“大傢猜一下，我這20年最大的收獲是什麼嗎?”汪峰站在臺上問。場下齊喊：“章子怡!”汪峰有些無奈的錯愕，在大傢情不自禁的哄笑中，汪峰說：“告訴你們吧，(我最大的收獲是)‘頭條哥’。”
10月20日晚，在北京751大罐(798腹地)，汪峰用一場發佈會來回應外界對他做耳機的質疑和期待。
一 腳跨進科技界的汪峰以一首新專輯裡面的歌曲《謝謝》開場，隨後在一段視頻中圈內外好友紛紛送上祝福，包括鄧紫棋、陳奕迅、孫楠、那英、譚維維、李志、郭敬 明、白巖松……名單實在太長，高潮出現在最後，章子怡以“傢人”身份、不停地撫摸著右手無名指上的戒指送上略帶調皮的祝福。而現場除瞭明星嘉賓，周鴻禕、 羅永浩也前來捧場，這可能是國內最有逼格的一場科技產品發佈會。與之形成鮮明對比的是，前一天的小米發佈會請來瞭鄭愷，我的同事認為，鄭愷加重瞭小米的氣 質。
一腳踏進科技圈的汪峰，對媒體的調侃已釋然
隨後汪峰登臺，正式開始瞭他作為產品經理人的第一次產品講解。盡管他開過很多演唱會，能看得出他還是有些緊張，畢竟是他音樂生涯之外的第一次，從偌大的提詞器也可以看出，這場發佈會對汪峰而言，不容有失。他自己不止一次說，有很多人等著看他的笑話，從他做耳機開始，外界的質疑和非議就沒有間斷過。
針對外界的這些非議，汪峰在開場白中逐一進行瞭自我調侃，這讓人有些意外。按理說，章子怡、頭條哥、半壁江山都應該是他比較忌諱的，因為在10月11日的一次Fiil耳機盲聽會上，媒體還被叮囑不要提跟章子怡有關的八卦新聞(其實多慮瞭，科技媒體記者更關心的依然是產品本身，汪峰的個人私生活是娛樂記者的指標)。
汪峰Fiil耳機發佈現場視頻：
汪峰對於外界消費他“幫汪峰上頭條”顯然釋然瞭，甚至在今天的發佈會上，他把“上頭條”當作瞭一個調節現場氣氛的武器。他說，後來他見到瞭最先發明“幫汪 峰上頭條”的“創始人”：“你知道我看到他的時候，我久久地凝視著他，我幾乎是熱淚盈眶，那種感覺就像是遇到瞭失散多年的親人……你的這個發明讓我變得多 麼的有名啊!每天早上醒來我打開手機看娛樂新聞，頭條都被我占據著，你知道要花多少錢才能做到這樣長期占有著頭條嗎?”
他說，過去的已經過去瞭，他過去可能有恨，但是現在他放下瞭。
產品經理汪峰：我不是玩票
汪峰把自己當作科技圈的新人，他套用瞭馬雲經典語錄“夢想還是要有的，萬一實現瞭呢?”，他說：“發明創造還是要搞的，萬一成瞭呢?”他說，他要成為在科技界被圍剿的“半壁江山”。
關於汪峰為何做耳機，以及選擇創始人團隊成員方面，媒體多有報道，此處不在贅述，無非就是因為一個投資人，跟汪峰很熟，跟原華為榮耀副總裁彭錦洲也很熟，然 後拉著一起參加一個飯局，就這麼聊起來瞭，後來聊瞭幾次就開始搭建團隊。對於這樣的八卦和故事，我們儼然喪失瞭好奇心，畢竟沒有汪峰和章子怡的愛情更抓眼 球。
一直上不瞭頭條的汪峰，蘋果園幫他上瞭一次頭條。汪峰對他這次跨界創業算是有瞭一個比較推心置腹的交流。音樂是他擅長的領域，創業選擇耳機這一領域是他最容易的切入點。他說，他要把耳機的痛點變成嗨點。耳機的痛點是什麼?不夠揚面兒(裝逼)、音質不佳(一定是錢沒花到位)、夾頭發、太重等。汪峰給Fiil耳機定下的指標是，遵循“好看，好聽，好玩”三原則，努力做減法。
關 於產品材質、做工等細節，本文無意探討，都在視頻裡。Fiil耳機共有3款型號：標準版、無線藍牙版和入耳式，售價分別為1099元、1599元和599 元。這個價格公佈後，從場下的驚呼聲中可以看出，這個價格似乎比大傢的預期低很多，至少比我的預期要平均低500元錢。
