11月17日報道蘋果向來以嚴格的保密制度聞名，但幾乎所有人都想知道在蘋果公司內部工作的情景。我們不僅關註蘋果正在從事的旗艦項目，也想聽聽蘋果員工親口講述的工作經歷，比如蘋果自助餐廳什麼樣?蘋果是否真的鼓勵員工積極發揮創造力?幸運的是，美國主流網絡媒體BI在問答網站 Quora上收集到許多有關上述問題的答案，包括員工自曝蘋果秘密內部企業文化，比如控制員工與配偶對話等。
賈斯汀·麥斯威爾(Justin Maxwell)：蘋果控制你與配偶的對話內容蘋果前用戶界面設計師麥斯威爾說：“為瞭保護創造力和智慧環境，蘋果在矽谷采取的措施是無與倫比的。自從離開那以來，我的所有體驗都令人失望。蘋果的安全政策延伸到博客、演講安排甚至我們與配偶的對話等。大多數人遵守這些政策，而不遵守的人很可能被要求走人。如果我現在依然在蘋果工作，我不會回答這個問題，也不會因此而覺得委屈。”
蘋果在內部文件中對語法和標點進行改動以便追蹤泄密源頭。自從BI從蘋果零售總監安吉拉·阿倫德茨(Angela Ahrendts)處獲得幾份泄密備忘錄後，蘋果開始在其內部通信中做出改變，以幫助從源頭追蹤泄密事件。現在，蘋果向公司不同部門發送措辭不同的備忘錄，以便追蹤泄密源頭。
成為神秘項目的一部分，知道項目代碼令人感到激動萬分!麥斯威爾表示：“重要的是守好成為神秘項目一部分的秘密。你瞭解的代碼是其他人所不知道的，人們對參與其中感覺非常棒!”
西蒙·伍德賽德(Simon Woodside)：我們恐嚇工程師，讓他們保密。Core OS項目經理伍德賽德說：“對我來說，保護這些秘密真的很難，我不能與同事開玩笑，因為那可能無意中泄密。我恐嚇工程師，告訴他們如果內部或外部有人知道我正要求他們做的事情，會有多麼糟糕的後果。他們會受到主管監督，並被希望能夠搞定相關問題。如果有必要，我們會拆卸某些PC硬件，將其變成虛擬機，以便它不太顯眼。他們當然不會告訴同事自己正在從事的工作。從個人角度來講，我不會與傢人或朋友討論這些話題，也不會告訴他們我正參與某些秘密項目。直到喬佈斯本人發表聲明，他們才會知道。蘋果完全控制瞭信息，保密為公司贏得瞭充足時間。”
安德魯·鮑洛韋斯基(Andrew Borovsky)：你可獲得高層反饋 每周，蘋果高管都會對蘋果業務的各個方面進行評估。蘋果前設計師鮑洛韋斯基表示：“從設計角度來看，那些直接獲得高層反饋的初中級水平設計師將成為新的‘殺手’。通常情況下，你要麼獲得積極反饋，要麼被告知停止繼續做愚蠢的事情。”
亞裡爾·麥斯羅斯(Ariel Maislos)：保持偏執，保持領跑 被蘋果收購的前閃存公司Anobit創始人兼CEO麥斯羅斯說：“很多人說英特爾充滿瞭偏執狂，在蘋果也同樣如此。在蘋果公司，為瞭保住職位，你必須總是跑在前面。公司對每個人都寄予厚望，蘋果期望你做的每件事都令人驚異。”
露易絲·阿夫雷烏(Luis Abreu)：我們不為做蠢事浪費時間用戶界面設計師阿夫雷烏曾參加緊張的面試，但卻未能進入蘋果公司。他在自己的博客中描述稱：“三次視頻電話、五次FaceTime面試、前往庫比蒂諾參加2人一組的5次面試，這種面試會持續一整天，但可在蘋果園區享受午餐。最終，我被簡單拒絕。”
本· 法瑞爾(Ben Farrell)：他們會折磨你直到住院前蘋果員工法瑞爾曾在長博客中詳細解釋他辭職的理由：“近幾周，我被蚊子傳播的病毒深深困擾，並曾短期住院。可是，我不但沒有收到任何問候，反而被要求通過郵件發送診斷書，並被要求‘立即’完成。即使我結婚當天早晨，我依然收到電話和郵件，被要求向某個失蹤的人發送報告。”
唐· 梅爾頓(Don Melton)：周日也是工作日 梅爾頓是前互聯網技術主管，他曾在播客中描述蘋果令人瘋狂的工作表。他說：“對於蘋果的所有員工來說，周日也是工作之夜，因為第二天就要舉行高管會議。因此你必須將電話放在手邊，你必須坐在電腦前面，即使你最喜歡的電視節目正在上演。”
匿名者：太可怕瞭!但食物很棒!偏執管理、缺乏尊重、持續緊張以及長時間工作，這些加起來就形成瞭蘋果公司的真正文化……大多數人都認為，他們需要在蘋果忍受痛苦的幾年，以便能夠在簡歷上添上在蘋果工作的經歷，這就像科技界的投資銀行一樣。蘋果企業文化中奉行嚴格的自上而下規則：任何嘗試簡化、影響改變甚至更好做事方法的討論都會引發不滿。長時間努力工作，不要抱怨或試圖修復破碎的系統，不要忘瞭外面還有10多個人排隊等著取代你的位置。在這裡工作有很大風險，但食物確實不錯!
安德魯·關(Andrew Guan)：蘋果就像宗教我不知道蘋果在其他國傢的內在文化如何，但在中國，它顯得非常瘋狂。你可以想象下，在季度會議上，經理站在桌子上高喊“你們是誰!”所有員工高舉雙手過頭，大聲回答：“我們是蘋果”。
