很多和上方打過交道的同行都知道，上方這傢存續13年的泛遊戲行業的綜合服務平臺，有個神奇的功能，不管是做上方網的網站，還是每屆4、5萬專業人士參與的TFC大會，還是做遊戲和版權交易的上道平臺，還是上方傳奇的孵化器，都有在傢辦公的上方同事，而能在傢辦公的同事已經占到瞭上方總人數的60% 瞭。CSDN的董事長蔣濤也說，我五年前第一次到上方辦公室，發現他們居然沒有人在那裡辦公，原來上方應用QQ群就能把整個工作進行的有條不紊，我想這才是互聯網組織的代表。
從2011年到2014年，上方傳媒CEO王紫上在騰訊眾創空間、騰訊開放平臺、藍港在線、春雨醫生、呈天遊、掌上明珠、藝動娛樂、雲狐時代、遊藝春秋、豪騰嘉科、DeNA等20多傢企業的中高層分享過四方性格的部分內容，得到瞭非常熱烈的響應，現在王紫上把包括四方性格在內的雲管理體系集結成書。
從2005年SP 時代到2015年的互聯網十時代，紫上將過10年的管理經驗撰寫成書，從雲管理模式、四方性格體系、蜂窩群組管理等多方面入手，總結梳理雲管理的實踐經驗，探討未來企業平臺化的組織形態以及互聯網時代的企業管理變化 ，為億萬個像上方這樣的企業或組織提供互聯時代的低成本、高效率的管理之道。這本書開創瞭去中心化的雲端協作趨勢，是一種全新的創新組織管理模式，它意味著在互聯網十時代，每個人都是HUB，都是節點，都是連接，都是共享。
上方傳媒的董事長張秋水說：“我把紫上的工作形態總結為‘虛擬與分佈’‘融合與共贏’‘零成本經濟’，把她創新的工作方式取名為‘借力’‘找抄改’‘串聯變並聯’和‘虛擬群組’。實際上就是現在眾所周知的‘搜索’‘外包’‘眾包’ ‘開源’和‘群組’。
而新東方的董事長俞敏洪這麼說：《雲管理》這本書思想新穎，紫上抓住瞭一個時代的趨勢、即去中心化雲端協作的趨勢。在互聯網時代，隨著通信工具的演進，人的智慧就會越來越多被分享。雲辦公、雲協作的工作模式讓企業、團隊提高瞭工作效率，降低瞭運營成本，紫上作為國內嘗試雲管理的實踐者，把自己 10多年的雲管理實踐景巖總結出來，可以讓這個時代的創業組織借鑒。
而財訊傳媒的首席戰略官段永朝說，紫上的這本書，無疑是迄今為止我讀到關於這個話題最棒的一本。這裡有紫上近13年不懈努力和實踐“雲管理”的經驗梳理、總結，也有她如饑似渴地廣泛閱讀、多元思考和融會貫通之後的觀照與心得。
本書插圖精美，細致，對於書的內容進行瞭非常好的提煉。
如今，這本載有滿滿管理智慧的《雲管理》簽名版(沒有函套)已開始在當當和京東開售，當當有現貨，京東有預售。而此前贊賞的《雲管理》定制版(有函套)也已陸續送到藏書人手中，收獲好評頗多。
【作者簡介】
王紫上，上方傳媒創始人兼CEO，騰訊眾創孵化器導師，騰雲智庫成員，雲管理模式的實踐者和倡導者。2002年8月，創建SP論壇;2007 年，SP論壇升級為上方網;2013年，創建上道;2014年，擔任上方傳媒CEO;2016年，上方傳媒成為泛遊戲綜合服務平臺龍頭企業。自2002年開始連續創業，倡導並實踐瞭雲管理模式，研究瞭四方性格管理體系，曾在騰訊孵化器等30多傢企業授過課，並與移動互聯網及移動遊戲領域2000多位企業高管分享。