“矽谷的真正秘密是人才。”
這是LinkedIn創始人兼董事長瑞德霍夫曼（Reid Hoffman）與本卡斯諾查（Ben Casnocha）和克裡斯葉（Chris Yeh）合著的《聯盟》（The Alliance）一書開篇時的一句話，我深以為然。但是那本書講的主要是矽谷的魔力和成功，而幾乎沒有提及創新的領先企業在管理人才上的做法，而且也很少有人真正理解後者的重要性。
最終，建立持久的成功依賴的正是人才。霍夫曼、卡斯諾查和葉向讀者解釋瞭為什麼他們要在網絡時代強調人才管理的重要性。
《聯盟》談到瞭領導力這個主題，那正是我在我的職業生涯中嘗試提高的東西。這包括將矽谷的最佳做法與“領導力的永恒原則”結合在一起。我先講講對我個人而言特別重要的3個主題：培養創始人的心態、隨時隨地向所有人學習以及保持開放、誠實和率直的態度。隻要做到這3點，你就能夠建立起強大而可信賴的團隊和關系。
培養創始人的心態
並不是所有人都能夠或者願意創業的。但是我喜歡創始人的心態，我們可以從他們身上學到很多的東西。
創始人有著明確的願景和目的。他們對他們正在努力創造的事物充滿熱情。他們對客戶的專註甚至可以達到狂熱的程度，他們關註產品細節和整體用戶體驗。為瞭實現目標，他們不知疲倦。
也許最重要的是，創始人對於創新和變化有著不懈的追求。他們有勇氣接受挑戰，敢於承擔風險，無所畏懼地開創前所未有的事業。因此不管你在貴公司身處何種地位或處於何種階段，你都應該養成創始人的心態，這會讓你變得更加優秀。
不斷學習提高
我父親讓我明白瞭向所有人學習的重要性。我在開創自己的事業時從中獲益匪淺。不斷向他人學習就需要傾聽，你必須保持謙遜的態度，你還需要移情去感受和保持開放的胸懷。我們大多數人隻會看到我們能夠做好的事，但是我發現其實所有的人和事都能讓我學到一些東西。
你可以從人際關系網絡的力量看出這一點是何其正確。強大的人際關系網絡都有增益的作用，它們可以實現深層互動，協作，共享和投入。強大的人際關系網絡也是各不相同的。它們經常在變化和發展。強大的人際關系網絡可以提供積累學習的好機會。建立一個強大的人際關系網絡讓我成為一名更優秀的領導者，因此我一直在設法與他人建立關系以增強我的人際關系網絡。
保持開放、誠實和率直的態度
對我而言，這是最重要的一項原則。保持開放、誠實和率直的態度可以建立信任，這就可以加深我與其他人的關系，增強我們的人際關系網絡和建立起高效率的團隊和企業。保持開放、誠實和率直的態度需要勇氣，但是回報也將是非常巨大的。
保持開放、誠實和率直的態度意味著你絕不能表現出卑鄙、吹毛求疵或粗魯的態度。它是簡單明瞭的，它要求你抓住真正的問題和真正的機會。它要求你通過別人的眼睛去看事物，提出有建設性的反饋信息，並且幫助他人互相學習和成長。這會讓整個團隊和公司變得更優秀。
當今世界裡的競爭遠非往昔可比。正如《聯盟》一書所指出的那樣，終生效忠於一傢企業已經成為瞭歷史，現在人們更多地是建立對某個人的忠誠，強大的聯盟因此形成，這也是天才和偉大的企業繁榮發展的方式。
在如今這個連網的時代，我們需要弄明白這個道理以便成功地經營自己的事業，學習新的技能和堅持原則。堅持這樣做的企業就能吸引和留住合適的人才，建立起合適的網絡和聯盟，最終獲得成功。