到，近期，萬達、華誼、光線等不少大公司都有業務骨幹離職單幹的現象，這也導致小規模影視公司如雨後春筍般冒出。 　　就業績對賭而言，華策影視並購克頓傳媒之後，後者今年上半年完成瞭承諾值的39%；長城影視借殼江蘇宏寶上市之後，今年上半年完成瞭承諾值的19.03%；禾盛新材並購金英馬後，後者今年上半年僅完成瞭承諾值的4.44%。 　　“當然，文化創意產業的項目爆發性是可以期待的，而且下半年的業績往往較高。”曹海濤告訴記者，“即使這樣，下半年整個行業一起同時爆發的可能性也不是很大。更何況，自‘一劇兩星’政策頒佈後，電視劇制作公司的銷售壓力持續增大，影視公司或許並沒有像看上去那麼美”。…