2016年3月7日-9日，由全球移動遊戲聯盟GMGC主辦的第五屆全球移動遊戲大會GMGC2016在北京國際會議中心盛大舉行，此次大會以“Game2.0：創新不止·忠於玩傢”為主題，來自全球移動遊戲及泛娛樂產業的開發商、運營商、制作商、平臺商、硬件廠商、大眾玩傢以及相關政府機構和國際產業組織齊聚一堂，共話移動遊戲及泛娛樂產業的熱點議題。睿悅信息副總經理賈濤先生接受采訪。
主持人：大傢下午好!這裡是GMGC官方采訪中心。坐在我身邊這位是睿悅信息副總經理賈濤先生。睿悅信息原來是做電視遊戲的，公司為什麼轉向做VR?
賈濤：睿悅信息除瞭做電視遊戲也有做過手遊，我們和Cocos、Unity有很長時間的合作，電視這塊可能大傢都知道我們比較多，我們主要是以交互為主，電視這塊我們把我們的剛需，把我們一系列的外設，一系列交互方案，得以非常好的呈現，不像手遊，所以整體這部分我們有很多外設方案來支持電視遊戲的發展，包括電視其他輸入的整套解決方案，包括硬件部分。所以除瞭做TV之外，慢慢的我們會沿著操控操作脈絡延伸到VR。
主持人：有種說法“客廳是未來娛樂的一部分”，電視遊戲和VR您覺得這兩者是否存在競爭?
賈濤：我覺得它的操控理念和移動手遊是完全不一樣的，我認為還是重度遊戲體系，所以跟客廳這塊是有一定的人員重疊。但從另外一個角度來講，VR遊戲和電視遊戲設計不一樣，電視是大屏，很多人觀看，強調共同娛樂效果。VR私密性更強，更強調作為第一視角的沉浸感，第三視角是以一個上帝身份來觀看整個場景，所以有點不一樣，場景上可以重復的地方很多，但真正產品化還是一個不同的體系。
主持人：前段時間有消息說《刀劍神域》這款產品要IP化瞭，您怎麼看?
賈濤：我們也在向行業人士學習這部分，我們也有看類似的新聞，這種IP往VR走，這是一個必然，我不覺得早。
主持人：像《刀劍神域》描繪的完全沉浸式體驗，是不是有一些難點?
賈濤：現在的硬件一系列東西都不成熟，沒辦法玩太長時間，如果太長時間的話，可能就是癡迷遊戲瞭，包括視覺神經上的問題，現在討論這個話題稍微有點冒進，但從娛樂性來講是可以的。
主持人：2016年有什麼打法呢?
賈濤：從IP角度我們是遊戲為主，影視部分，前期做影視宣傳片預告片，跟著名的影視集團做適合遊戲的，比較接地氣的，適合中國的市場，把這種IP引入國內。對於VR，我們和UCCVR也有聊過，我們都認為VR市場剛開始，今年真正的硬件上量才是我們睿悅這邊最能夠服務給大傢的東西。我們今年推出的一體機，是用我們room方案的，會達到40多款，不同品牌的廠商出硬件，所以全球的覆蓋在一體機這個事情上已經做的相對成熟。在移動端我們現在的訂單量，我看他們的數據是1300萬，其實我們一傢就已經快接近1000萬。所以我們2016年的重點是把硬件端的量給大傢準備好，給內容廠商準備好，給市場培育做前期預熱，盡我們最大的努力。
主持人：您今天有沒有體驗相關內容?
賈濤：有體驗過，昨天沒有體驗，人也挺多，沒趕上時間。但是之前體驗過，可能最近的版本有更新，內容都在升級和改進。
主持人：內容引入方面有什麼計劃?
賈濤：我們覺得對得起開發者這句話來講，我們想在量上能夠把我們量的優勢體現出來，無論是品牌還是真正收益，希望真正做出來。另外，我們睿悅線下佈局做瞭很多遊戲，也馬上上線，我們之前也和一些硬件廠商做瞭硬件定制，這些硬件設備從傳統行業，包括體育也好，其他也好，包括機器人、航拍、無人機，都會陸陸續續加入，持續定制內容引進。
主持人：是什麼類型遊戲內容定制?
