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16個例子告訴你喬佈斯為什麼是個混球

  當我們說起蘋果已故聯合創始人史蒂夫-喬佈斯(Steve Jobs)的時候,每個人心中可能都會有著不同的觀點。因為喬佈斯獨一無二的人格魅力既可以輕易感染身邊的每一個人更加努力的工作,但同時也有可能將他們批判的體無完膚。日前,美國知名科技媒體《商業內幕》就為我們整理出瞭“足以證明喬佈斯是個混球的16個例子”

  據《喬佈斯傳》傳記作者沃爾特-艾薩克森(Walter Isaacson)透露,蘋果的供應商之一VLSI Technology由於產能問題而無法向蘋果按時供應芯片的時候,喬佈斯曾經貿然沖進對方公司的會議室,並大喊“你們這幫沒用的蠢貨!”。之後,VLSI Technology果然成功按時向蘋果供應瞭足夠的芯片。

  當蘋果即將發佈藍色版iMac的時候,喬佈斯曾因為一個廣告配色的問題而在電話中大聲斥責瞭自己合作夥伴TBWA\\Chiat\\Day的廣告專傢李-克勞(Lee Clow)。喬佈斯認為,克勞的團隊在廣告中搞錯瞭iMac的顏色,認為他們根本不知道自己在做什麼,並聲稱要將他們公司換掉。最終,克勞還是讓喬佈斯平靜瞭下來,並最終讓其意識到自己的廣告配色並沒有問題。

  當喬佈斯一次來到瞭喬納森-艾維(Jony Ive)為其預定的倫敦五星級酒店時,他進門後不久就頭也不回的走瞭。然後,他打電話告訴艾維:“我恨這個房間,這簡直是狗屎,我們走吧。”而且在出門的時候,他還將自己的想法毫無保留的告訴瞭酒店前臺。

  據艾維透露,一次他和喬佈斯來到一傢甜品店購買奶昔的時候,一位年長的女營業員接待瞭他們,但喬佈斯卻不依不饒的指責她工作中的問題。但最後,他似乎也意識到瞭自己的錯誤和不禮貌。

  1981年推出的Xerox Star電腦是一款被外界寄予厚望的產品,當喬佈斯前去試用該產品的時候,他覺得Xerox Star沒有任何令人印象深刻的地方。數周後,他打電話給Xerox Star的硬件設計師鮑勃-貝勒維爾(Bob Belleville),並告訴對方:“你們到目前為止做的每一件事都是垃圾,為什麼不過來為我工作呢?”神奇的是,貝勒維爾後來真的加入瞭喬佈斯的團隊。

  喬佈斯多年來一直不承認莉薩(Lisa)是自己的女兒,而莉薩及其母親多年來一直靠政府補貼生活。不過,喬佈斯最終還是決定支付自己的贍養費用,並向加州政府交納瞭罰金。在喬佈斯去世前,他已經和女兒修補好瞭正常的父女關系。

  據艾薩克森透露,當父母送喬佈斯去學校時,他從來沒有對他們說“再見”或者“謝謝”。喬佈斯後來回憶稱:“那是我生命中最後悔的事之一,我不是一個非常敏感的人,但我知道我傷瞭他們的心,我不應該這樣做。他們當時非常支持我,而我卻不想待在他們身邊,不想讓任何人知道我有父母。我隻希望自己像一個孤兒一樣坐上一列沒有終點的列車,沒有傢、沒有故事、不和外界聯系。”

  當喬佈斯不得不對皮克斯動畫工作室(Pixar)進行裁員的時候,他經常會在不給任何遣散費的情況下進行裁員。前皮克斯動畫工作室員工帕納拉-凱爾文(Pamela Kerwin)曾告訴他“至少應該提前兩周通知員工被裁的消息”,但喬佈斯的回答僅僅是“OK”。

  當喬佈斯還在Atari工作的時候,他雇瞭蘋果聯合創始人史蒂夫-沃茲尼亞克(Steve Wozniak)幫自己研發一個早期版本的遊戲原型機硬件“Pong”。因為研發速度較快,喬佈斯獲得瞭一筆獎金,但是他卻沒有告訴朋友獎金的具體數額,並私吞瞭大部分獎金。

