第十三屆中國國際網絡文化博覽會(以下簡稱“網博會”)於1月7日至1月9日在北京國際會議中心隆重舉行。在文化部、中國動漫集團的大力支持下，由網博會獨傢戰略合作夥伴廣州產業投資基金管理有限公司(以下簡稱“廣州基金”)主辦的2015中國網絡文化產業年會“互聯網 文化金融論壇”於1月9日成功舉辦，文化部產業司副司長高政、文化部產業司投融資指導處處長趙建軍、中國動漫集團董事長庹祖海、廣州基金董事長韓穎、廣州基金助理總裁郭一澎、中國人民大學中國藝術品金融研究所副所長黃雋、華聞傳媒副總裁張小勇、海通創意資本副總裁劉彬、中融匯興董事長劉香玉、早鳥投資創始人謝坤澤等領導嘉賓出席瞭本次論壇。
文化部產業司副司長高政致辭
廣州基金董事長韓穎(右一)與中國動漫集團董事長庹祖海親切交流
文化部文化產業司投融資指導處處長趙建軍主持
與會嘉賓圍繞市場趨勢、產融結合、文化上市公司並購、文化產業基金等熱點領域進行瞭精彩的分享與探討。
郭一澎：網絡文化產業發展趨勢判研
廣州基金助理總裁郭一澎發言
—隨著國內宏觀經濟增速已步入6%左右的“新常態”，我們判斷網絡文化產業未來幾年依然能實現12%-15%左右的增速，是為數不多的具有高投資價值的行業。
—基於IP的運營模式將為IP價值挖掘提供廣闊空間，通過“平臺 內容 終端 應用”的模式，一個優質IP可實現多領域、跨平臺的商業拓展，從而打通文化產業全產業鏈，實現內容價值最大化。
—用戶驅動、快速迭代、極致免費這類互聯網思維將深刻改變網絡文化產業的商業模式。
—網絡文化產業的金融屬性在持續提升，一方面表現為產業通過並購實現非線性增長，另一方面表現為金融產品創新的加劇。
張小勇：文化企業上市公司並購心得分享
華聞傳媒副總裁張小勇發言
—作為上市公司，華聞傳媒的並購戰略思路是如何形成的?我們公司及股東雖有較多牌照資源，但業務及人才結構以傳統為主，互聯網公司收購體量較大，而華聞傳媒互聯網基因不足，因此制訂瞭務實的並購思路，即主要瞄準現代、新型服務業中規模中等、相對能掌控的產業，最終在幾年間完成瞭輿情、手機視頻、電梯廣告、網絡文學、原創動漫、教育培訓、互聯網電視和影視劇內容等領域的佈局。
—文化產業借力資本市場空間巨大：A股文化傳媒類上市公司數量占上市企業比例低，不足2.7%;文化傳媒類上市公司市值占比滴，不足4%;國內幾百萬傢的文化企業中小微文化企業占比超80%，存在融資困難的為難題。
—傳媒類上市公司四方面助力產業發展：已在二級市場上形成號召力的傳媒類上市公司有可以發掘並培育存在潛力的文化類企業;可以通過股權投資和並購的模式幫助這類公司籌集資金，分享體制內外優質文化傳媒類資源，協助其發展成長;華聞傳媒近年來對文化和金融的融合也圍繞在“並購為主，培育為輔”的主導思想;在培育企業的同時，著力加強人才及平臺的建設，推動並購及投資的標的公司挖掘更多的產業鏈機會，並鼓勵核心團隊及人才之間的相互交流與幫助。
黃雋：網絡文化產業的金融創新
人大中國藝術品金融研究所副所長黃雋教授發言
—網絡文化產業金融創新的空間很大，股權(私募、上市、眾籌)、債權、PPP、資產證券化、文交所、消費金融等技術及渠道均可使用。
—任何市場的良性循環一定是建立在理性的基礎上的。金融工具進入藝術品市場隻將追求賺快錢的短線操作作為唯一目標，就會成為泡沫和過度投機的放大器，會對整個文化生態和長遠發展產生負面的影響。
—“互聯網 文化”是創造新的發展生態，是逆襲創新，而“文化 互聯網”是提高為用戶服務的效率和質量，是順勢創新。
劉香玉：沿產業鏈進行並購重組整合
中融匯興董事長劉香玉發言
—美國文化產業的發展史就是文化企業不斷並購重組、生產和資本不斷集中、經營范圍不斷拓展的過程，迪斯尼通過並購重組成為全球最大的文化娛樂集團。
—近年來，文化產業順應互聯網發展需求，在多個細分行業與互聯網進行瞭加速融合。互聯網巨頭——阿裡巴巴加速佈局文化產業是最佳的例證。
—通過並購重組進行產業鏈整合是文化產業比較常見的投資機會，如沿著內容、發行、渠道、衍生品的橫向整合。
嘉賓進行圓桌對話
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