“最好不要問關於暫緩上市的問題。” 北京觸控科技有限公司市場部人員提醒記者，“這個問題有點兒敏感。”
2014年4月19日，觸控科技向美國證監會公開提交上市申請，擬籌集最多1.5億美元資金。32天後，5月21日，觸控科技CEO陳昊芝先生在發給公司的內部郵件中稱：“觸控目前隻能被認定為純遊戲公司，按5.4億的定價上市。”因此陳昊芝和他的合夥人劉冠群先生決定：“暫緩上市，保持F1即公開遞交的狀態，也就是保持隨時可以重新上路的狀態，但給自己幾個Q(季度)的時間把業務和利潤質量進行一個梳理。”
這封信被公開後，嘲諷、猜測和質疑席卷瞭觸控科技，6月19日，有媒體稱觸控高層發生變動，上海分公司遭大規模撤裁。分析師和互聯網專傢紛紛表達著對觸控科技暫緩上市的惋惜，有些分析師將未上市可能的原因還有歸結於D輪領投者新天域資本的反對，更多的人則趨向於認為觸控並非主動放棄上市，而是遭遇到實際困難導致上市中止。
“我隻能說一句，我們認為當時的選擇是對的”，當記者在訪談接近結束時就此提問時，陳昊芝這樣解釋，然後他又補充：“作為一個企業，首先要選擇的事情是，你在做的這件事情是不是有價值。另外你對此的準備是否充分，時機是否成熟。作為團隊的負責人，你要做正確的決定，而不是大傢覺得很漂亮的決定。”
在去香港之前，對於充滿信心的觸控而言，估值並不是核心問題。但是當真正面對資本市場時，陳昊芝認為觸控大概還需要一段時間來證明自己有“解決問題”的能力。他認為問題包括兩個方面，其一是需要向行業證明自己擁有“幫助開發者提高效率從而獲取更多收入”的能力，其二，觸控需要證明自己擁有“持續推出優秀產品”的能力。
2010年，陳昊芝和劉冠群合作，在劉冠群建立的CocoaChina社區基礎上創辦觸控科技。和遊戲行業內“務實”的風格相比，觸控科技的兩位創始人都擁有極強的理想主義情懷。在他們的設想中，觸控科技從來就不是一個單純的遊戲公司，“我們對自己的定位實際上是給整個遊戲行業提供支持，但遊戲業務也是我們很自豪的地方。我們經常說我們不止是個遊戲公司，也給行業提供技術支撐，但是後來我也發現我總說自己不是遊戲公司的話，自己都有些說不過去瞭。”
陳昊芝的感慨基於一個事實：觸控科技的絕大部分利潤來源都來直接來自於其自研或代理的遊戲。2011年4月，觸控科技推出《捕魚達人》，這款 “投資人都不覺得這是個遊戲，說你第二款產品好好做就行瞭” 的休閑遊戲上線後20小時內即爬升至App Store免費榜第一。17個月後，《捕魚達人2》發佈並於24小時內登頂蘋果商店iPad Free排行榜首位。除瞭自研產品外，其代理的《秦時明月》是2014年移動遊戲市場最耀眼的明星之一，它為觸控創造瞭巨額的收入，並一度掀起瞭移動遊戲行業內“IP為王”的風潮。
就算在中國移動遊戲行業內，觸控作為“遊戲公司”的角色和隨之圍繞的光環也遠遠蓋過“引擎及解決方案提供者”的身份。陳昊芝並非是一位標準的遊戲玩傢，但他不得不接受並學習承擔“遊戲收入占公司營收主體”的管理者角色。“第一年我覺得我完全是外行，第二年的時候其實可以在外行的面前裝內行忽悠瞭，所以在行業內有口碑，我比較能說。第三年，根據一萬小時定律，我已經對遊戲行業有一定的經驗瞭，所以我覺得對於行業的判斷和對遊戲的感覺，我對自己開始有自信瞭。”
“我覺得他像一個佈道者” 一位受訪者對觸樂網記者表示。在陳昊芝之前，中國的遊戲企業熱衷於 “悶聲發大財” ，大部分從業者並不願意拋頭露面，而大部分拋頭露面的言論都會被解讀為 “宣傳需要” 。但陳昊芝不同，他曾經頻繁地在媒體上露面，向整個行業和行業外的人講述他對移動行業的理解和對未來的預測，他給出自己遊戲運營的方法，卻常因太過“實在”而經受質疑。他似乎希望擁有“影響和改變整個行業”的能力。“我們一直有一種唐吉柯德的范兒。”
陳昊芝通過頻繁的發言在行業裡取得瞭足夠的影響力，而他希望將這些影響力施加於觸控公司本身。但從本質上而言，他對“行業”的興趣遠大於“遊戲”本身。如果有人系統地整理陳昊芝自創立觸控科技以來的發言，或許會驚奇地發現，自最早到現在，觸控對外宣稱的企業願景始終如一，這在中國互聯網行業並不常見。2012年，陳昊芝在第四屆CocoaChina開發者大會上表示，觸控科技的核心使命是構建有利於中國移動互聯網發展的生態圈。在2年後的今天，在和觸樂網記者的對話中，他強調的仍然是“核心使命和價值”。
