今天，當當CEO李國慶對內部員工發出郵件時表示，當當將從基因改變自己，勇敢否定自己。 　　“我們的運營，很難避免被圖書的思維左右；我們的選品很難避免被一些銷量好的低端品牌吸引；我的意識很多時候還停留在‘做服裝’，而並非‘做時尚’。”李國慶對當當欲撕掉書商標簽發力服裝領域所遇到的問題如此坦露。 　　如今，當當已經走過瞭15個年頭，堪稱中國電商行業老兵。但給外界一直以“買書”的電商形象。目前，當當正在努力擺脫其僅僅作為一個圖書電商的標簽。眼下，當當首頁上服飾等品類已經占據視覺中心。 　　去年5月7日，當當上線閃購特賣頻道當當尾品匯，主推尾貨的閃購模式。今年6月上旬，當當推出瞭新品匯，服裝新品也加入閃購模式。近日，當當手機客戶端也開始改版，強化服裝閃購業務。 　　數據顯示，今年一季度，當當整體GMV（成交總額）增速54%，其中平臺服裝品類GMV達到5.5億，增速達116%，而且服裝增速已連續6個季度超過圖書。 　　李國慶認為，對於當當來說，最大的敵人不是天貓、不是唯品會，而是自己。要從“做服裝”邁向“做時尚”，就必須註入“時尚”的基因。 　　據瞭解，在當當新近成立的時尚編輯部門，引入瞭10幾位走在時尚潮流前沿的專業達人，HR部門甚至專門立下瞭《員工的22條時尚軍規》。 　　以下為李國慶對內部員工發出的郵件原文：…