蘋果前CEO、公司創始人史蒂夫·喬佈斯(Steve Jobs)以專註而聞名。
在蘋果任職期間，他把一件事情做得令人難以置信地完美——讓計算機變得對所有人都足夠簡單易用。
相比之下，谷歌則截然相反。最近幾年尤為突出，谷歌幾乎延伸到瞭搜索以外的各個領域。
從自動駕駛汽車到可穿戴技術，再到無線互聯網氣球，谷歌追求的似乎是“盡量多做些事情”的戰略。
對此，喬佈斯也曾批評過谷歌。谷歌CEO兼聯合創始人拉裡·佩奇(Larry Page)日前在接受采訪時稱：“我曾與喬佈斯討論過該問題。他經常會說，‘你們做多的太多瞭’。而我則喜歡說，‘是的，確實如此。’從某種程度上說，他是對的。但我認為，像谷歌這樣規模的企業，如果隻做5件事情，我會感到很愚蠢。”
佩奇還稱：“我認為，那樣對員工也不是什麼好事。因為如果你擁有3萬名員工，讓他們長期做同一件事情，對他們而言肯定不會太興奮。因此，一傢企業要發展的業務數量，應該與員工數量成比例。”
佩奇認為，該戰略也有助於提升企業的工作效率。做同樣的事情會帶來管理上的壓力，而做一些“相關度較低”的事情能夠幫助公司“處理更多事情”。
谷歌另一位聯合創始人、Google X實驗室主管賽吉·佈林(Sergey Brin)也支持佩奇的觀點。佈林說，Google X的誕生正式基於這樣的戰略，做一些與公司主業無關的事情。
佈林稱，公司開發的自動駕駛汽車，以及能夠通過淚液測試葡萄糖水平的隱形眼鏡等，都是這一戰略的體現，並不“接近於”谷歌核心的搜索業務。
但佩奇同時指出，這樣的戰略隻適合於較為成功的大企業。而對於小型初創公司，最初還是要把一件事做好。