對於國內互聯網企業來說，十年可以改變很多，可以改變人們的上網習慣，可以改變人們的上網需求，十年甚至可以讓主流用戶都換瞭一代，十年是個坎。從2005年到2015年，有些老牌互聯網企業陷入十年魔咒，日漸式微，走向沒落。但也不乏一些老牌但不老化的企業，或厚積薄發後一日千裡，或穩紮穩打，愈加強大。
最近接連看瞭多傢老牌互聯網公司的Q3財報，頗有些感慨。那種感覺就像你少年時代關註過的那些偶像明星，十年過去瞭，有的人老珠黃，美人遲暮，有的不再美艷，但更生風韻，有的娶瞭漂亮的新娘，生瞭可愛的小公舉，依然如日中天。
今天，決定來梳理幾個成立超過十年的老牌互聯網公司，看看在互聯網翻滾的浪潮中，誰被拍打在瞭沙灘上，誰還依然坐擁潮頭……
那些曾經叱姹的門戶，現在還好嗎？
近日，新浪將“賣身”阿裡的傳言四起。據爆料，新浪有可能全資賣給阿裡。身為曾經的老牌互聯網“豪門”，淪落到瞭“賣身”境地的新浪，讓人不禁感慨互聯網浪潮的殘酷……滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。回溯過去十年，事實上，被浪花淘盡的英雄何止新浪……
新浪
還是從新浪說起。
新浪Q3財報還暫未發佈。且看其2015年Q2財報：新浪第二季營收2.136億美元，同比增長14%；凈利潤為1170萬美元，比上年同期凈利潤1660萬美元下滑42%，非美國通用會計準則新浪應占凈利潤為400萬美元。新浪第二季度運營虧損為680萬美元。
作為曾經“四大門戶”的老大，新浪這財報不用說與騰訊、網易對比，其甚至早已比不上同有點“落寞”的搜狐。
時光回溯到幾年前，新浪與騰訊、網易、搜狐並稱四大門戶，威名烜赫一時，奠定瞭其互聯網巨頭的地位。彼時，在國人心目中，新浪擁有著其他三傢無以比擬的地位，平媒人每每因自己的稿件被新浪財經首頁推薦而無比興奮，而企業公關人如果不幸讓自己的企業負面上到新浪首頁，後果將是不堪設想。新浪那時的權重可想而知。在這種光環下，新浪人，甚至包括一名普通編輯，身上往往或多或少帶著一股傲嬌之氣。這種傲嬌之氣甚至傳至現在新浪日漸沒落之時。
在門戶逐漸被網易、騰訊趕超時，新浪適時推出瞭新浪微博，並因為新浪微博一躍再次成為瞭門戶中的領軍者，2010年-2011年上下，微博巔峰時期的新浪風光無限。曾經一度，“刷微博”曾是每個人睡前/早起最主要的一件事，流行程度可見一斑。
然而，新浪微博並未能幸免於社交媒體曇花一現的悲劇宿命，目前的微博已是老態盡顯——依然還有部分人在用，但活躍度大幅下滑。
當微博衰落後，人們才發現，除瞭門戶和微博，新浪已沒有什麼拿得出手的產品。在其他三大門戶的新聞客戶端都做得風生水起之時，新浪新聞客戶端是唯一從來沒有做起來的一個。同時，曾經的門戶大佬們都在積極找尋自己的轉型方向：騰訊以社交為切入口，形成覆蓋視頻、遊戲、娛樂等龐大產業，穩坐國內交椅前三；網易也以遊戲為切入口，新聞客戶端、雲音樂、考拉海購好評不斷；搜狐雖然近些年有些衰落之勢，但搜狗和搜狐視頻還能支撐大局。反觀新浪，除瞭門戶和微博曾經各紅瞭一次，遊戲、視頻、音樂、電商，這些風口上的產業都少瞭新浪的身影。
門戶沒落，微博式微，而又未有創新業務接續。如此“空虛”的新浪，賣給阿裡或是它最好的歸宿。
搜狐
說完新浪，其實同為曾經“四大門戶”之一的搜狐，境況也不是很樂觀。
搜狐與新浪同成立於1998年，同於2000年在納斯達克上市，堪稱是最早的一批老牌互聯網企業。
近日的11月3日，搜狐移動視頻總經理曾雄傑宣佈將離職，再加上今年視頻領域有關BAT的資本動作較多，而搜狐視頻又縮減瞭版權購買收入，業內有關搜狐視頻“掉隊”的說法一度甚囂塵上。
