去年的這個時候，我以為我的第一份工作會是每天穿著得體、妝容精致、踩著高跟鞋踏進玻璃大廈，跟Monica確定下個Q的budget，和Eric討論新case的proposal，再讓Cindy幫忙預定下個月去比利時培訓的機票。
一年後的現在，我每天隻需要穿得和學生妹一樣，遊走在Javascript和Java之間，和不同的人往死裡掐，也被不同的人往死裡黑，最後又拼死瞭一樣讓每個經過我手的需求都能安穩上線，發揮效用。
我放棄瞭別人眼中的體面高冷，才換來瞭我眼中的有趣和有價值。
人生路上的取舍都做得到，做一個需求，為什麼不呢。
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前段時間在重塑公司的SSO(單點登錄)，幾輪討論下來，可以選擇的有三種方案：
方案一：不做SSO。優點是開發量小，跨端登錄時用戶手動觸發登錄，不會造成登錄混亂;缺點是不能提高其他端的登錄率。
方案二：登錄狀態覆蓋所有端。優點是極大提高登錄率，用戶無需手動操作;缺點是開發量大，會造成登錄混亂，且其中任何一端退出，會造成所有產品線退登。
方案三：有限制的覆蓋登錄率。優點是可以綜合上述兩個方案的大部分優點，但缺點則是客戶端需要發版，開發量大，實現周期長。
我把這三個方案都匯報給瞭總監大大，最後選擇瞭三。
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最近在職場小鮮肉的圈子裡有個比較火的話題叫赤兔。
做職業社交的Linkedin由於血統高貴(舶來品=。=)，鬥不過國內土生土長的同類產品(最愛的脈脈)，最後終於選擇自己革瞭自己的命，發佈瞭中國本土的職業社交APP赤兔，曰之為“雙品牌戰略”。
之前一直私下裡黑Linkedin的高貴冷艷作繭自縛，然而赤兔的出現(雖然目前依舊做地很爛)，總算是一個新的開始，用fashion一點說法叫Lean in，向前一步。
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說這兩個小段子是為什麼呢?
最近體會到做產品經理非常重要的素質：做得瞭取舍，承擔得瞭後果。
做SSO的時候，我發現這玩意壓根不能完美解決不同帳號登錄混亂的問題，隻能在“體驗”與“合理”之間尋求平衡。每一種方案不僅要明確可以解決問題的程度，也要明確可能造成的結果。
而赤兔的出現則說明，Linkedin在維持自身品牌尿性和本土化之間選擇瞭後者，可預期的優點是比母品牌更具吸引力，而缺點則是承認自身缺陷，隻能轉變策略去搶奪自己的市場份額。
沒有可以讓各方都能滿意的需求方案。任何一個能體現出優勢的方案，就一定會有對應的劣勢，此消彼長，才有平衡。微信選擇瞭連接一切的時候就放棄瞭某一細分領域的專精;支付寶9.0選擇緊去工具 化做社交的時候就放棄瞭凸顯自身的專業性;而平日裡我們做的每一個小需求，都會面對著各種各樣的取舍：滿足瞭收益就滿足不瞭體驗;滿足瞭體驗又滿足不瞭安 全;滿足瞭安全又可能滿足不瞭數據采集和挖掘……
取舍是每一個需求都必須跨過去的檻。
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做需求和做人一樣，沒有完美，隻有取舍。
這個道理每一個產品經理都該拎得清，不要妄想自己能做出多完美的產品，設計多完美的方案，解決多頭痛的問題，坦然面對比盲目樂觀更重要。
除瞭產品經理，每一個需求方、每一位BOSS能從“完美病”中走出來也很重要。每一個重大利好的決策背後都會有相同面積的陰影，這是規律。承擔每一個決定造就的美名，也要扛得住這同樣面積的陰影。