目前頁游、手游的大勢很明顯，就待優質產品浮出水面。時勢造英雄，這句話大家都懂，但放長線來看，怎樣的公司才具有競爭力？尤其是在中國這樣一個貧富懸殊的國家，大部分小白一個月工資還不夠買個方寸立足之地的國度？
經驗只有助于執行 創意為王
我們網站曾經報導了很多很多的優質產品、優秀公司的崛起過程，其中都有一個共性：屌絲開發商、屌絲創業者，他們在創業初期的作用十分強大，無知因此無畏，無經驗成就無所顧及，基於創富衝動能夠玩命。在遊戲這樣的一個創意產業，經驗的作用在於執行層面，但在遊戲越做越小、越做越輕的產品趨勢上，經驗算個屁？
經驗只會束縛我們的遊戲策劃去創造新的玩法、新的模式。曾經的從業經驗的作用，就是把產品這把刀造的堅固、結實、另外凹出一個貌似很有力度的造型嚇唬人，但創意卻是刀鋒、刀尖，有好的經驗你能造一把刀，但也許是一把沒開過刃的鈍刀，加上創意，你這把刀才能叫寶刀，才能在遊戲這個江湖掀起腥風血雨。
不要做自甘墮落的研發商
有投資人問，現在的手游市場不是也有一些老牌功能機廠商麼，為什麼他們就沒有做出好產品？且他們在功能機時代也是不上不下的情況，如何解釋這個現象？
我的回答是，他們的管理團隊已經「自甘墮落」至採用跟隨策略做產品，哪個熱門搞哪個，哪個模式靠譜抄哪個，拆解人家的產品，換個國產零件一拼裝，就是自己的代表作了？這是富士康模式，但人家富士康還在提ODM已不僅是OEM，這些公司連富士康都不如。現在行業確實流行抄襲山寨，但要知道，抄是不長久的，尤其是在你沒有自有使用者的情況下抄，要像騰訊那樣「抄出一藍勝於藍」，還得加上對遊戲體驗、品質、使用者，及資料的理解，問題是很多人做不到這點。江湖一種絕頂武功只認一人。
像這樣遇到迷茫狀態的公司有不少，端游公司如此、頁游公司如此，如果讓gamelook來評價下國內誰是遊戲開發領域創意做的好的公司，頁游我覺得是第七大道、每一款產品每個題材都不同、勇於自我革命。社交遊戲是已經掛掉的五分鐘、人家至少從來都靠創意驅動研發。
那為何第七大道成功、五分鐘不成功？因為第七大道不僅善於做創意、還善於守住自己的成功。五分鐘失敗，他們確實善於做創意、但不善於運營產品、同時企業戰略出了問題。有業內大佬對gamelook如此評價五分鐘這家公司，「你能連續做兩個人氣大作、已經是上帝的恩賜，這在遊戲業非常罕見了，但五分鐘沒能做好後面的工作、且賣產品的目光短視。」
最佳組合：屌絲+經理人
那麼怎樣的公司才是不錯的組合呢？通過上文可能大家已經有一點感覺了，就是屌絲擔綱創意部分、而有經驗的運營人、技術精英來做執行和更多的善後工作。
當然這種屌絲、並不是一定是指「要錢沒有要命一條」的同學，而是對遊戲有著大愛、善於思考、善於跳出主流意識並能想到後面商業化的策劃人員。有些公司的屌絲策劃很有錢，但就是愛遊戲、不為工資就為作品，這種人其實也是很有潛質的。像心動遊戲，則採取的是廣招應屆畢業生，這些白紙一張的同學，在創意方面所受到的束縛相比業內老人來說要小的多。
而在技術、運營執行環節，經理人和老手的經驗就派上了用場，如何把一個創意變成可盈利的遊戲，如何維繫使用者、延長產品生命、甚至依靠這個創意將遊戲變成一個品牌產品，這是經理人所擅長的部分。
最後一部分，就是激勵措施，成功不一定是為了錢（這話其實挺假），但成功一定代表有回報，沒有好的激勵措施，誰願意為老闆打長工呢？
講創意風險依然很大，但沒有創意你無法成功。
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