也先來看看搜狐最新的Q3財報。總收入5.22億美元，較2014年同期增長21%，較上一季度增長6%。品牌廣告收入為1.52億美元，較2014年同期增長2%，與上一季度持平。其中，搜狐媒體平臺，即不包括視頻業務的其他搜狐媒體業務收入為5,100萬美元，較2014年同期下降6%，較上一季度下降 2%。搜狐視頻廣告收入為5,700萬美元，較2014年同期增長9%，較上一季度下降4%。搜狗收入為1.62億美元，較2014年同期增長53%，較上一季度增長10%。在線遊戲收入為1.53億美元，與2014年同期持平，較上一季度下降12%。
從財報數據可以看出，搜狐其他媒體業務（主要為門戶和新聞客戶端）及視頻廣告業務有下滑之勢，而遊戲業務亦在下滑。不過，搜狐比新浪好些的地方在於，它還有一個搜狗這個目前增長勢頭和口碑都很好的業務。
再分開來一個個談。首先，關於搜狐門戶，如新浪門戶一樣，搜狐門戶也是最早的一個門戶網站，也曾經有過輝煌的時代，但與新浪一樣，隨著門戶時代的落幕而沒落瞭，現在（或者說早在幾年前就這樣）打開搜狐門戶首頁，一副亂糟糟敗落的樣子，像極瞭很久沒有人光顧的破落院子。
其次，關於搜狐視頻。大約在2012年、2013年期間，搜狐視頻曾經依靠主打美劇的定位，吸引瞭大批美劇的忠實擁躉。一位搜狐離職員工後來曾感嘆：“我在搜狐視頻的時候，那時候美劇和日漫都還沒出禁播名單，搜狐視頻一度壟斷瞭（美劇和日漫）正版視頻資源，確實牛的不行。”
然而2014年之後，搜狐視頻的版權投入縮減瞭，聲音也越來越少瞭。互聯網江湖另一大殘酷之處還在於，如果一傢互聯網公司長期不發聲或沒有“砸錢”做什麼大動作，人們就會生出這傢公司“開始掉隊”的猜測。不過，搜狐CEO張朝陽近日在搜狐視頻2016營銷共享會上接受采訪時稱，搜狐視頻還是處在一線梯隊的狀態，他稱搜狐視頻的流量並沒有下滑，反而還在增長。流量上應該還是沒有下滑的，或許隻是BAT跑得實在太快瞭，所以不進則退……
再說搜狐暢遊，這個業務幾年前似乎還不錯，旗下《天龍八部》還曾經是一款現象級遊戲產品。但近兩年，無論是在端遊還是手遊上，暢遊都沒有再出現一款超越《天龍八部》的現象級遊戲產品。取而代之的是不斷的陷入虧損、裁員、內鬥的負面新聞。在騰訊遊戲和網易遊戲兩強爭霸的遊戲格局下，暢遊的日子恐怕將越來越不好過。
門戶式微，視頻趨於“掉隊”，遊戲不濟，搜狐看起來不太好。但是，比起新浪，張朝陽手中至少還是有搜狗和搜狐新聞客戶端這兩張牌可出，搜狐視頻也還可以。尤其是搜狗，還是很被看好的。
網易
網易和京東的創立時間相近，由丁磊於1997年創立。但網易這幾年走的風格和京東完全不同。京東做事總是大張旗鼓，大手筆投入營銷，其老板劉強東及奶茶頻上各種頭條。而網易和其老板丁磊一樣，低調而不事張揚，以致於常常被人忽視。
但是，若你走近這傢公司，會發現這傢不顯山露水的公司，其實遠比你想象中牛逼得多。
先看這兩天剛發佈的網易Q3財報。11月12日，網易(NASDAQ：NTES)發佈瞭公司截止到2015年9月30日的第三季度未經審計財務業績。數據顯示，網易2015年第三季度凈營收66.72億元(10.50億美元)，同比增長114.06%，環比增長46.06%；凈利潤18.82億元(2.96 億美元)，同比增長62.35%，環比增長32.13%。凈營收與凈利潤均是網易歷史新高。
一傢發展瞭十八年的企業，依然能實現114%的營收增長和62%的凈利增長，不得不令人刮目相看。
再去看一下網易股價，這一年，很少拋頭露面的網易股價默默大漲近60%，截至11月12日收盤，市值已接近200億美元。而另外同一年上市的兩大門戶“戰友”：搜狐的市值是20億美元，新浪是32億美元，已經被網易甩出瞭好幾條街。事實上，可能大多數人並未意識到的是，按照市值計算，網易是中國僅次於 BAT和京東的中國第五大互聯網巨頭（已上市）。
拋開這些冰冷的數據和排名，讓我們再來看看那個“有態度”、“有情懷”的網易，以及用戶口碑中“業界良心”的網易。
