過去一周，針對阿裡的質疑，開始突然轉向創始人馬雲本人。起初，潛意識裡，我有點幸災樂禍：讓你拽！IPO前阿裡瘋狂收購、整合也就算瞭，作為創始人也不斷主導投資，明顯招搖。何況，馬雲還不時幽幽地發些言論，似乎抱怨什麼，引發質疑更是活該。
不過，隨著質疑視角變化，我的體會在加深，一種強烈的感受如此這般：發生在阿裡與馬雲身上的爭議，所產生的效應，已遠遠超過質疑者的復雜用心——阻擊IPO或求得入局，而是已觸及商業社會的底層規則，它能讓人看到阿裡與馬雲的存在價值。
若以包容心態看待質疑，阿裡與馬雲實在應該感到幸運。
先梳理一下針對阿裡與馬雲的質疑脈絡：阿裡草創時期，外界主要質疑馬雲本人，說他是騙子、忽悠；阿裡在一片爭議中崛起後，外界主要質疑業務與文化，無數公司聲言要打敗它；阿裡香港退市到目前赴美IPO階段，伴隨快速整合，外界主要質疑阿裡與馬雲的誠信與契約精神。
質疑言論的演變裡明顯有成長軌跡。這說明，阿裡與馬雲提供瞭一種言論的參照，它已無形地將阿裡與馬雲樹立為中國新商業文明、中國與西方商業規則博弈的典型案例。
截至目前的質疑，我覺得，難能可貴的是，都是最具爭議與探索性的話題。對於觀察中國現代企業制度、公司治理水平提升，中國市場壁壘，以及中美兩個龐大的經濟體之間的博弈走向，都是最好的渠道。
兩大質疑再澄清
在給核心論證前，讓我先圍繞近期兩個焦點進行一點準備工作：
一、當你質疑阿裡VIE結構以及由此帶來的所謂支付寶所有權轉移時，你是否體會到，中國作為新興市場國傢，為保護弱勢產業而設計的防禦性產業政策？你是否體會到，涉及這一話題時，馬雲的言論欲言又止，一陣抱怨，一陣體諒？
要明白阿裡誕生在中國的現實。盡管有著美、日兩國資本，阿裡的一舉一動，都首先必須適應中國本地法律與市場規則。
支付寶股權轉移，並非阿裡與馬雲一己之私意，而是對本地監管部門法律、政策的服從。它是國傢之間的博弈，而非純粹的企業層面契約精神。一個常常直接批評權威、聲言產業革命的馬雲，若非對法律與政策充滿體諒，你覺得會有這些爭議麼？
也別抱怨中國的法律與市場壁壘。WTO規則下，中國做出巨大犧牲。一個發展中國傢，有理由為弱勢產業保駕護航。100多年前，美國面對英倫，不也同樣？日本崛起過程裡，面對美國，更是高度封閉，至今仍在延續。這是全球化背景下國傢的合理訴求，也是一個必經階段。
由此延伸的話題，你繼續往下看。
二、當你質疑馬雲聯手雲峰基金等阿裡體外公司接連實施收購時，你是否體會到，在構建生態體系過程中，外資底色的阿裡，有太多難處與苦衷？
需要確認一下，阿裡是一個生於中國而為外資滲透的企業。它在許多行業的投資很難越過身份障礙。之前馬雲參與華數傳媒定增案時，我說，這是馬雲是阿裡的一名清道夫，已經是隱晦表達瞭。
你仔細看看，馬雲本人主導涉入的投資，比如廣電基礎設施、文化傳媒尤其影視娛樂、奶牛等等，哪個不是管控嚴格的領域？阿裡本身是無法直接涉入的。
部分人士看不到或根本就無視政策現實，說馬雲投資這些，是利益輸送，中飽私囊，損害中小投資者利益。在我看來，恰恰相反，且不說由阿裡去投資基本不會獲批，即便強行涉入，也會充滿不確定性，反會損害所謂投資人利益。難道你沒看出，馬雲涉入的基本都是出力並不討好的領域麼？
退後一步說，阿裡此前多起收購采用瞭股權加現金方式，掛牌後，肯定難以避免某些人套現帶來波動，阿裡直接收購風險更大，馬雲確實在發揮著清道夫的角色。
事實上，馬雲以個人身份參與投資，既能消除阿裡IPO前風險，又能為阿裡生態建設創造機會，高度協同，本是一舉兩得的事。
至於說馬雲可能中飽私囊，我覺得真的不靠譜。馬雲如果執著於個人財富，阿裡早被敗壞殆盡瞭，哪能走到今天，要明白創始人對一手創立的企業的企業，那不是吹的。再說，IPO關口，難道中美監管部門、海外投行、承銷商、盯緊它多時的海外投資機構就這麼睜眼看著嗎？。