但實際上觸控始終面臨著雙線作戰的局面，從公司層面上看，觸控在“遊戲業務”和“行業服務業務”上都取得瞭成功，但問題在於，“用遊戲賺錢”是一個時髦、通俗、易讀的概念，投資者理解起來毫無難度，而與之相比，“通過引擎為遊戲行業提高效率創造價值，再通過由此帶來的行業擴張而獲利” 這一路線則顯得太過虛無縹緲。觸控通過遊戲賺到瞭大錢，但他們的最大關註點卻並非遊戲本身。這看起來很像某些電視劇的劇情，也因為太過理想化而屢遭懷疑。陳昊芝頻繁講述著偉大的理想，但到目前為止，觸控的主要收入來源仍然是遊戲本身。另一個容易被人忽視的事實則是，2013年，觸控科技全年營收5.548億元人民幣，但凈虧損達到8830.6萬元人民幣——觸控的大部分利潤被毫不遲疑地投到瞭Cocos引擎的開發完善、以及其他短時間無法變現的研究項目上。
觸控剛剛發佈的《捕魚達人3》開發周期長達24個月——對於觸控而言，它的作用絕不僅僅是“一款休閑遊戲”這樣簡單。實際上，每一代“捕魚達人”承擔的重要任務都是“向業界展示引擎的能力”。就《捕魚達人3》而言，開發組用瞭18個月進行3.0引擎的構建和調試，遊戲本身的開發時間隻有6個月。從這個意義上來說，觸控所做的事情有些類似id，對觸控來說，“捕魚達人”系列更像是一個Demo，一個可能在市場上獲得巨大成功、帶來高額收益的Demo。
7月20日，《捕魚達人3》上線第三天，陳昊芝的微博透露瞭以下數據：7月17日上線的《捕魚達人3》在24小時內實現瞭1千萬下載，18日當日收入突破100萬人民幣。
陳昊芝為《捕魚達人3》的成績賦予瞭更大的意義，“我們在iPhone/iPad免費榜上連續3天持續第1名，也是近期唯一款能達到iOS雙榜第一的非騰迅產品。”他希望這款產品能夠給所有開發者信心，“為什麼在一個開放市場，我們的遊戲不能和騰訊的微信遊戲獲得同樣的收入規模——我們覺得沒有什麼是做不到的。”
憑借遊戲產品的成績，觸控不必擔心死活的問題。但它仍要面對其他挑戰。很少有人意識到這是一個成長速度如此恐怖的公司，“2年公司規模增加100倍，你回想起來會是一件很可怕的事情”，一位觸控的高級管理人員這樣對記者表達。陳昊芝自己也需要應對這種挑戰。當記者用 “有哪些在做《捕魚達人》之前的創業團隊成員現在還跟著您”引出話題時，陳昊芝給出瞭非常直接的回答：“我知道你想要問什麼。”他說，“我很喜歡阿裡的口號：擁抱變化。很多遊戲企業在發展到一定規模後遇到瞭瓶頸，而我們認為所有的瓶頸歸根結底是人的問題。一傢企業希望能和員工共同成長，但當企業發展到一個階段，連我也覺得吃力的時候，每一個崗位上的人就需要重新去審視自己是不是適合這個位置。推動一個企業成長，根源永遠隻有人。”而另一位管理者在談到員工離職的問題時給出瞭更直接的回答，他說：“我認為這是好事，能夠看到誰認同我們的理想。”
陳昊芝偶爾也會有些疑惑，“我不知道我們像唐吉柯德、還是更像西西普斯推著巨石上山。”他在郵件裡這樣寫，但他接下來又給出瞭自己的理解：“最終可以獲得成功的團隊，能證明自己價值的公司，都是在煎熬中涅槃的。”
即使是在一個以賺快錢為流行趨勢的行業內，也從來不缺乏宣稱“建立偉大事業”的人，有些人隻是宣稱，有些人別有用心，還有些人有心無力或中途折戟。但不管怎麼說，現在看起來，觸控至少有能力，也有意願向著這一目標前進。盡管遭遇瞭足夠多的質疑，但在陳昊芝看來，觸控有責任為整個行業提供出路——而之後觸控就可以從更大的市場中獲得更多的回報。
隻有很少一部分人有資格也有意願分享以行業視角看待問題的感受，“有影響力的人一般很謹慎，不太輕易說話，沒有影響力的人說瞭也沒人聽。”一位受訪者這樣對觸樂網記者說，“但陳昊芝不一樣，他有這個資格，也願意對外說，他可能有自己的目標，說的也不一定對，但行業裡需要這樣的人，總要有人分享這些。”
陳昊芝認為移動遊戲市場的瓶頸期已經來臨，“如果你看去年和今年的市場規模，拋開騰訊之外，可以發現市場規模沒有太大的變化——這實際上讓整個行業壓力很大。” 他覺得變革的時候就要來瞭，“整個市場的用戶紅利會降低，三年前《捕魚達人1》上線的時候，中國隻有5000萬臺智能設備，2012年《捕魚達人2》上線的時候，中國有2億臺智能設備。去年的時候中國智能設備數達到4億，手遊用戶達到1億——但今年再看，這個趨勢已經趨緩瞭。當用戶紅利下滑的時候，多數公司會面臨瓶頸期。”
觸控科技一直在為這一天進行準備，他們用瞭3年的時間來等待這一天來臨，並期望在這一天到來的時候能夠用漂亮的方法來一次亮相。但陳昊芝也承認“這一天比預料得來的要早”。換言之，他接受以下事實：在觸控還無法證明自己有解決這個大問題的能力時，市場和旁觀者對其不可能擁有絕對的信心。
陳昊芝曾經認為市場的瓶頸期可能會在2015年到來，但移動市場的發展速度超過瞭他們最樂觀的預估，觸控不得不證明自己可以解決這個問題——用自己的引擎幫助開發者提高效率，讓開發者獲得更優質、更低價的流量和更高的收入。如果觸控能夠證明這一點，那麼他們就不必再費任何口舌，但問題在於，至少是現在，他們還無法讓別人相信自己能夠做到這一點。