跟新浪、搜狐一樣，我們再來梳理下網易的產品線。看完網易的Q3財報，突然發現，網易其實在默默中已完成瞭“三極”產品佈局。
第一極：穩健發展的傳統優勢業務構成瞭第一極。包括網易遊戲（端遊）、網易傳媒、網易郵箱，這些都是網易發展瞭十年以上的業務，多年瞭還保持著行業領先地位，實為不易。
第二極：爆發式增長的手遊和跨境電商業務構成瞭第二極。Q3網易在線遊戲凈收入為52.13億元人民幣（8.20億美元），同比增長124.5%，環比增長 42.54%。其中手遊營收占比53%，表現出瞭強勁的增長勢頭。網易遊戲目前在國內總體市場份額排名第二，僅次於騰訊遊戲。但網易手遊品質口碑總體高於騰訊，最直觀之處是，今年以來網易旗下《夢幻西遊》手遊和三季度新發佈的《大話西遊》手遊，在蘋果中國應用商店暢銷榜單中長期位列前兩名，騰訊遊戲放出眾多產品圍剿也無濟於事。
另外，值得一提的是，網易今年剛上線的自營跨境電商網易考拉海購業務，目前增長迅猛，成為網易又一個新增長點。但是自營電商較“重”，對網易自身運營能力也構成瞭新的考驗。
第三極：增長潛力可觀的移動產品矩陣構成瞭接續的第三極。網易移動產品矩陣包括網易新聞客戶端、網易雲音樂、郵箱大師、網易有錢、網易公開課、網易雲課堂、網易雲閱讀等。網易新聞客戶端目前商業化效果還不錯，而網易雲音樂、網易雲課堂和郵箱大師雖然成立時間不長，但拼接產品體驗口碑一片大好。網易公開課是全公益性的，典型的網易情懷型產品。這些移動產品目前的營收貢獻微小，但相信很快將能在各自細分領域獲得突破，為網易在移動互聯網時代的競爭提供接續力量。
由此可見，網易在業務鏈條上的佈局已經相對完整，傳統業務和新興業務組合得也比較健康。總體來看，網易是美國投資者樂見的一傢穩健又保持可觀增長的公司，因此十多年來股價一直穩步上漲，成為中概股中少有的“長牛”。
《21世紀經濟報道》在一篇對網易Q3財報的報道中寫道：作為一個老牌門戶起傢的互聯網公司，面對新浪搜狐的式微，騰訊的一騎絕塵，低調的網易交出一份亮眼的答卷。在移動互聯時代，傳統的門戶如何突圍，網易在這一年寫下瞭自己的答案。
以及……
凡客誠品和當當網
總覺得這兩傢電商企業有點像，都是起於垂直電商，而衰於快速綜合化擴張，創始人陳年和李國慶也都曾是風雲人物。關於這兩傢企業的經歷，已有大量文章做過深度分析，在此不累述。
迅雷
曾經也是一傢牛逼閃閃的互聯網企業。十年前，迅雷下載曾是裝機必備，迅雷會員是個“香餑餑”。而如今在線視頻業務迅雷看看已變賣，客戶端網遊也即將出售，雖然被小米投資成為雷軍系企業，後來又推出“水晶計劃”，但低迷的股價並沒有什麼起色。總之，一傢技術非常牛逼，但命運令人惋惜的企業。
PPTV、PPS、土豆網
2005 年是視頻企業集中創立的一年。PPTV、PPS和土豆網均成立於這一年。在版權混亂的PC時代，PPTV和PPS作為視頻客戶端，均曾占領瞭大量用戶電腦，土豆網一句“每個人都是生活的導演”也曾深入人心。但現在，一個被蘇寧收購後逐漸在行業邊緣化；另一個賣給瞭愛奇藝之後，品牌逐漸淡出；而第三個並入優酷之後又再次一同賣身給阿裡，折騰再三後土豆網品牌也逐漸被忘卻得差不多瞭。
盛大遊戲、巨人遊戲
看見這兩個名字，不覺有一股很久遠的感覺。記得筆者高中和大學時代（十年前瞭），盛大網絡的陳天橋和巨人網絡的史玉柱都是教父級人物，那時候盛大的《傳奇》和巨人的《征途》都是男生們死迷的網遊。現在，這兩傢公司還在，但被騰訊和網易趕超後，地位已大不如前。
人人網
差不多十年前，筆者還在上大學時，人人網（哦，那時候還叫校內網）可是紅極一時，大學生每天必上，堪比現在的微信。然而，難道是跟風水學有關，自從校內網改為瞭人人網，不但沒有達成人人都用的願景，這幾年幾乎要淪為人人棄之的明日黃花瞭。再看看下圖人人網的市值，簡直慘不忍睹。
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