Fiil經過初期的比對，最終選擇瞭德國DA公司(Design Affairs)的外觀設計，這是汪峰親自敲定的。汪峰還在發佈會上公佈瞭一組數據：研發工程師占團隊成員75%，Fiil已經擁有或即將擁有國傢知識產權局頒發的13項技術專利。
汪峰曾經談及關於他對Fiil耳機設計的兩個觀點：一個是“倒推法”，即將耳機的形狀“虛置”起來，讓設計師對耳機的各個基本部分做材料和顏色上的“安排”，確定各個部分單元之後，然後構造整體的耳機形狀;第二個是“有深度的叛逆”，即讓人第一眼就覺得產品是不同的。
回顧Fill耳機從敲定設計到最終敲定發佈日期，不足半年。據悉，汪峰在演唱會間隙選擇瞭外觀設計，5月份做出瞭第一個手板，然後6月份從300個顏色中選 擇出幾種耳機顏色，隨後8月份，汪峰送出瞭第一臺Fiil耳機給鄧紫棋。隨後我們看到，每次當他的好聲音學員遭淘汰後，汪峰總是深情得給出遺憾的鼓勵，並 送上一副Fiil耳機。對此，有媒體調侃稱，汪峰利用中國好聲音這個節目省去瞭數百萬元的宣傳費。從9月份開始，汪峰耳機團隊在北京組織瞭兩次線下盲聽品 鑒會，有發燒友，有普通用戶，從兩次得到的盲聽測試結果來看，汪峰a得到瞭他想要的結果。
對於汪峰做Fill耳機， 社會上最大的質疑在於，他是真正投入，還是玩票?僅僅是投點錢、當個股東、偶爾代言一下、發個朋友圈幫忙宣傳?在上次的媒體溝通會和本次發佈會後接受媒體 采訪中，汪峰均進行瞭回應，他表示，他通過投資額和影響力占比公司四成的股份，成為最大的股東就是最好的證明。
汪峰講到一個細節，在錄制好聲音和巡演的間隙，經常在後臺開一個多小時的會議，跟團隊溝通產品的外觀設計。彭錦洲也說，他們重新設計一個樣品都會第一時間送到汪峰的手裡。而汪峰也經常在半夜突然在微信群裡發一條微信就會讓團隊很抓狂。
汪峰說：把耳機做成宗教，以後還要有音箱和耳機
說得再好，吹得再嗨，最終依然需要用產品說話。Fiil耳機究竟配不配得上汪峰所謂的“討好大眾音樂人的耳機”?
標準版和藍牙版都是頭戴式，而最為我們大傢所熟知的是標準版，提供兩根輸入線，iOS版和Android版，耳機插孔跟我們熟知的在左側不同，Fiil的在右側。汪峰曾表示，Fiil是“對大眾慣常感受的不服從”。
除瞭大傢能接受的外觀外，花上千元錢，肯定還是要享受到其出色的音質。在發佈會前幾天，中關村在線音頻事業部的編輯(也是我的前同事)，已經提前拿到瞭耳機，體驗後，他表示：
當然，這款耳機不可能完全沒有瑕疵，它一定會被很多專業耳機玩傢或者說發燒友挑剔，也肯定會被拿來和森海塞爾、AKG、拜亞動力、索尼等尤其是Beats 耳機進行比較。相信隨後也會有更多專業的和不專業的體驗測評出來。而也有假裝提前體驗過Fiil耳機的用戶做出瞭自己的判斷：
說到這裡，想起汪峰曾經在接受采訪時稱：“我要把產品做成‘宗教’，耳機成功後可能還會有音響和手機。”
後來，汪峰在一次媒體溝通會上為此進行辯護稱，這種“宗教”式顯然不是傳統的佛教、天主教等，一種更熨帖的解釋應該是類似對喬佈斯式的崇拜。或者，這不是一件容易的事兒。
汪峰：我不知道“小米模式”，要“去汪峰化”
在會後接受媒體采訪時，汪峰、彭錦洲和鄔寧一起接受瞭媒體的采訪。由於汪峰是話題性和核心人物，以下回應多來自於他。
問：您剛才說“去汪峰化”，在中國明星效應還是非常強的，除瞭您之外，在您的朋友圈，包括今天到場的很多明星和學員，您會不會把這個資源利用起來?第二，之前我不知道是不是您說過，還是您的團隊說過，在做Fiil耳機的時候，說會用小米的模式來打造一個輕奢產品，可能有一些媒體會有質疑，包括一些大眾，您如何看待這個問題?