有人壓根就看不到馬雲的心胸、阿裡的開放氣質，看不到它給整個商業社會灌註的信任、以後後者反饋給它的尊重。當阿裡、馬雲本人不斷從線上滲透線下，融合整個國計民生時，它已經不是一個所謂互聯網公司，而是一個願意解決社會難題、帶有公共責任意識的企業。
拋開中國，有個細節能反映阿裡與馬雲的內心價值：阿裡放棄納斯達克，投奔紐交所。不要以為這隻是資本市場用意。紐交所上市企業群大都崇尚實體尤其工業文明，納市的波動性更大，更適宜造富運動，而不問後續經營的新興企業。阿裡的動作傳遞出，它尊重並加速擁抱實體的趨勢。你從它在國內的落地佈局也能看得出。
有人擔心阿裡會成為中概股的中石油。我倒覺得，阿裡於全球O2O行業中的地位，已類如中石油於全球石油工業的地位，甚至更高。多年以後，阿裡的股價低些，又何妨它作為產業支柱的地位？要知道，在全球互聯網領域，相比美國，中國最活躍、最強大的優勢資源就在於線下，阿裡生在中國，未來它會成為全球O2O業穩定的象征。
馬雲、阿裡為什麼應感謝質疑？
其實，針對阿裡與馬雲的質疑與評論，基本都可以歸約到兩大框架之內，這是一個充滿矛盾但很有興趣的話題：一方面，中國監管部分、許多公眾、媒體質疑阿裡的外資身份，因為它的兩大股東分別是美國與日本，擔心它的過度開放滲透本地市場太多；另一方面，阿裡卻被一些海外機構、甚至美國國會議員定義為中國控制的企業。
這種言論的矛盾性，與其說是一種質疑，毋寧說阿裡是全球兩大經濟體之間的博弈。它伴隨著中國與美國市場地位、市場規則以及市場要素的競爭與互相適應。包括之前香港上市與退市、與港交所的博弈，直到目前即將掛牌紐交所，阿裡的舉動，都是中國遊戲規則與西方遊戲規則之間的妥協與融合。我們甚至可以說，阿裡是中國、美國、日本三大經濟體優勢市場要素博弈、融合的成功案例。它標志著，過往多年，美國制訂的單邊的遊戲規則，已無法一勞永逸，它必須尊重阿裡，尊重中國。
看不到這點，你就無法體會阿裡與馬雲遭遇的質疑裡，隱含的反思價值。阿裡與馬雲身上透露的多重復雜的特征，尤其是馬雲幾年來發表的言而無盡、略帶憤懣而又充滿深深體諒的言論，傳遞著一個中國互聯網企業成長的邏輯，有抗爭有包容，有隱晦有開放，它是在兩種規則與壁壘的夾縫中前行，並在這一過程中，對內傳播西方合理的理念與文明，對外彰顯中國民族企業制度與文化，同時也包括中國本土企業傢精神。
馬雲的言論，當然也體現出，20年來，一傢中國互聯網企業創始人的無奈與心胸，也是本土企業傢精神的體現。
讓我們體會一下他最新一篇文章《不要企求別人的認同》。他說，不要企求別人認同，“很多時候不是你選擇瞭風浪，而是風浪選擇並決定瞭你！優秀的水手覺得不是戰勝瞭風浪，而是適應瞭風浪”，我從中體會到他的堅持，以及對於外部規則的適應。
你可能覺得我在美化阿裡，事實上，它在我眼裡，絕不是一傢完美的企業，它與馬雲本人身上都有太多缺憾。中國互聯網成長太快，互聯網人標榜“顛覆與革命”太多，實際上，企業傢與企業的青春氣質還十分濃厚，許多企管與文化層面的東西根本還來不及沉淀，就覺得自己老瞭，而它帶給現實社會的變革不過剛剛開始，一個融合經濟時代剛剛開啟。
但就像世間並沒完美的東西一樣，一個糙一點的阿裡，一個充滿激情與商業情懷的馬雲，更值得我們珍視。
事實上，當人們持續不斷質疑馬雲與阿裡，質疑BAT與創始人時，中國互聯網企業已成長為全球不可忽視的力量，BAT已被美國人列入全球十大互聯網巨頭之列，這是關鍵信號。我堅信，阿裡登陸美國，會比其他中概股更具象征意義，能大大提升中國更多產業融入國際市場的信心與勇氣。
所以，我要說，馬雲與阿裡，實在應該感謝外界不斷深化的質疑，正是因為它，才真正讓我們看到並重新審視阿裡與馬雲的價值，以及中國在全球市場中的尊嚴。