7月4日消息，自2013年7月3日樂視超級電視上市以來，截至今年6月底，樂視超級電視一年銷量近100萬臺。樂視TV高級副總裁彭鋼表示，近100萬臺的年銷量，意味著硬件銷售收入規模化，單品成本降低。
從最初推出超級電視X60、S40，到S50、Max70、X50 Air、S40 Air、S50 Air，樂視用一年的時間達成瞭百萬臺銷量，不過與TCL、創維、海信等千萬臺銷量級別相比還有一定的差距。年銷量一百萬臺，這樣的銷售速度是否符合樂視的預期目標？央廣網科技就此采訪瞭樂視TV高級副總裁彭鋼。
商業模式尚需驗證
彭鋼向央廣網科技表示，百萬臺銷量和樂視的預測比較接近，在成熟的電視機市場，業界公認做出一百萬臺起碼需要兩到三年。剛開始做智能電視的時候，很多人都認為以樂視的體量和能力是做不到百萬臺銷量。傳統廠商都覺得目前市場格局已經穩定，無論是價格戰還是產品戰，不會打破現有的市場結構。
資深產業經濟觀察傢、傢電/IT行業分析師梁振鵬說，樂視超級電視銷售近百萬臺，這一年的確增長很快，一方面樂視電視的價格比較低，按照行業的均價和毛利率是不賺錢的；另一方面樂視電視降低瞭工藝質量、設計、參數等要求，從而能低價格銷售，而傳統廠商是不屑於去做的。
以互聯網模式銷售的樂視超級電視，打亂瞭傳統電視市場遊戲規則，傳統電視廠商或將面臨生死考驗。梁振鵬指出，樂視以軟件服務內容端的利潤來彌補硬件端的虧損給彩電行業帶來挑戰，促使著傳統電視廠商在軟件內容服務環節也做出瞭探索，比如影視劇點播、付費點、VIP賬戶、做大屏幕電視遊戲吸引用戶購買道具。不過，以軟件服務內容端的利潤來彌補硬件的虧損這種商業模式目前還沒有驗證是成功的，現在電視行業的絕大多數營業收入還是來自硬件，未來到底能不能成為主流、是否具有可持續性，還有待於去觀察。
易觀智庫分析師徐昊對於樂視超級電視銷售近百萬臺也有自己的觀點，他認為樂視智能電視的商業模式互聯網化程度很深。從推廣、營銷、渠道、盈利都以互聯網為主要途徑，通過低價銷售迅速搶奪消費者市場，雖然現在量級仍然不足以和傳統電視企業相比，但是其對整個智能電視產業的影響正在慢慢滲透。未來樂視基於其服務會做進一步延伸，來完善其內容服務的生態。
樂視加入手機戰場
7月3日，樂視超級電視上市一周年，就在前幾天，北京市企業信用信息網的最新信息顯示，樂視已於5月註冊成立瞭樂視移動智能信息技術(北京)有限公司，註冊資本為2000萬元，經營范圍包括生產、研發手機、移動電話(不含表面處理作業)等，這意味著樂視手機業務已進入實質階段。
針對樂視成立移動智能公司，進軍手機研發銷售的問題，彭鋼表示，從來沒有接到任何關於手機進度和立項的通知，從官方的角度來說，樂視要做手機是沒有的事。
盡管彭鋼沒有給出明確答案，事實上，樂視進軍手機領域的風聲由來已久。此前，樂視從多傢手機廠商挖來瞭高管，如前魅族副總裁馬麟、魅族負責營銷業務的副總裁莫翠天等。徐昊向央廣網科技表示，樂視做手機是進一步拓展其服務的行為。樂視未來的內容服務勢必會進行拓展，來強化其內容與服務生態的發展。這一點類似於小米的多終端佈局，但是突出的核心仍然是MIUI的服務。樂視也是如此，即便其向智能手機方向發展，但是核心仍然是對於服務的拓展。終端延伸對於搶奪消費者和增加用戶對於服務的黏性有一定的幫助。
對於樂視手機能否取得成功，徐昊表示，基於樂視的品牌和市場認知度而言，樂視的手機會受樂粉和互聯網愛好者的關註是必然的。但是智能手機市場已經是一個成熟的市場，樂視現在進入面對的競爭無比強大，而且小米在智能手機市場的成功不代表樂視可以復制其模式。樂視的優勢是其視頻服務內容，這對於電視的發展促進比手機更強，所以關鍵還要看樂視能做出哪些創新，以及未來如何經營其粉絲才能有更好判斷。
