從上面這張圖表我們可以非常清楚地看到，這些公司的營業利潤率總體發展趨勢都是往下的，像華碩、惠普這些情況稍微好點的，則還能保持持平狀態。換言之，市場中沒有一傢電子產品公司可以跟蘋果或三星相抗衡。據悉，在過去的2年時間裡，隻有蘋果和三星兩傢公司的營業利潤率超過瞭10%。另外，三星在最近的3個財季裡連連出現下跌的情況。據瞭解，該傢公司的電子產品營業利潤率在達到17%到20%的區間之後就下降到瞭15%左右。 　　至於蘋果公司，其在近2年裡的平均營業利潤率高達30%，雖然上一年第二財季曾下跌到瞭有史以來的最低點–27%，但最近的一個財季又開始出現瞭上升的跡象，營業利潤率回升瞭28.84%。可見，現在的電子產品市場還沒有一傢公司可以與蘋果相杭衡的。

　　當今電商武林，兩大巨頭是阿裡和京東，這兩傢在電商界的競爭越來越走向神仙打架的階段，但是在圖書這個領域裡，李國慶的當當網依舊保持著很強的存在感，圖書類目可能是當當唯一能領先京東的類目瞭，圖書類目成為當當網抗衡老對手京東的最後一塊陣地。 　　我現在依稀記得李國慶在參加電商大會時候炫耀當當在圖書市場的優勢和歷史地位，我們必須承認俞渝和李國慶在中國電商尤其是圖書電商領域的啟蒙教育用戶的那段歷史，雖然我們身處在一個不尊重傳統，隻尊重創新的互聯網領域。 　　圖書戰略 vs 電商格局 　　我記得貝索斯在回答別人質疑亞馬遜早期虧著錢賣書的時候，他說這些有讀書習慣的有品位的用戶是寶貴資產，當當網也在早期被期待為中國的亞馬遜，然而，很少人參悟瞭貝索斯沒有說出來的後半句，那就是有瞭優質用戶後，再幹點啥？當當網顯然沒有領悟到貝索斯的寓意，於是丟失瞭後來的格局之戰，輸在瞭戰略眼光上，而今天當當的看傢類目-圖書也要面臨丟失城池瞭。 　　圖書是一個SKU數目巨大的類目，京東當年殺入圖書類目，是從一個個價格戰開始的，京東圖書早期壓根兒不想賺錢，隻想爭奪市場份額，並且在2013年時候圖書業務達到瞭和亞馬遜中國持平的業績水平，隻用瞭三年。如果說京東圖書2010年剛推出時不足以威脅當當圖書業務，那麼，三年多後京東圖書已經成長為圖書零售前三名，而2014年京東圖書的銷售額已經超越亞馬遜中國，成為國內第二大圖書B2C零售書店，直逼當當。 　　從數碼傢電起傢的京東在2010年果斷佈局圖書市場，除瞭業務規模的擴張，還在戰略上培育瞭未來掀翻當當核心業務的京東圖書，隨著京東的高速增長並成功上市，京東圖書開始啟動打敗當當圖書業務的戰略目標瞭，而此時的京東在資金、技術、供應鏈能力、營銷等全方位地領先於當當網，一旦京東圖書打敗當當圖書，當當網有可能走向衰落或被巨頭收購的命運。…