在8月中旬小米互娛投資企業的一次閉門會議上，小米創始人雷軍講到， “未來手遊市場可能很輕松就是三四個億，甚至一個月就有10個億。” 不滿足的雷軍還要在手遊上投入更多真金白銀，扶持中小遊戲開發者。
今年以來，小米手機的銷量增幅明顯下降，小米盡顯疲態。而且，小米的橫向佈局愈來愈廣，從2014年開始，小米就已傾盡全力地搶奪更多的硬件入口。勞模雷軍素以執行力聞名，直系路由器、空氣凈化器，嫡系小米手環、小蟻攝像機、iHealth血壓計，都是向著爆款而生。
如今，小米又要在遊戲上發力，而且雷軍信心滿滿，吐槽手遊市場“還在山溝裡”，“現在手遊都不夠好玩”，並將小米互娛的業務重心放在瞭構建遊戲生態鏈，幫助生態鏈公司打造爆品上。
然而，眼下手遊市場一片紅海之勢，騰訊遊戲獨霸江山，小米作為一個“外來者”，想要一騎絕塵，談何容易。
小米為什麼要做遊戲?
手機行業一片紅海
華為擁有強悍的研發能力和專利優勢，以及多年來深耕海外市場的優勢，一直是小米的最大勁敵。今年以來，眾多廠商廝殺慘烈，華為憑借其P系列手機殺出一條血路。根據調研公司Strategy Analytics分析，今年第二季度，華為手機出貨量為3060萬部，占據全球市場份額7%，全球排名第三，而小米以1980萬部的銷量排名第五，市場份額為4.6%。同時，聯想、中興、TCL 通訊、OPPO 等對手的實力也不容小覷。
魅族硬件搭載阿裡的YunOS是一項合作共贏的戰略，魅族獲得阿裡的資金支持，而阿裡則找到移動電商入口。今年以來，擁有強大資金後盾的魅族發力迅猛，半年銷量 890 萬臺、同比增長 540%。CEO 黃章也 ” 低調 ” 表態稱，” 離智能手機前三還有差距，下半年還要努力。” 有分析認為，其今年的目標出貨量將達到 2000 萬臺。
而且，中國的智能手機市場已經到達瓶頸期。去年下半年中國手機市場開始出現拐點，中國手機市場容量增長進一步放緩，增量空間遇極限。根據第三方調研機構 IDC 在今年 5 月公佈的統計數據顯示，第一季度，中國手機出貨量僅為 9880 萬臺，同比下滑 4%，環比下滑 8%，占全球比例由去年同期的 29% 下滑至 25%;而中國的智能手機普及率已超過 90%，飽和度甚至超過美國和歐洲市場。
國內手機廠商紛紛崛起，以及手機市場的飽和，促使國內手機市場競爭日趨“白熱化”，產品同質化嚴重、競價激烈，手機利潤下滑，行業一片紅海之勢。所以，對於缺乏核心技術的小米，為瞭保持營收高速增長，以及在高估值的高壓力之下，尋求新的利潤增長點就成為必然。
回顧小米成長這幾年，從最初追求產品、價格極致的小而美的公司，逐漸演變成幾乎無所不能的“萬能手”，比如小米路由器、小米手環、小米電視、小米凈化器等，小米在短短幾年時間裡，已經成功打造瞭”啥都有“的小米生態鏈。如今，小米又要進軍遊戲產業，也隻是其擴張路上的亟待攻下的一座“城池”罷瞭。但是遊戲產這座“城池”並不是依賴小米模式就能攻下。小米在極速擴張之下，難免有失專註，做遊戲也是隱憂重重。
一位接近小米的人士透露，小米互娛與遊戲生態鏈公司的合作方式更接近監制，雷軍曾下達瞭“自己絕對不允許做遊戲”的鐵律。也就是說，小米隻做遊戲平臺，並不研發遊戲。
那麼，小米為什麼隻做遊戲平臺，而不自己研發遊戲呢?
