2016年3月7日-9日，由全球移動遊戲聯盟GMGC主辦的第五屆全球移動遊戲大會GMGC2016在北京國際會議中心盛大舉行，此次大會以“Game2.0：創新不止·忠於玩傢”為主題，來自全球移動遊戲及泛娛樂產業的開發商、運營商、制作商、平臺商、硬件廠商、大眾玩傢以及相關政府機構和國際產業組織齊聚一堂，共話移動遊戲及泛娛樂產業的熱點議題。無端科技的CEO李鑫接受采訪。
主持人：各位朋友大傢好，坐在我身邊的這位是無端科技的CEO李鑫。無端是一款非常優秀的遊戲公司，出瞭非常多的遊戲，都有不錯的表現。您覺得這些產品能夠成功的共性是什麼呢?
李鑫：我覺得一個產品成功最基礎的點，首先要找到市場上的合理定位，這個定位可能別人沒有滿足，或者沒有被充分滿足，這種情況下，如果你能夠在這個定位下執行的非常出色，你就有機會成功。《縹緲西遊》是2010年的產品，到現在六年時間還在運營，包括後面的《降龍十八掌》，也是策略玩法，包括後面的《東風破》是第一款Pad、手遊互通的產品。
主持人：說到《生死狙擊》這款遊戲，這是一個頁遊，上市兩年，保持瞭非常好的數據，甚至超過絕大部分客戶端遊戲，您是生死狙擊的制作人，有什麼成功經驗跟大傢分享一下?
李鑫：我覺得作為長線產品，很重要的是你要持續關註玩傢體驗，為玩傢提供新的內容，這個產品不是上線就結束瞭，對於團隊是上線之後才剛剛開始，需要投入更多的人力資源，市場的投入，包括宣傳各方面的內容，我認為這點很重要，要有做長線遊戲的心態做遊戲。
主持人：無端科技做瞭很多生命周期很長的遊戲，針對這樣的遊戲，您有什麼對開發者分享的一些經驗?
李鑫：從趨勢來講，現在越來越多的遊戲開始關註自己的生命周期，不是做一個產品三個月六個月就夠瞭，因為投入很高，包括渠道、發行合作夥伴要求也越來越高，這種情況下還考慮做一個端平快的產品，風險會很大。反而是盡量做長生命周期，盡量在比較長的周期內把成本收回來，給用戶比較好的體驗，這可能是不錯的選擇。
支持人：國內手遊市場已經是一片紅海瞭，您覺得出海能不能解決一部分CP問題呢?
李鑫：應該可以，簡單來講，你的市場規模變大瞭，每個國傢口味都不同，你做瞭一款產品，可能在中國和東南亞喜歡的人並不多，可能是文化原因，各種原因。但你到瞭歐美，很多獨立遊戲就是這樣的，包括文化習慣，他就能接受。這樣的話相對來說你的成功率就大一些。如果你做瞭全球文化通吃的產品，你就會有更高的機會。
主持人：《生死狙擊》已經登陸瞭巴西、北美這些市場瞭，在一些國外的市場信用卡普及率不是特別高，他們智能手機硬件也不是特別好，這些問題怎麼解決?
李鑫：我覺得不同的地區有不同的生態，首先一點很重要的是你要找到當地非常給力的合作夥伴，信任你的合作夥伴，給他時間。比如我們在巴西剛開始做接入確實有這個問題，支付手段很閉塞，跟我們的信用卡也不一樣，他們有一個號，拿這個ID做線下支付，很復雜。但隨著合作不斷的進展，支付能力也在上升。我覺得最重要的是要給當地時間，這些都會解決掉。我們公司的定位就是做長生命周期的遊戲，除瞭生死狙擊，2016年有一款射擊類的手遊，還有一款賽車類遊戲，也是2016年上線，包括現在我們在籌備坦克類、音樂類比較長生命周期的遊戲。
主持人：下面的媒體朋友有沒有想要跟李總探討的?由於時間關系今天的采訪就到這裡。謝謝李總分享。
李鑫：謝謝大傢!
