今天上午，一年一度的GMIC全球移動互聯網大會在北京舉行。在全球VR峰會上，重量級圓桌會議拉開帷幕，各位嘉賓對於行業的現狀與未來都各抒己見，幹貨滿滿。
李岱：大傢中午好，非常感謝大傢，大傢現在肚子應該很餓瞭，還在聽我講15分鐘。
我們今天會講VR內容生產者的未來戰役。從樂視VR角度來講，其實VR重要的環節就是要產生非常重要的殺手級內容。能讓VR在目前的環境裡不斷地重復使用和觀看，讓用戶不斷地反復使用，產生黏性，這是VR內容生產者最關註的內容。我們是去年7月23號正式對外發佈VR生態戰略，至今小半年瞭。非常希望能借助這個機會把我們的探索和想法跟大傢分享。其中一個非常大的感悟就是說VR在國內是非常非常火爆的概念，但是很大程度上確實也隻是一個火爆的概念，有大量的空軍或者大量的人借著VR的概念做很多的營銷，但真正踏踏實實把VR這個概念轉化成能夠讓用戶喜歡的內容、讓用戶反復觀看的內容是非常少的，而且真正有創意，並且把這些內容落地的就更是少之又少。所以在這裡也想跟大傢分享一下樂視VR至今的經驗和教訓，希望能夠跟大傢一起制造出來真正牛掰的VR內容。
真正想要做好的VR內容，就要從行業痛點出發，行業痛點很簡單，三個方面，第一個就是內容，現在就是壓根兒沒有好的內容，或者說真正能夠有一個系列性的VR，不論是遊戲、影視，還是互動都是沒有的。第二個就是終端，我們看到不管是國內還是海外，非常牛的終端已經起來瞭，但是終端確實有很多自身的問題，佩戴時間問題、重量問題等等，所以怎麼樣讓用戶佩戴10分鐘、20分鐘中感受到內容的奧秘。最後一點就是用戶的體驗，相當於是大傢可能在媒體裡聽過VR的內容，但是真正嘗試過的很少，我的父母輩都知道VR，但是真正佩戴過的很少。而要保證人生第一次佩戴VR的頭盔，讓他喜歡VR，產生購買，這才是用戶體驗最重要的痛點。
樂視VR的整體戰略。我們構制瞭完整的VR生態。以內容為例，首先大傢知道在VR內容平臺上其實是非常非常大的，所以我們有專門的樂視雲恩平臺，為所有雲公司提供雲平臺的支持，包括今天GMIC的直播都是由樂視雲公司提供的。包括我們自己也做瞭專門的樂視VR內容應用，另外一方面，樂視生態有大量的資源投入，比如樂視影視、樂視資質，去年比較火的《太子妃升職記》就是我們樂視的神劇。第二塊就是終端。一周之前我們的賈總剛發佈瞭四大硬件，一大就是我們的硬件設備，沙寶亮、孫紅雷都感受過瞭，這個會深度整合樂視手機，並會在5月底正式發佈銷售。我們對所有第三方進行開放，我們會把所有用戶平臺向所有願意合作的終端和廠商一起合作，現在有大量廠商跟我們一起共同打造完整的體驗，從內容到終端。最後一個就是用戶體驗，大傢可能瞭解樂視非常多的一點是我們有樂視自己的商城、有自己的線下體驗店，去年年底已經有3800傢線下體驗店，這些全部都可以轉化成VR的體驗店，而且不僅僅是這些，大傢也覺得樂視的傳播營銷做得非常好，確實是這樣，，我們也會借助傳播營銷能力更多地會把VR的概念讓用戶知道，真正體驗到VR。
內容怎麼做?將是全新的方式，我們以全新的方式看待VR內容的制作，才會真正產品優秀的VR內容。比如說一個傳統的影視拍攝，正常的是一個導演，一個二維的攝像機進行影視拍攝。但是VR會是360度攝像機，對於演員、劇情的發展要求極高，假設我是一個用戶，戴上頭盔，我可以360度觀看的時候，怎麼設置劇情?如果劇情往這個方向發展，朝這邊看就錯過劇情瞭，背後有大量的東西需要研發、探索、創意。所以我們認為真正要做好VR的內容，我們需要一套全新的話語邏輯，這個背後就是兩個核心點，第一個，VR不僅僅是沉浸式，不是說我能進入一個新的世界，而更重要的是我進入瞭VR的世界裡，我可以在裡面交互。比方說90年代有一個非常也名的電影叫《約翰瑪爾科維奇》(音)，裡面有一個很有意思的機會，能夠進入一個演員的大腦裡面，剛開始覺得感受他的世界很有意思，後面他希望影響他的人生。VR虛擬世界裡面不僅僅是沉浸式360度的拍攝，更重要的是讓用戶感覺我在那個世界裡可以跟那個世界產生交互，發生不同的劇情。VR內容的背後會是由真正的應用產生出若幹新的功能出來，比如說互動的功能，這些功能反向要求所有內容制作者，他們必須按照這些功能來快法自己的內容。很有可能是一個新的格式，以前播放一個單一的視頻可以解決，新的VR內容裡面要做VR體驗，要做多劇情的視頻才能真正滿足用戶的體驗。所以真正意義上，我們必須把我們的播放器和我們應用反向功能的定義融入到內容制作當中，才有可能真正產生讓用戶喜歡的高黏性的VR內容。