一方面，也是在避免擴張泛濫。關於多線作戰與極致專註的矛盾，已經漸成拷問小米的一個頭條話題，而雷軍，也意識到瞭這個問題，多次表態稱“能不做的就一定不做”，目的正是希望小米互娛能夠克制貪婪，但是來自業界的疑慮從未停息。
另一方面，做遊戲平臺可以迅速“從0到1”。試想一下，假如小米也研發遊戲，憑借其龐大的體量，毫無疑問將成為諸多遊戲廠商的直接競爭對手。而小米想要在短時內“從0到1”幾乎不可能。
而且，小米為瞭吸引更多的優質遊戲，以及與中小CP的合作，不惜犧牲盈利份額。從2015年8月1日起，小米產業鏈上的TV遊戲和Pad遊戲將從小米和開發者“5∶5分賬”調整為“3∶7分賬”;而對手遊，將從開發者、小米、運營商“3∶4∶3分賬”變為開發者拿五成，小米和運營商瓜分另外一半，若運營商比例不變，相當於小米分成從40%下調到20%。
降低渠道分成可以聚合更多的遊戲廠商，這樣一來，小米就可以以遊戲中心為基礎，通過整合遊戲產業鏈條中各個環節的優質資源，為遊戲開發者做好服務工作，幫助他們在市場上變現產品價值。其實，這與小米在電視內容戰略如出一轍，去年11月，新浪網原總編輯陳彤加盟小米，為瞭彌補電視內容上的不足，雷軍一次性給瞭陳彤10億美金，意在做小米內容平臺。小米電視並不自己生產內容，隻做內容平臺，這就能吸引更多的內容廠商的合作。至今，小米已經與優酷土豆、華誼等諸多影視廠商達成戰略合作。今年6月10日，小米在“海納百川”發佈會後率先發炮，稱總體內容比“友商”多一倍。
此次，小米進軍遊戲產業，而且深有“藐視群雄”之勢。那麼小米做遊戲能成功麼?作為遊戲行業“外來者”的小米還需要先看清遊戲產業局勢。
騰訊遊戲獨霸江山，小米遊戲難成氣候
騰訊遊戲借助微信、手機QQ等超級 App 和應用寶市場，以及重視自主研發、拓展海外市場的成功戰略，使得騰訊在移動遊戲市場迅速崛起。2014騰訊年度財報顯示，2014年騰訊遊戲營收 447.56億元，其中手遊營收112億元，對比手遊行業年度總收入的274.9億，騰訊移動遊戲收入在行業占比40%，其次，移動遊戲收入最多的是奇虎 360占比6%，昆侖萬維和百度均為5%。
從遊戲廠商的遊戲佈局的數據分析可以看出，騰訊在手遊行業已經是絕對優勢的霸主地位，其他相對有實力的廠商與騰訊相差甚遠，而且眾多中小CP分蝕市場份額的現象明顯，據統計，我國中小遊戲廠商的數量超過10000傢。
反觀小米，小米互娛成立不到兩年，基本上都是尚進帶領麒麟網的骨幹和團隊。小米互娛主要分成兩個部分，一個是社交產品，一個是遊戲產品。社交產品部分人數占小米互娛的絕大部分人數，有130-140人左右。其他是遊戲團隊，人數在70~80人。從團隊實力上看，相比於騰訊遊戲愈千人經驗豐富的團隊，小米遊戲作為“外來者”，難以形成競爭力。
而且，今年以來，手遊行業已然一片紅海，遊戲同質化嚴重、優質IP匱乏，小米要想從上萬個中小 CP中找準優質遊戲並不容易。而且，騰訊、360、百度渠道優勢明顯，深耕遊戲運營多年，小米面臨激烈競爭。值得註意的是，小米新的分成政策並沒有涉及到手遊部分，和小米互娛合作的遊戲公司，基本上都會要求(但並不強制)開發平板版和電視版遊戲。小米這麼做的主要原因是1小米在內容上依然很匱乏2兩條業務線產品賣的並不好，內容的提升有利於產品銷量增加。