汪峰：我不知道他提到的小米的模式，如果是小米的模式我們可以把價格定的再低，這個我們從來沒有探討過。
彭錦洲：這個問題我先回答。在我們的內部，我們最早的時候的確用過類似的語言(汪峰估計不知道此事)。像您說的小米模式，我看有好多這樣的解讀。什麼是小米模式?原來雷軍在互聯網模式裡面提到的專註、機制、口碑，這是真正的小米模式。我們集中精力在這一階段打造優秀的產品，要把這個聲音、外觀、舒適度盡可能做到極致，隻有這樣的產品，我們才能長期獲得用戶的口碑。確實有好的產品帶動口碑，帶動互聯網模式。不能簡單用一個小米模式來描述一個東西，希望借您提的問題，把我們理解的，不管是叫小米模式也好還是互聯網模式做一個證明。
汪峰：Fiil最開始的基調我們也通過挺長的時間把我的理念讓他們明白的是所有在我們之前的，無論森海塞爾、Beats很多很多，包括在中國很成功的小米。事實上我們從沒有任何的排它，所有這些品牌是Fiil的前輩，這個我多次強調，在所有的途徑當中排它是毫無意義的。我們絕對不是中國的它們，我們是中國的Fiil，這一點極其重要，如果不做這個，我是不會做一個耳機的。我們所有的這些人才加在一起，我們要做的就是一個挑戰不可能的事情。如同我之前在音樂裡面做一些突破的事情一樣，這是我最感興趣的。
問：三位好，汪峰老師好，我想問營銷的問題，針對這個耳機相對是一個細分領域，我們怎樣接下來做推廣，是要投互聯網廣告嗎?
汪峰：我隻聊一點。你剛才提到那個問題，今天答案更清楚，但是在這之前很多覺得基本上Fiil應該是我高價值的代言，也許入股一點，其實都不是。Fiil我是最大的股東和整個品牌的董事長，它就是我的作品。整個這個團隊也讓我覺得真的很驕傲，整個Fiil就像我們的孩子一樣，代言和它是我的作品完全不一樣，這個你今天已經感受到瞭。
至於你說的推廣，我們的心態是這樣，我們不希望是單純的討好，無論是從價錢還是營銷策略上我們希望具有優秀品質的Fiil在這，喜歡優秀品質的人自然會來。不是說我們好瞭，你們來瞭，所有好的事物是這樣，如果你沒有好的態度也走不遠，如果所有的東西都像擺地攤、賣菜這樣的方式，在如今這個領域裡不是很合適。我覺得在態度上我們是誠懇的，我們為什麼是這個價格，這不是割肉，這個價錢對我們來講是有利潤的，不是說簡直蠅頭小利。
特別重要的一點，我們要的不是取悅、去拉攏消費者，我們希望消費者喜歡Fiil，同時用態度打動他們。
問：謝謝兩位，關於傳播計劃，既然針對大眾市場，除瞭汪峰老師的影響力計劃，廣告計劃包括在數字媒體上會做什麼樣的投放?
