27日，在一場網絡辯論之後，羅永浩又一次上瞭科技頭條。這一次，他的身份不再是維權鬥士，或者英語老師，而是手機公司負責人。從羅老師到羅老板，身份的變化讓他有瞭哪些改變？他的入局，又會怎樣攪動手機行業？
記者：你認為這場網絡對質的效果如何？
羅永浩：辯論結束之後，支持者還會繼續支持，反對者還會繼續反對，網上能看到的輿情都是這樣的。看起來沒有什麼變化，其實不是的。更多人看完之後是不會表態的，但他們會用腳投票。即使是當事人，過一段時間後，他的心態也會發生變化，隻是會礙於面子不承認。長遠看，我對這件事的結果非常樂觀。
當然，我風度不好，沒什麼好氣。作為個人這沒什麼錯，但作為一個企業的負責人，這是我要反省的。
記者：你是一個教英語的老師，怎麼會認為自己有能力做手機呢？
羅永浩：我從開老羅英語培訓第一天就不開心，但得為投資人負責。扛瞭兩年，有天從財務那兒知道我們賺錢瞭，我當場就不想幹瞭。
後來，朋友們勸我可以嘗試點別的行業，就是要感興趣的，可以做下半輩子的。我想瞭半天，就想瞭兩個：我喜歡蘋果，如果能做一個蘋果這樣的企業，死而無憾；另外我也喜歡宜傢，能做個宜傢這樣的企業也挺過癮的。
做宜傢這樣的企業我沒有任何優勢和把握。對數碼產品我是很狂熱的，這個行業唯一的聰明人（指喬佈斯）又剛好死瞭，我覺得勝算還是很大的，所以我想做一個蘋果這樣的企業。
記者：你似乎認為喬佈斯和蘋果是可學可復制的？
羅永浩：喬佈斯其實就是個文藝青年。如果你把他作為企業領袖，你會覺得他很出格。但如果你把他理解為文藝青年，美國那一代文青幾乎都這樣。
他最大的特殊，就是他有興趣並且有能力去運作一個企業，而絕大部分文青是沒有這個能力和興趣的。再就是喬佈斯本來做什麼都有可能，他就湊巧做瞭數碼產品。
別人看蘋果的成功是獨一無二的、不可復制的，我覺得，如果你具備其中幾個重要元素，蘋果的模式是高度可復制的。
記者：你常說同行缺少創意，你的“創意”是什麼？
羅永浩：我們都在競爭，利潤都隻有百分之一點幾，在產品上也沒有什麼想法。然後想轉行已經晚瞭，於是就是看看別人怎麼做。
在手機行業，從來都不缺有財力和能力的人，但非常缺有想法的人。這個行業的很多成功者，其實開始多是因為某種不確定的原因去做的。因此，在這個軌道上，你指望他們有太多想法和創意是很奢侈的。
我不一樣，我是蔑視這個行業所謂的規則和邏輯的。
記者：你喜歡什麼樣的人跟著你做產品？
羅永浩：做產品主要看天賦，這個要占到百分之六七十。然後，他做什麼東西都應該有追求極致和完美的性格，我喜歡有強迫癥的人。
另外，他必須能自如地切換專傢模式和傻瓜模式。比如說，我們在設計人機交互的時候，不僅要他自己弄懂瞭、舒服瞭，還要考慮他二姨、三姑這種數碼白癡看到是什麼反應，在沒去測試之前就要知道。
記者：不少人都覺得你像個說相聲的，你怎麼看你的口才？
羅永浩：把道理說得好玩是很重要的。我認識的很多知識分子都諷刺我讀書少，應該加強基本功。我就諷刺他們表達太笨，所以好的思想得不到傳播。他們能寫一篇特別牛的文章，但是讀起來卻幹巴巴的，完全讀不下去，還指望這樣的東西有傳播力。
我也琢磨過，為什麼東北人口才都特別好，不管知識分子或者流氓都是如此。有個學術上的解釋是，滿足兩個條件時，這個地域的人容易口才好：一是冬季特別漫長，二是務農為主。世界上滿足這兩個條件的地區或民族，大部分都是嘴皮子比較利索、能扯的。
記者：高中退學的經歷對你有影響嗎？
羅永浩：我比較蔑視規則，尤其是不合理的規則。但是，我也會去承擔違背規則後的責任。
記者：退學之後，你是怎麼繼續學習的？
羅永浩：就是讀書。我年輕時候看書很厲害，兩天一本的速度，一年看個一兩百本沒有問題的。年輕時主要看文學作品，三十歲後主要看非虛構類讀物。創業後就主要看商業類書籍，營銷的、做產品的，隻要工作需要我都會看的。但現在看得少瞭，一個月一本恐怕都看不完。
