2015年12月11日，由微信開發者聯盟WDC、世界O2O組織WOO、全球移動遊戲聯盟GMGC、光合資本等單位主辦，很快聯合主辦，中國互聯網協會(ISC)O2O工作組支持的微信生態開發者大會(Weixin Ecosystem Developer Conference，簡稱WEDC)在北京國際會議中心隆重開幕。
這是一場最前沿、最犀利的微信生態盛宴，也是迄今為止中國舉辦的最大一場關於微信生態的行業盛會。其中以“談談社交網絡的投資機會——微信、陌陌、Linkedin”為主題的巔峰對話，更是成為瞭本次大會的亮點。
對話陣容：
主持人：
GMGC|WOO創始人：宋煒、
嘉賓：
悠視網創始人、天使投資人：李竹、
唱吧 創始人 ：陳華
宋煒：首先讓兩位老總先簡單介紹一下社交網絡的發展
李竹：實際上在社交網絡方面我們也做瞭一些投資，尤其是在微信的生態圈，我們投資瞭20多傢公司，這裡面有種種的原因，包括有做O2O服務的，還有替大傢做一些應用服務的，很多，總的來說我們覺得就是在微信生態圈裡面做互聯網 是一個非常好的方向，一個是跟經濟創業這個理念比較相符，現在大傢做應用的時候不要做APP瞭，直接在這裡做，可以看到用戶的真實需求再去找它。那麼我們跟騰訊也有很緊密的合作，包括在北京這個眾創空間，也是一個運營。那這裡面也有很多互聯網的創業，所以從這些方面來說，我們覺得在未來一段時間裡，微信生態圈裡的創業，也變成一個很好的方向。
陳華：其實唱吧也是一個社交媒體，因為現在有很多的用戶在裡面的關系跟微信的用戶不一樣，也就是說唱吧裡其實形成的是粉絲的關系鏈，粉絲喜歡這個人，那麼粉絲跟粉絲之間就可能建立傢族，建立粉絲群，那麼這些人就可能會慢慢的從陌生人變成熟悉的人，同時他們也有這樣的關註，像微信這樣的平臺，我們每天都有非常多的作品分享到微信上去，可以拉著它的朋友形成一個什麼樣的垂直領域的體驗，所以可能有很多的新的社交模式，或者是陌陌那種社交，也許像唱吧這種垂直領域的東西，也能夠做得很好，在唱吧裡面這些用戶也有大量的這種需求和工作需求。
宋煒：因為唱吧好像不僅在做唱吧的線下直營店，好像唱吧也做遊戲瞭，這次你想使用戶做一些轉化還是說這也是一個方向?
陳華：遊戲隻是我們的一個方向，其實核心還是我們這個用戶群，怎麼讓它開心，怎麼讓更多喜歡唱歌的朋友進入到這個體系裡來，不管你是在哪裡唱歌，都有這樣的服務，使這些人能夠聚集在一個統一的關系裡邊。
宋煒：跟我們分享一下，就是唱吧有沒有歌友，最大年齡多大?最小多大?
陳華：其實統計數據沒有意義，肯定特別大的也有，特別小的也有，但是經常打榜的，有70多歲的大爺也有小孩，也有很多人喜歡他們，他覺得在唱吧裡能夠展示一下在日常生活中不能展示的地方。比如說在KTV，其實在這裡能夠讓他接觸到巨大的粉絲群。
宋煒：你們做經濟嗎?
陳華：現在還沒有，我們更多是說如果有專業的公司要做，我們會幫它培養這個東西。
宋煒：這個用來社交的公司多不多?
陳華：有一些吧!其實微信還是一個非常專業的軟件。
宋煒：那你能分享一兩個案例嗎?比如說剛剛說打榜的那個，有沒有案例?
陳華：我們的活動其實大部分都是唱歌比賽，那麼唱歌比賽的話，有一些，比如說我們每年都會搞一個全國的校園歌手的比賽，那麼這些歌手就是所有的學生在這裡報名是哪個學校的哪個系的，然後每個學校每個系都會形成獨立的榜單，可能這個學校跟那個學校要PK，這個時候就有很大程度的拉票。
宋煒：其實學校的K歌團算是線上的群體?
陳華：我說的是線上的。
宋煒：還是就是說你這個完全就是在線的?