賈濤：有純遊戲的，也有行業相關應用，也有線下的，從內容分佈上比較分散，但我們目前還不想做時間太長的，我們的內容基本上是畫面比較炫麗，跟硬件結合度比較高，但是差不多三五分鐘時長，沒有太長時間。
主持人：您調查過嗎，現在普通的玩傢大概在上面多長時間?
賈濤：我們很多數據是線下，我還看影視視頻這部分，後面還有主播內容，視頻這塊可以看很長，如果是遊戲相對來講玩的時間都不是特別長。有一種遊戲比較不一樣，場景搭建類的休閑遊戲，更強調音效和舒適的感覺，他那種場景去釣魚、看看美女等等類似的情況。
主持人：視頻以後會不會是VR內容很大的發展方向?
賈濤：非常大，至少目前階段我們認為最合適，本身視頻的東西在視覺表現力上就可以做的非常高，對硬件要求本身又低，所以我們認為這是現在的市場是我們相當看好的點。隻不過在技術上還存在一定難度，我們從長期來看也非常看好這塊市場。
記者1：我有一個問題，剛才聽您說今年是硬件要上量的一年，但是在內容缺乏的情況下您靠什麼吸引消費者，從而達到上量的目的。比如我作為玩傢去下面體驗，確實不錯，但隻有三五分鐘，你靠什麼持久吸引我呢?隻靠這三五分鐘無法達到讓玩傢購買的效果，所以要如何上量呢?
賈濤：這是我們的痛點，這也是剛才為什麼提到視頻，一方面是流量的導入，一方面是流量變現，包括遊戲也是這樣，短時間的體驗並不是我們想追求的，我們打造的是產品化平臺也好，或者線上也好，尤其遊戲，你會發現它的付費是在20分鐘以後才產生，除非是特別剛需和比較有特色的內容有可能立即付費，中國人的付費習慣已經越來越好，但是現在對VR來講遊戲領域付費比較困難。所以我們現在還是做精品預裝，更多的營收變現來自於高頻度的直播視頻，還有一些行業應用，這也是我們現在看的一個方向，謝謝。
主持人：您剛才提到盈利的問題，現在可以盈利的是線下體驗店，除瞭遊戲和線下體驗店，您覺得最快實現盈利的是哪個點?
賈濤：線下我們現在有兩種方式走，常規的方式有點小問題，大傢鋪天蓋地看到很多體驗店，缺內容，缺好的內容，設備成本非常高，用戶很難再次嘗試。所以打一個體驗性消費，或者讓你覺得什麼是VR，讓你體驗一下，會有更輕的嘗試，所以我們打造瞭小場景體驗式消費，還有大型的體驗館，我們在簽一些高端內容，正在做這個事情。包括空間位置定位技術，還有其他硬件輔助，主要做的是輔助收費，線下是我們持續加強的點。還是非常有機會在線下收到錢的，除瞭線下之外還有其他幾塊，在影視內容上，還有行業資源。
主持人：像體驗店這樣的會有很多的回頭客嗎?
賈濤：看你的方式，有一些是會員制的方式，吸引玩傢持續來嘗試的機制，另外是看你的內容迭代程度，包括硬件的迭代情況。所以我們有些店運營的非常好，這個事情跟一線運營人員關系非常密切，我們看到有非常多的回頭客，但又偏偏比較集中，在某些店回頭率非常高，某些店可能也跟選址有關系，有一些地方他是偶爾去買東西，本身不住在附近，所以選址也有一定的影響。
主持人：哪個地方的店會比較好?
賈濤：舉一個例子，我們之前並沒想到特別好，開始沒太想清楚的情況下，我們反而發現有一些小朋友聚集的區域回頭率是最高的，還有比較密集的住宅區。比如科技館，大傢去瞭之後就是獵奇的，小朋友就是看下一代出的東西，有一些新的理念，小朋友還是蠻認可的。
主持人：這個體驗店基本上分佈在一二線城市還是三四線城市都有?
賈濤：都有的。
主持人：由於時間關系，采訪到這裡結束，謝謝!