  丹尼爾-柯特科(Daniel Kottke)是蘋果最早的員工之一,同時也是喬佈斯的朋友。他們兩個人曾在1974年一起去過印度,但不知出於什麼原因,喬佈斯從來沒有給予柯特科任何優先認股權。對此,蘋果的第五位員工羅德-霍爾特(Rod Holt)曾表示自己會回購喬佈斯給予柯特科的所有股票,但喬佈斯卻這樣回答道:“好的,那我會給他零股。”

  一次面試中,喬佈斯突然向面試者問道:“你是幾歲時候第一次偷食禁果的?”看應聘者一臉茫然,喬佈斯接著問道:“你吸過幾次迷幻藥”。看到這個可憐的傢夥臉都漲紅瞭,Mac早期研發團隊成員安迪-赫茨菲爾德(Andy Hertzfeld)為瞭緩解尷尬氣氛就問瞭一個技術性問題,正當應聘者準備回答時,喬佈斯依舊不依不饒的搗亂。後來,這名應聘者站起來說“我想我可能不適合這份工作”,接著就走瞭出去。

  在MobileMe服務在2008年發佈的時候,該服務曾由於用戶不能將數據同步到雲端而遭遇瞭廣泛批評,就連蘋果粉絲、《華爾街日報》專傢沃爾特-莫森博格(Walt Mossberg)也將MobileMe稱為是一個未完成的產品。隨後,喬佈斯在員工大會上質問MobileMe團隊:“誰能告訴我MobileMe到底是幹嘛的?”當得到答案之後,喬佈斯接著說:“那他媽的為什麼就沒能做到?”接著,喬佈斯當場就炒掉瞭MobileMe負責人,並任命現任蘋果高級副總裁艾迪-庫埃(Eddie Cue)負責此項目。

  2008年,《紐約時報》專欄作傢喬-諾塞拉(Joe Nocera)曾在自己的專欄中稱蘋果向投資人隱瞞事實真相,並且沒有透露喬佈斯的真實身體情況。在文章發佈前,喬佈斯曾打電話給諾塞拉說:“你認為我是一個傲慢自大的混蛋,且無視法律法規。那麼你就是個胡亂報道,扭曲事實的飯桶!”

  喬佈斯曾希望通過iPad廣告為產品進行大幅造勢,但在看過第一次廣告後他並不滿意,並打電話給公司廣告業務合作夥伴公司負責人詹姆斯-文森特(James Vincentt)說:“你的廣告太爛瞭,iPad是一個劃時代的產品,因此我們需要的是一個成功的廣告,但你卻給瞭我一坨屎。”接著,雙方的爭論隨之開始,喬佈斯其實並不清楚自己想要的是什麼,他僅僅希望文森特能給自己一些足夠創新和令人興奮的廣告。在經過瞭多次修改後,第一個iPad廣告才成功問世。

  Gawker網站作者萊恩-泰特(Ryan Tate)曾給喬佈斯寫過一封郵件,問他為什麼不對iPad應用第三方開發商充分開放應用商店,並允許他們為iPad創造任何自己喜歡的東西。接著,喬佈斯是這樣回答的:“順便問一句,你究竟做過些什麼瞭不起的事情?是真的創造出瞭什麼東西還是僅僅會批判別人的工作,並藐視別人所取得的成就?”

  喬佈斯最好的朋友喬納森-艾維曾問喬佈斯為什麼對員工如此粗暴,喬佈斯認為自己並非一直都是粗暴的。艾維認為,喬佈斯就像個小孩子一樣,很容易為某些事情動怒,但這種情緒不會持續太長時間。然而,有時候喬佈斯真的會感到非常沮喪,而他發泄的方式就是傷害他人,而且他也認為自己有權利那麼做。同時,他認為普通的交流方式對自己並不適用,但卻非常熟練的知道該如何去“有效”的傷害他人。

 

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