陳華：開放的，我們有時間做這些事，但是我們也做一些線下的活動，因為有一些校園的大比拼的活動，就是全國大學生的互動，是這樣的。
宋煒：其實我覺得唱吧這種方式分享朋友圈，可能反而讓我自己變得更輕松一點，如果是剛才說的交通安全很多的問題，所以我覺得這一點還是挺好的，我們既然要做就要做好。另外我要問李總，你怎麼看微信這個生態裡面產生的一些可投資?剛才也說教育的一些培訓，其實是很多傳統企業希望借助微信的工具，借助微信這樣的特點，能夠快速的跟用戶拉近距離，那這裡邊你願意投什麼樣的呢?
李竹：我覺得第一個是互聯網 就是跟線下結合的，這些傳統的服務機構，或者是行業，其實他們原來是消費的，但不是很清楚，並且也沒有購買和銷售，但是現在我們知道在互聯網行業裡面的一個新的趨勢，就是建立連接，這個連接就是你知道誰是消費者並且會去消費。
最早美團能夠從大戰裡邊殺出來，其實它做的很好，小米也是形成一個粉絲經濟，用戶可以反復的購買，不僅是手機還有手環甚至電視機等等，所以我想作為互聯網 來講，首先是能夠幫助到這個行業，就是餐廳是一個新的方向，比如說做米粉的，這個米粉店是沒有服務員也沒有廚師，就是你自己下單，基本上一分鐘你就可以吃，吃完之後支付也做完瞭，現在的餐廳可能是未來的一個新模式，我們還投瞭一個公司叫素味，素味就是你一般進去要排隊，這個是不用排隊的，就是你進去之後用手機掃一下取出來就可以吃飯瞭。
這些都是比較好的方案，那麼現在有很多傳統的美食，這些快餐廳，現在都開始在接觸，在這些微信上的方案，我們看到我們投的創業項目，大概是自己做一些事情，但是現在可能會把自己的平臺開放出去，提供給很多的O2O的從業者，我覺得這個是一個很有意思的方面，第二個就是在微信營銷方面，確實是可以幫助原來的企業投入，我們投資瞭一個做互聯網保險的，那管理這些的，其實就是獨立的經濟人瞭，管理這些賣保險的，那麼現在就是他們做的時間也不長，但是上面有幾萬人，一天賣的保險也就是一兩千萬，但是你要做傳統的，精準的找到這些人是很難的，通過微信這個生態體系可以很快的有這個連接，其實微信就是起到一個連接的作用。
宋煒：我發現你很聰明，就是你投的那些都是很重要的，你光做內容是不行的，所以我覺得李竹總你這個連接點抓住是非常好，並且我發現其實剛剛講到餐廳這一塊，如果說未來這個社會很誠信的話，可以做出更好的產品，一進去都是智能化的，用物聯網的技術直接拿貨，我不知道你對這一類的東西有沒有嘗試一下?
李竹：我們想象未來的快餐廳，這個產品餐食都是標準化的，我們現在投瞭有餐飲機器人，你現場會有一個機器人在那做服務就好瞭。所以你想我的支付，我的下單，包括我最後吃東西，自己端過來都可以現成的，有一個智能化的解決方案，現在大的這些企業，其實都在研究這個事，就是智能餐廳，而這個東西在微信上其實是非常方便的。
另外我觀察到一個現象就是說，現在出現瞭一個比較大的互聯網平臺，它其實是一個生態型的平臺，就是它有一定的開發性，比如說像蘋果，像谷歌，我覺得這些平臺已經出現這個特征，就是它的生態型已經出來瞭，你像蘋果出來的公司，那幾千萬用戶，人傢就十幾個人。所以說出現這個等於說它提供瞭一些雲服務，這些雲服務不僅是存儲還有包括用戶。
宋煒：其實剛剛李竹總講的應該是陳華，那線下還開不開瞭?
陳華：其實我們線下也有類似的在做，前臺反而是簡單瞭。比如說這個店裡你的倉儲物流，你的配送，這個可以節省大量的時間，就是你前面下訂單，我後面就可以做好，其實這樣就可以保證經濟效益瞭。
那麼從這種經濟效益的角度上，其實我們的時間是排非常滿的，尤其是KTV這樣的，它是可以充分利用的，每一個時間點這個利潤是非常高的，所以通過互聯網的方式，其實是可以把經營提高的，並且我不會因為這個客流，有太多的初始什麼的，不會這樣的，它可能就是房間裡面的一個體驗，這個對我們來說，整個微信自動化的東西，對線下提高是一個極大的幫助。
宋煒：其實兩位講的更多的就是大數據的問題，無論是什麼都好，其實是以硬件或者是軟件的一個平臺的用戶，其實這裡面，大數據對我們來講，大數據背後一定是精準投放，剛剛你講的就是交易，它提供的隻是工具而已，我想這裡面大傢可以探索一下，基於微信用戶這個平臺，未來可能會產生更多大數據的精準化，或者說投放也好，用戶分析也好，這樣的公司都會成為很有價值的公司，這個有沒有探索?
