2016年3月7日–9日，由全球移動遊戲聯盟GMGC主辦的第五屆全球移動遊戲大會GMGC2016在北京國際會議中心盛大舉行，此次大會以“Game2.0：創新不止·忠於玩傢”為主題，來自全球移動遊戲及泛娛樂產業的開發商、運營商、制作商、平臺商、硬件廠商、大眾玩傢以及相關政府機構和國際產業組織齊聚一堂，共話移動遊戲及泛娛樂產業的熱點議題。Epic Games大中華區總經理吳灝先生接受媒體采訪。
主持人：今天是GMGC第二天，很榮幸邀請到Epic Games大中華區總經理吳灝先生跟我們分享一些東西。昨天在展覽區大傢體驗東西的那個圖片都刷爆瞭朋友圈。第一個問題，國內VR的硬件技術跟國外比起來還有多大差距呢?
吳灝：我並不是技術專傢，我隻能從我的角度來談一下這個問題。當一個全新的技術或者一個全新的產品開始進入人們的視野，躍躍欲試進入市場的時候，通常我們必須承認中國的技術實力跟國外有一些差距，而且這個差距是非常明顯的。我們從國外主流VR廠商來看他們的刷新和延遲率的數據，再看PSVR他們頭戴式人體工程學技術、光學定位等等，這些都是他們在國際上首屈一指的技術，這可能是國內的VR廠商很難在短時間追上的。但中國一向是在任何一個領域裡都不忌憚海外廠商走在前面，因為我們可以持續跟進他們的步伐，通過對中國市場的理解，最終設計出適合中國市場的產品。過去大傢看電視機的領域、智能手機和電腦，其實都走過瞭這樣一個路程。所以我對國內VR硬件設備將來的發展狀況是持非常樂觀的態度。
主持人：從內容方面來看，以遊戲為例，國內的開發者您認為他們還欠缺一些什麼樣的東西?
吳灝：我覺得國內的VR開發者如果用一句話來說的話，我覺得國內的VR開發者應該更多的反學習unlearn遊戲開發，在做VR內容的時候要做一個動作是反學習，而不是去學習怎麼開發VR，這對國內國外開發者來說，開發VR內容都是一個全新的領域。在做一個全新領域的時候，我們發現國內很多VR開發者過去是做端遊或者手機遊戲的，他們有一種慣性，用過去開發遊戲的一種思路和經驗去開發VR內容，但這往往是錯誤的，因為VR是360度沉浸式體驗，在戴上VR設備之後，你的整個體驗跟過去不管是坐在PC電腦前面還是拿著手機互動都有顛覆性區別的，你要時時刻刻以VR體驗者去感受開發是否符合生理和心裡需求。國外開發者首先想到的是我要做一個idea，更多的是把過去經驗放下，從一張白紙，從零點去想這個市場到底需要的是什麼，你才能做出體驗最好的VR內容，用這樣的思路去做，做出來的內容就會讓體驗者少有暈眩感，讓他們更享受體驗VR的過程。
主持人：您覺得VR遊戲的盈利模式和手遊的盈利模式有什麼不一樣呢?
吳灝：這兩者很難有可比性，手遊是基於智能手機普及的基礎，基於這樣的基礎做手遊，特別是手機上的網遊，這是渾然天成的。VR現在非常新，每個傢庭每個人的VR保有量非常低，都是在專業領域和2B領域，基本上業內也有共識，VR會在2B的領域先爆發，隨後在2C領域，所以商業模式有巨大區別。我個人也看好在2B領域爆發是近幾年的事情，在街機遊樂場，或者是國內的影城，包括萬達影院，都會嘗試使用VR娛樂增加單元。至於將來VR真正走入千傢萬戶，成為2C普及產品的時候，我想它會跟目前手遊盈利模式會接近一些。
主持人：對於目前國內VR開發者來說，您能提一些建設性意見嗎?
吳灝：其實我很想說使用Epic Games的Unreal引擎。前面已經說瞭，VR是一個新的領域，不管是做硬件還是做內容，要充分尊重戴上VR設備體驗者的感受去創造內容，同時要靜下心來做高品質的內容，因為這個市場需要培育和維護，而不是初期就隨隨便便弄點內容去作為一個噱頭，吸引用戶，讓他們體驗一下，這是在傷害市場，我們需要呵護這個市場。
主持人：今年的佈局中會給我們的市場帶來什麼驚喜呢?
吳灝：我們Epic Games中國是在去年成立的，之前做瞭將近十年的引擎和數據業務，我們希望後續立足中國做好這個業務，同時我們在中國設立瞭兩個office，有一個是開發的office，我們會繼續推廣循環引擎在國內的使用，同時我們也希望跟國內廣大的CP以及發行商，去做更深度的合作，有很多可能性。包括對VR現在的支持，我們Epic Games有一個資助計劃，去年我們發出一筆資助，給瞭成都一傢團隊，順利幫助他們融資招人擴招，最後成為一個開發團隊。我們今年希望給這樣一筆錢給VR團隊。
主持人：好的，非常感謝吳總。