所以，小米的渠道分成實則大打折扣，對中小CP的吸引力其實並不大，小米遊戲想要在手遊紅海中殺出一條血路，談何容易。
阿裡手遊失敗是前車之鑒
相比於小米，阿裡早在2013年就開始佈局手遊行業，但最終以失敗告終。
為瞭挑戰騰訊在遊戲行業霸主地位，阿裡甚至挖來瞭馬化騰的心腹劉春寧。自2013年劉春寧掛帥阿裡數字娛樂事業部以來，阿裡共推出三款手遊，其中手機淘寶推出的消除類手遊 “瘋狂的玩具”，來往推出的兩款遊戲 “啪啪啪”和“啵啵啵”。
阿裡對這三款遊戲寄予厚望，並進行“土豪式”推廣，阿裡遊戲平臺將收入進行2：8的分成，而一般的情況下，渠道平臺與遊戲廠商的分成比至少為5:5，有的甚至6:4或者7:3，可見，阿裡為瞭發展手遊不惜成本。
但是，即使擁有淘寶這樣的絕佳平臺渠道優勢，阿裡手遊的也未見成效，所推出的三款遊戲基本上是石沉大海。
那麼，阿裡手遊緣何夭折呢?其根源有以下幾點：
第一：騰訊在PC遊戲上深耕多年，擁有豐富的營銷經驗和強大的研發團隊，而且，在移動遊戲風口來臨之前，騰訊就已經做好充分準備，完成對移動遊戲的佈局。馬化騰是一個成功的戰略傢，他總是在暴風來臨之前就悄悄佈局，產品做的足夠好，再推向市場，呈現短時間爆炸式的發展。比如QQ、微信都是經歷瞭數年的潛伏期，才公諸於世。
第二：時勢。2013年是手遊發展的元年，而2014年是手遊的爆發年，整個市場呈現一片藍海之勢，再加上手遊制作的極低成本，讓騰訊賺的盆滿缽滿。而且，騰訊重視海外市場，進擊東南亞、韓國、日本以及歐美等國傢，並獲得不錯的成就。
第三：阿裡做手遊完全是從零開始，硬實力上是軟肋，其唯一優勢就是電商平臺，然而，隨著手遊的同質化越來越嚴重、手遊品類的豐富，手遊選擇的渠道更多，玩傢對手遊的選擇也就更為苛刻，硬推式效果不如以前。而且，阿裡沒有研發手遊，在阿裡平臺上推出幾款小眾遊戲對玩傢已經不足夠成吸引。
第四：阿裡進軍手遊為時已晚。市場總是瞬息萬變，錯過就不可挽回，阿裡於2013年才正是成立阿裡手遊，此時，手遊的藍海已經到來，之前毫無佈局的阿裡手遊隻能匆匆而為，即使把劉春寧挖過來也無濟於事瞭。時至今日，手遊市場已然一片紅海，手遊市場的大局已定，騰訊毫無疑問的成為行業霸主，阿裡要想撬動騰訊遊戲的霸主地位已經不可能。
比較阿裡與小米在遊戲行業的佈局，兩者佈局遊戲的模式非常相似，都是想做遊戲渠道平臺，不研發遊戲。阿裡曾經廣納人才、投入巨額欲挑戰騰訊，最終以失敗告終，而小米移動端及PC端的用戶體量遠不及淘寶，小米遊戲想要在騰訊霸主的手遊紅海裡尋找一線生機，幾乎不可能。
結語
領跑者的待遇，除瞭己方陣營的掌聲，還有對立陣營的噪音。聚光之下的小米深陷天下圍攻之勢，且市場瓶頸已至，手機產品設計難以有較大突破，內憂外患，小米隻能憑借其戰略橫向擴張。然而一味擴張並非長久之計，相比於技術上的核心競爭力，再好的戰略模式也很容易被復制。小米進軍遊戲，未免過於樂觀。
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