觸控科技CEO陳昊芝之前說過 “觸控不僅僅是一傢遊戲公司。” “觸控將成為更多人成功的平臺。”現在隨著時間的推移，觸控科技在集團化的道路上已經越走越清晰。
近期，觸控科技宣佈拆分原觸控教育事業部，成立子公司獨立運營，新公司命名為“觸控未來科技有限公司“，由原觸控教育事業部負責人李志遠出任新公司CEO。
新公司的主要業務為大學合作，在線教育，職業培訓和創新孵化等。專業領域現階段以遊戲開發為主，後續將通過資源整合，陸續開展數字藝術，智能硬件，虛擬現實等方向。目前公司已經與包括北大，浙大，北理、北郵、中傳、川大、上交等在內的全國百餘所高校開展移動遊戲開發類課程共建，實驗室建設，教師培訓、創新基地建立等合作，現階段合作院校大部分為985/211重點高校，16年將向地方性本科院校拓展。同時，觸控未來也是教育部產學合作課程改革合作企業，國傢大學生創新創業計劃合作企業。並與ARM、微軟、Intel、Google等企業為教育領域的合作夥伴。
觸控未來已經於前期在成都、武漢、南京設立瞭三個覆蓋華西、華中、華東的大區運營中心，後續在廣州、大連等的中心將陸續建立。
這次拆分的教育事業部也是觸控科技3大核心業務模塊中的一個重要模塊。之前陳昊芝就表示過對觸控的定位是三個市場的共建體系，“第一個是遊戲市場，第二個是教育市場，第三個是基於引擎衍生的一些服務，即內容市場。”教育業務是觸控寄予厚望的潛在市場，即基於遊戲引擎的教育培訓，陳昊芝列舉瞭一串數據，“去年學習Cocos引擎的在校的大學生有4700人，今年這一數據將達到1萬人。這1萬人裡面在未來可能會有至少20%到30%選擇進一步學習我們的職業化課程，逐步形成規模化收益。”
這種多樣化佈陣無疑是必要的，陳昊芝指出，“近半年來，中國資本市場遊戲業務的PE在下降，廣告業務的PE依然還很高，在80倍到100倍，教育業務國內的PE高達120到150倍，而對比美國，遊戲在美國就是10倍，廣告在美國15倍，教育在美國20倍。”
同時這種集團化的轉型模式也是目前諸多公司開始嘗試的新的運營模式。而 這種多樣化佈陣無疑是必要的， 2015年7月9日，成立1年9個月的觸控韓國子公司Gurum Company在韓成功上市並表現良好。
觸控希望將韓國模式更快地進行復制。在2015年遊戲產業年會的媒體采訪中，陳昊芝也提到：“這是我們公司第一次把自己的定位為平臺，從過去觸控是一個整體的公司變成一個平臺。我們可以讓更多自己平臺上孵化的企業獲得成功。另外，我們也即將會有很多新產品上線。”
2015年7月觸控科技宣佈將旗下廣告平臺更名為“暢思廣告”，開始獨立運營。暢思廣告在2015年10月已經實現近億的流水。2015年下半年，觸控開始持續調整公司架構，分拆自研業務成立獨立公司，獨立後的自研工作室可獨立籌備融資。新成立公司將命名為觸控天娛科技有限公司，原觸控自研姚遠工作室負責人姚遠有望出任CEO。
而此次拆分觸控教育成立新公司更名觸控未來，也是觸控科技整體佈局中的重要一步。目前，Cocos引擎開發的遊戲在中國區Top Grossing 前100，占比超過50%，設備兼容率99.37%。VR、主機、電視、PC領域使用Cocos引擎的開發者已經越來越多。觸控未來將成為更多開發者的黃埔軍校。
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