李竹：這個也是我們投資的一傢公司，這個公司就是幫助大傢做營銷，那裡面能夠覆蓋很多的微信用戶，當然它是通過很多聯盟產生的，下面其實也有很多微信圈的朋友，合作的非常不錯。那在這個裡面怎麼樣集合起來變成一個大倉庫，為更多的創業的朋友提供幫助，這個就是很快這個平臺在做的事情。
現在其實隻是剛剛開始，我想大傢在微信平臺上形成一個圈，一起來做這個事情，我覺得對所有的人都是有好處的。
宋煒：我可以理解為這是基於微信平臺所產生的微信的服務，最後這個定義通過來自2B或者2C再推送給他們是嗎?我很看好很快的教育版，其實除瞭微信自己在做第三方，自己可以做外，他是怎麼樣去實現這些的，企業的解決方案，好多以這個學習，我們可以提供很多，發一個微信號都是可以用的，包括很久以前烤串，我都不知道這個可以做那麼大，其實基於這個效率培訓也是蠻好的。
李竹：因為今天我還沒有談到微信企業號，微信企業號其實是一個值得關註的東西，可能一個企業你通過企業號來提高內部的效率，通過這個與用戶建立連接，其實是一個蠻好的方案。
陳華：我對企業運營一般，因為我們自己成為自己的體系，所以也不太願意在外面再搭一個體系，但是對我們來說，我們是怎麼讓我們的用戶在這個體系裡面實現更多的方向，比如說你分享瞭微信之後，我們會針對微信做一些定制化的東西，我們會做一些個性化的推送，讓每個人看到的都不一樣，也可以通過用戶的參觀，做一些不一樣的鑒定，相當於說，即使用戶是體外的一些東西，但是在這個體外環節仍然有大量的用戶能夠進一步的幫助它做傳播。
宋煒：其實這一點我洞悉一點點，我覺得唱吧在建立自己的用戶體系裡面，可能微信不是那麼開放，所以自己要建自己的社交平臺，或者是保障的信息安全性，是這樣的一個考慮嗎?
陳華：我覺得還是看產品，如果是這種工具性的完全依賴是沒有什麼問題的，因為它沒有更多的平臺內的關系，但是我自己都是一個移動的社交平臺，如果我自己完全沒有自己的體系的話，除非我變成騰訊的子公司，而且用戶是用的微信的東西不是我唱吧的東西，這是一個用戶對品牌的忠誠度的問題，但是我並不排除在微信的生態裡面有更多的互動，這個也是我們以前有一個合作的原因。那這個平臺能夠幫助我們的產品有一個更加堅實的基礎。
宋煒：因為唱吧比微信更早吧!
陳華：沒有。
宋煒：其實微信產生以後，對你們的經營當中也有一定的內部挑戰，就是這個平臺我是該用還是不用。
陳華：我們其實沒有猶豫過，跟張小龍聊過，他也很驚訝，有一天他發現微信裡面大面積的朋友都在用唱吧，就是你有一天把這個做好之後，這個是非常可觀的。
宋煒：未來對B2B端的客戶服務，會不會有基於安全問題的考慮?就是B2B對這個服務平臺忠誠度就下降瞭，這個會不會有一些考慮?
李竹：其實如果基於微信上來做B2B的服務的話，主要是一些需要及時交流的信息流，比如說像海爾的，它是連接瞭幾萬的店。所以即使交付瞭這些信息流也是可以在下面做的，還有一些不一定全部跑到信息上，還有就是這些數據可以完全提供在你自己的後臺，所有的這些數據都必須要用微信來存儲，所以在這兩點上，我覺得在這個數據安全上是有保證的。
宋煒：其實對用戶端來講，隻要我認可這個品牌，我無論在微信的入口還是在唱吧的APP，都是對產品的一個忠誠度，我覺得還是要做出好產品。那麼剛剛我們也提到交易這個問題，我想問一下交易這個問題，來自微信端，這個部分的占比有多少?