所以說我們堅決不會做二維內容的搬運工，我們隻會為VR打造內容，我們不會為瞭套拍、共用，把二維的內容簡簡單單放一個攝像機或者做一個簡單的遊戲，做一個簡單的處理，成為VR版，這個對我們而言，這個不會打開用戶的剛需，用戶不會為此而長期地觀看，我們將會為VR真正意義上，完全為它而打造。這裡給大傢介紹幾個我們在做的事情。
第一個，我們非常高興能夠跟臺灣的金牌制作人王偉忠老師一起打造第一部養成遊戲類的VR綜藝，什麼意思呢?當我們現在看到所有綜藝，包括現在出來的很多號稱是VR綜藝的節目，他們簡簡單單其實就是把攝像機放在綜藝的拍攝現場，對於用戶而言，它就是一個冷冰冰的觀看。而我們真正做的是隻為VR打造一個綜藝，包括陳漢典等等都會加入綜藝，你感覺我是綜藝秀的一員，我不是看這幫人做，我可以做一切的活動，我可以決定懲罰誰，我成為綜藝中的一部分，這是我們的VR綜藝。
另外有現場活動，我們知道有很多演唱會，我們要做的是整個舞臺搭建，整個現場的建造全部是為VR打造的，6月份我們會推出黃小琥演唱之夜，不會有任何二維素材播出，相當於隻有現場的粉絲和佩戴VR頭盔的用戶才可以看到這場演唱會。可以感覺到我是整個演唱會的一個嘉賓，我會跟黃小琥一起唱一首歌，可以跟她做大量的互動，這個是專門為VR打造。包括之前提到瞭大量的影視作品，比如說樂視預告，即將上映的一部電影，張藝謀的《長城》也將會有VR版，而且不光這個，還有更多的項目，不能講，我們會貢獻給大傢更多的VR版的劇。
以上這些都是我們自己的嘗試，我們也希望把這些嘗試的背後所有產生的用戶的喜怒哀樂反饋，和產生一批死忠，就是忠實用戶的所有發給大傢，大傢一起制作VR的，希望在座的各位如果有些是VR內容的生產者，我們可以一起制作VR內容。我們覺得VR內容的生產本身，目前而言是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，先說最壞的時代是為什麼?其實現在沒有多少人，我們或者某些人已經探索到制作的方法，但是大多數人是不知道VR內容該怎麼制作，這個是必須花心思、花力氣潛下心來做研究才能做的。我們希望有人克服這個最壞的時代的種種挑戰，能研發出好的內容。為什麼說是最好的時代?大傢基本都不知道VR該怎麼制作，整個行業都在期待真正意義上的V殺手級的VR內容，大傢如果把好的創意很好地執行下來就可以產生好的VR內容。
我們在去年12月23號發佈會上發佈一萬計劃，就是一萬內容提供商的計劃，有百位先鋒導演跟我們合作，有大量的遊戲廠商跟我們合作，真正地去做能夠報款的VR內容，希望在座的各位跟我們一起合作，包括從我們的角度上講，我們可以提供內容制作的支持，這裡不能透露，但是有很多國際一級的，可能非常非常大的名字，導演、遊戲上，他們的內容制作都是使用我們內部團隊幫他們制作，所以我們也非常希望在跟世界一級的人合作，為他們制作的VR的內容所產生的所有經驗跟大傢一起分享，讓大傢一起產生一流的VR內容，同時我們可以做到成本分擔，包括我們的基金、投資都可以。第三就是收入分成。其實VR開發者一方面是從資本拿錢，另外一方面有很大的問題就是在於他們如何能夠實現我的收益的變現，當VR這個世界不像手機一樣，有大量的用戶，成千上萬的用戶在使用，可以作為分發、作為收入的時候，怎麼讓用戶真正把錢賺到，相當於成為良性的運轉，讓開發者開發出新的應用賺到錢，去投入更牛的應用。其實背後有巨大的支撐，就是VR體驗店計劃，一年之內我們會建造一萬間體驗店。去年實現瞭3800傢，今年會有更多。我們會在更多的渠道，大傢會看到在身邊的影院、校園等等大量的渠道，讓用戶感受到VR到底是什麼?這個背後也會給開發者，如果開發者提供出來真正創意好、執行好的內容，通過這個渠道，真正讓開發者在過程當中收到收益，獲得收益，讓他們自己公司正常現金流運轉起來。
以上就是我們樂視VR對內容應用這一塊的分享，我們也非常希望大傢關註我們的樂視VR，看我們最新的內容，謝謝大傢。
主持人：非常感謝李岱，這就是我們今天上午的內容，非常感謝今天早上大傢出席今天上午的會議，今天下午我們還會繼續開始，一點半開始下午的會議。希望大傢還能夠來參會，當然有一些優酷、土豆等等一些很好的大公司的代表都會來發言。非常感謝大傢出席今天上午的會議，今天下午見，謝謝。