彭錦洲：從商業角度講我們做傳播，以我的背景來講剛開始想到的還是以互聯網為主。
汪峰：我是有這個打算的，就是在你說的營銷策略宣傳上面，我希望這個產品漸漸的、最快速度的“去汪峰化”。最成功的產品，你覺得我能支持這個產品多久，我說的是漸漸的，我心目是盡量快的時間，因為如果一個產品是因為我而活，有一天如果我出一些問題或者是我不活，它就不活。有一天我要發個脾氣這產品就受影響，這是什麼產品?我要的是對這個耳機推在初始階段，這是大傢理解的。
大傢更多記住的是Fiil，最終讓每個需求的人進入到心中，慢慢我就OK的。即使“去汪峰化”，大傢最後知道這個原來是汪峰想賦予大傢的，他最開始說的紮根國人心中的一個優秀的品牌。我們最開始在這個品牌當中註入的是它的文化含義高於一切，技術團隊我從不擔心，他們真的很厲害，每天拿出的技術，今天告訴我這個我覺得很吃驚。所有人明白蘋果的成功是因為文化內核太強大瞭，同時質量也是那麼的優秀，這才是真正的成功。
問：上個月的時候蘋果音樂進入大陸市場，你剛才介紹時候也說引入流媒體的內容，您能不能詳細談一下對這一塊的設想?
汪峰：首先蘋果音樂不牽扯到任何版權，對於中國的用戶，蘋果已經決定讓整個版權庫裡面很多的歌曲中國用戶可以聽但是不可以下載，可能是知識產權在兩個完全不同的情況造成的。未來的趨勢一定會是，現在大傢看到的，音樂版權，所有大的網站平臺都已經開始把這件事情不是僅僅說說，不是幾月幾號一個活動，已經看到瞭真的接近這個事實的就是已經沒有人敢真的肆無忌憚免費的、隨便的放在那。
我個人覺得會很快改變這個，這個一定是對這個國傢所有從事音樂人最大的福音，最終受益的依然是老百姓，因為他們從此會得到好的歌曲，音樂人得到瞭應得的，他的生活會更好，他會有更健康的心態，他會拿出好的作品來。
問：我問一下汪總和彭總平時怎麼分工，汪總平時比較忙，平時有多長時間投入到團隊來。
汪峰：其實我想這個，我的團隊他們有發言權回答，我自己有多少時間放在這他們最清楚，有的時候我沒和他們溝通，我一直琢磨這個事，我一直對這個事特別細致的分析，我會給出他們覺得很崩潰的決定或者怎樣，我無法分出這個比例，因為音樂是從小到大的，大傢可以看到每天在幹什麼，包括巡演、好聲音這些，現在在我生活中 fiil耳機是我重要的一部分。
鄔寧：其實是這樣的，日常的公司的運營還有一些瑣碎的問題，包括供應商、公司的管理，其實都是我和彭總還有其他幾位，峰哥關註的是產品本身，產品他非常清楚，在一些重大的事情上我們拿不定主意的時候會向他請教一下，然後大傢商量。峰哥不會因為他是董事長他說的就是對的，他是一個很理性的人，他拿到這個信息之後會做對公司有利的事情，這個特別好。
彭錦洲：說到分工，這個問題大傢都很好奇，一看到峰哥是明星，其實我們基本是這樣，有幾件事情，汪總有比較大的話語權，第一個是在產品的定位上，特別是音質，像在產品的ID上大傢參與，另外汪總也是首席體驗官，我們有大的修改，第一時間會拿過去。不管汪總處於多麼繁忙的狀態，現在錄好聲音的。
汪峰：我有好幾次是在好聲音的後臺還有巡演的後臺，上場前一個小時之前我們開一個小時的會，那是我提出來的，不可以再晚瞭及我必須有所擔當，因為我是這個產品最大的股東和董事長，有一些東西我想讓他們放心，有我在，最終承擔的我自己有感觸。我是一個從小學古典音樂的，可能這一點幫助我尊重專業性，再怎麼說，我的霸道到什麼程度，我懂得專業性的重要。你現在讓我說這個東西很多的用材，千萬不要，別瞎吹，我不懂，我就得尊重他們，我的體驗。分工明確，但是我要有所擔當，該聽他們的還聽，有時候也挺崩潰的。(笑)
最終，事情就是這麼個事情，我們也拿到瞭一款Fiil耳機，隨後也會對其進行體驗後給出一個我們的觀點。
更多精彩內容，小夥伴還可以關註蘋果園行業資訊站>>>點擊進入