我在”紅桃九“上看用戶吐槽豆瓣放棄瞭“達羅”給人的感覺很奇怪，因為，很有可能你既沒有聽過“紅桃九”，更沒有聽過“達羅”。
很少在運營層面上做強勢推廣的豆瓣，就這樣一個接一個地“丟”出自己的產品，等待用戶“自生長”。最終的結果是，有像“一刻”這樣的在一個多月的時間裡下載量就突破百萬的產品，也有像“紅桃九”和“達羅”那樣的，名字古怪且一直被貼著beta標簽的“高冷”產品。
豆瓣歷史上出現過很多概念有趣但最終沒有火起來的實驗性產品，比如阿爾法城。這傢難得的並非以“copy-to-China”方式起傢的公司，一直在用他們自己的方式嘗試新的領域，而他們檢驗“此路通不通”的標準往往是——做好一個產品就把它“丟”在那裡，他們認為隻要是用戶真正需要的產品，總是會有人用的。
於是，你可以看到像“豆瓣筆記”那樣的產品，自誕生之日起就是個“棄兒”，長年累月不更新（歷史上隻更新過3次，最近一次更新在兩年前），就像被豆瓣忘瞭一樣。但根據豆瓣官方的說辭，“讀書筆記”一直有比較穩定的用戶群體——雖然用戶量不再有什麼增長，但是喜歡這個產品的人卻一直在用。
因此，這傢以“內容沉淀”為長的公司，有著比其他社交媒體更加忠實的用戶群體，這使得他們有資本一直能夠嘗試各種稀奇古怪的點子，盡管近年來，最終上瞭主站導航欄目的新產品隻有“東西”和“事情”。
豆瓣也正在自己的“花園”之外開辟新天地——“達羅”和“紅桃九”都擁有獨立的域名，而且你無法直接從豆瓣主站跳轉到這兩個產品的各自頁面。甚至豆瓣也不強制用戶使用他們自己的賬號體系，用戶可以選擇新浪微博登錄這兩個新產品。而根據官方提供的數據，去年豆瓣的月活躍用戶數翻瞭一番，獨立訪客達到瞭2億人次，你已經很難再往豆瓣的身上貼“小眾”的標簽瞭。沒錯，這個很多人眼裡的“慢公司”在經歷瞭它創立的九個年頭以後，仍然在高速增長中。
除此以外，我們會發現豆瓣在產品方面的動作愈發頻繁：
2013年11月，“事情”開始測試，2014年4月進入二級導航；
2014年1月，達羅開始邀請用戶內測；
2014年5月，紅桃九開始邀請用戶測試；
2014年5月，豆瓣一刻上線App；
2014年6月，豆瓣東西發佈App；
2014年7月，豆瓣FM 4.0發佈4.0版本App，是有史以來最大一次改版。
所以，無論上從用戶增長，還是產品發佈的節奏來看，豆瓣都已經不再是一個“慢公司”瞭，但與此同時，高速增長的豆瓣卻在移動端遇到瞭一些麻煩——也許他們一開始，就選錯瞭道路。
我指的是，它們對豆瓣在移動端形態的判斷。在此前接受PingWest采訪時，豆瓣明確過自己在移動端的策略——“一個App隻做一件事”，這個判斷來自他們用戶的行為數據——豆瓣每月1億多次的用戶登陸，他們大部分行為都在1~2件事內，隻有一些重度用戶做的事會多一些。所以，在豆瓣產品團隊的設定裡，這個基於“興趣”的社區，隻需要讓用戶根據自己的興趣，來使用自己的匹配的移動App就好瞭，這種做法可以讓每個App都很簡單，輕量。
可問題在於，豆瓣把這種場景設定的過於分散。
例如，在移動產品上，“豆瓣小組”成為瞭一個單獨的功能，這似乎更方便用戶查看和討論小組話題。但問題在於，小組雖然是一個UGC內容的集散地，但同時也是一個社交平臺——查看帖子中用戶的個人頁面、對其進行關註、或是發送豆油，都是在這個場景下頻繁發生的用戶行為。可除瞭在不久前加入的豆油功能外，豆瓣在這些方面做得並不好——雖然豆瓣小組iPhoneApp在最近的幾次更新後終於增加瞭相冊和用戶關註功能，但是如果你要查看用戶的豆瓣主頁，仍然需要在應用內跳轉到網頁版——這意味著你可能需要在網頁內重新登錄一次，不得不說，這種體驗相當的糟糕。類似的還有豆瓣電影App中使用場景和功能的過於割裂：直到現在，你也仍然無法在豆瓣電影App上搜索影人信息，搜索功能的低容錯率導致你時不時會無法找到自己需要的電影條目。
也就是說，豆瓣在按功能，把自己在移動端切割成十多個移動App時，把用戶的使用的豆瓣場景也完全割裂瞭——Apps之間沒有聯系，功能彼此難以跳轉。
與此同時，豆瓣第一次遇到瞭對手。
我說的是“陌陌”。豆瓣從誕生至今，一直依靠著基於興趣的UGC內容搭建自己的王國，懷抱同類興趣者彼此相識，組成小型群體，自發生產內容，繼續生長……這樣一個日積月累的過程，使得幾乎沒有人能夠復制豆瓣的成功。但陌陌不一樣，它比豆瓣多瞭一重“地理位置”的屬性——幫你結識同一空間下，有相同興趣愛好的人。它越過瞭豆瓣網絡上虛擬、遙遠的人際界限，更直接的把用戶匯集瞭起來。
例如，在不久前陌陌也推出瞭類似“豆瓣同城”的同城活動功能。但與豆瓣最大的不同是，在陌陌上，你不僅可以報名參加活動，還可以查看其他報名者的距離，如果你們離的很近，可以邀請他一同前往。而我們也看到，陌陌正在全面“復制”豆瓣基於興趣建立起的產品形態——陌陌吧vs豆瓣小組、活動vs豆瓣同城、書籍vs豆瓣讀書、電影vs豆瓣電影……
所以，也許豆瓣是時候暫時停止一些實驗，把精力回歸到最重要的產品上來，梳理它雜亂無章的移動Apps，讓它們在操作體驗和跳轉連接上更加緊密，讓豆瓣在移動端上，也更像一個整體。