陳華：現在微信跟支付寶差不多。
宋煒：我最近剛聽到一個消息，12306現在據說是有排他性，就是兩面的支付都有問題，又要有支付寶，又有微信，我覺得這裡面，今天我們也在探索，有時候這種排他性的競爭證明它形成瞭很強的壁壘，差不多你剛講的這個數據都是這樣的。
陳華：現在差不多吧!我的感覺是在用戶的角度上，哪個方面都有關系，其實現在微信是沒有太大問題的。說不定有一天支付寶有變化瞭也不知道。
宋煒：今年已經發生瞭很多事情，也不排除接下來還有其他的事情。
李竹：我覺得支付寶跟微信不要合並，不要搞壟斷，其實我們國內線上支付的費率比國外低很多的，因為還有競爭，但是合並瞭之後會不會費率很高?從我們現在看我們提到的智能餐廳，就是他們去支付瞭這個量，百分之九十幾都可以用到手機支付，因為現在微信支付是最簡單的，因為是用微信訂單的，但是線下也一樣，這個支付可能就是手機支付或是微信支付，將來我們大傢的資金已經全部都變成數字瞭，就是你帶著手機到處都可以去消費。
宋煒：其實當時日本的夏業剛(音)先生，就是你拿著手機一天，要用錢的地方都可以用它來解決，我覺得未來這些都可以實現，我覺得明年有些城市，在湖南長沙，都在這個體系裡做很多的嘗試。
我們再講一下比如說作為唱吧來講，你們有大量的用戶沉淀，用戶的習慣也有瞭，交易方式也有瞭，那在這裡會不會有一些報道和指出呢?你們這邊相關的就是娛樂消費的事情。
陳華：我們一直想做，但是沒有做，我們可以給一個指標說什麼人可以用，然後用戶的喜好也在變化，在我們唱吧裡的用戶群，我們也能看到這個變化，他們喜好的變化，這個都是非常有價值的，可能更有價值的還是以前能夠做到音樂榜什麼的，我們可能以後會在這一方面花一些精力，怎麼把這個變成一個具有代表性的榜單，讓大傢知道什麼樣的更受歡迎。
宋煒：李竹總這個年齡段的喜歡什麼歌，一旦他進去瞭我們就知道瞭。
陳華：其實唱吧裡有一個推薦歌曲，他會根據你以前聽歌唱歌的一個習慣，給你推薦歌曲。
宋煒：現在我不知道是不是用手機註冊的，因為他點的歌都是經常演練的，他那一天75分，後來是90分，現在有這種數據幫他沉淀嗎?
陳華：我們有這個但是沒有用，這個有參考性但是可能沒有絕對的價值，因為它更靠近，但並不代表你的聲音比原來更好聽。
宋煒：你會發現我們未來的生活就裸露在所有的數據裡面，所以其實會覺得這是一個有趣的社會嗎?
李竹：實際上未來的社會，如果機器人再一出來，這個社會就更有意思瞭，就是我們現在整個來說就是智能化機器人背後也是大數據，因為原來大傢研究說，我用什麼方式來模擬智能，以前是模擬神經節點的方式，現在是模擬大數據的方式。包括唱歌什麼的，我覺得就是一個人你可能通過這些數據你才會真正的認清自己，比如說在朋友圈發的東西，你真正把自己朋友圈發的東西看一遍，你才會知道自己是這樣的人。我們現在做投資的看創始人，先看他的朋友圈。
所以這個大數據在現在這個社會就是一個趨勢，其實阿裡跟馬雲天天講4.0講物聯網，他天天講DT時代，就是數據時代，其實阿裡的核心是一個大數據公司，我們現在在網上購物，所有的這些行為，數據早就知道瞭，你現在上去彈出來的廣告都是經過計算的，所以現在包括我們的APP也在產生數據，你就要知道，其實就是頭上三尺有神明，慎獨，你要自己做好自己，不要幹壞事，不要講壞話，這個沒有意義，在現在這個用互聯網的時代沒有意義。
陳華：推動大傢的誠信更可靠，如果今天我們各種各樣的數據都在幫助你的誠信，你做什麼事大傢都知道，假設你今天在某一個地方幹瞭什麼壞事，結果影響到你在生活中的另一件事情，其實對於我們平臺來說，我們做的所有的事情都不是針對用戶去做的，不是為瞭企業。
宋煒：其實大數據也好，智能化的信息也好，讓我們有瞭更大的興趣，我們發現客觀判斷的時候，世界是沒有對錯的，是中立的，所以我們未來應該看到每個人做好自己，比如說北京的霧霾，雖然天好瞭，但是你說不好又怎樣，所以如果每個人主動去做一點事情，人很自私的，我也很自私，我買瞭一個大排量的，我發現每個人都去做一些反省的話，這個社會會更好，我們為什麼有這樣的天氣?我們老是想虛榮自私，其實每個人都承認這一點的話，這個社會就很好瞭。今天因為時間關系，感謝兩位老總為大傢帶來的精彩對話。
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