7月3日消息，據國外媒體報道，畢業演講是莘莘學子走出校園前的最後一課。在學生們準備步入人生下一個階段之時，商界、政界以及藝術界的傑出人士多會奉上自己的智慧（與幽默）。
《華爾街日報》總結瞭科技行業領袖對2014年畢業生的寄語，並回顧瞭諸多科技大腕往年演講中的至理名言。
蓋茨夫婦6月15日在斯坦福大學發表瞭“用同情心改變世界”的演講。
“現在有些人管你們叫書呆子，我倆聽說你們以此為榮。好吧，我倆也以此為榮。”
“出身、父母、傢庭。這些不是我們能決定的東西。”
“對我來說，樂觀並不是說一廂情願以為事情會變好；而是堅信我們能把事情做好，堅信無論遇見何種困難，形勢多麼不利，隻要心存希望與同情，我們就能幫助他人。”
Facebook首席運營官謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）5月3日在芝加哥城市學院發表演講，題為“堅持夢想、不斷成長”。
“自信最終會開花結果，我見過太多這樣的案例瞭。這也是為什麼我會強迫自己坐在討論桌旁，即便有時我並不確信討論與自己有關——這種事情今天還會發生在我身上。哪怕並非所有人都需要我的意見，我還是會在深呼吸後暢所欲言。”
“我這一代是失敗的。雖然有所進展，但我們那‘婦女能頂半邊天’的夢想遠未實現。女性應該在國傢事務上負起一半責任；而男性也該在傢務事上承擔一半義務。”
“生活不是靠做那些你確定自己能做的事情來決定的。那些是簡單的事情。決定生活的是你是否嘗試瞭那些困難的事情……你是否能看到別人看不到的事情，說別人不敢說的話，並讓其他人信服。”
微軟前首席執行官史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）5月16日在南加州大學馬歇爾商學院發表演講，題為“敢想敢做”。
“傑出的團隊、充沛的精力和努力拼搏彌補不瞭一個糟糕的想法。”
“敢做的人就像鯊魚。他們永不回頭。”
“我建議你們拿出手機，關註我的Twitter帳號。我在那裡總結瞭此次演講的提綱，那是140個字的精華，免得你們忘瞭。最好都看看。”（他說這句話的時候沒開玩笑）
Salesforce.com創始人兼首席執行官馬克·貝尼奧夫（Marc Benioff）5月16日在南加州大學發表演講，題為“事業與關愛”
“我就是個三十多歲、內心迷茫的人。我也做瞭這種人做的事情。去瞭印度。”
“如果你想把自己的事業與關愛聯系起來，最好是把兩者從文化層面深刻結合起來——這可不是隨便能拼湊的東西。”
“各位在來這裡的路上，經過瞭一些高墻和大門——因為就在幾個街區之外，就有世界上最貧窮的人。這是我們對他人所做承諾非常重要，而且要堅持這些承諾的原因：不要讓這些障礙禁錮瞭你自己的生活。”
YouTube首席執行官蘇珊·沃西基（Susan Wojcicki）5月22日在霍普金斯大學發表瞭題為“認真識別機遇；坦然面對失敗”的演講。
“我們點開瞭首部視頻——裡面有個紫色的毛絨木偶，一邊跳舞一邊唱著瑞典歌……這可能是有史以來首個用戶制作的視頻。我對此完全摸不著頭腦，不過我的孩子卻歡呼雀躍。
“你可以在某個車庫裡做個瘋狂的孩子，一遍又一遍地想自己要如何改變世界。這之後你就該走出車庫，真正地改變世界。”
Reddit聯合創始人亞歷克西斯·奧海寧（Alexis Ohanian）5月25日在迦太基學院發表演講，題為“做事就要拿出玩遊戲時無幣可續的勁頭”。
“很高興看到這麼多Reddit用戶能順利畢業。”
“我們當時不是要做什麼偉大的事情，隻是想解決其他人遇到的一個問題。沒人在一開始就著手實施宏大的方案；沒人在一開始就有遠大理想；我們隻是想搞清楚、弄明白。”
“做事就要拿出玩遊戲時無幣可續的勁頭。抓住所有能抓住的機會，抓住所有關註你、善待你的人，抓住你身邊的人。”
威普羅（Wipro）公司創始人兼董事長阿齊姆·普萊姆基（Azim Premji）5月2日在密歇根州立大學演講，題為“創新源自堅持不懈而非靈機一動”
“威普羅用30年到40年的時間，從400萬美元（的規模）成長到瞭今天的80億美元。在這段歷程中，我想不出有什麼關鍵之處是源自某個單獨的偉大創新。這是個穩健勤勉的工作。沒有什麼突發奇想式的創新能彌補努力工作與堅持不懈。”
“人們做事多是想取悅他們周遭的人。我覺得從長遠看這種做法沒有什麼回報。”
AOL聯合創始人、前任首席執行官史蒂夫·凱斯（Steve Case）5月17日在喬治敦大學麥克多諾商學院發表演講，題為“保持好奇、開放與變通”
“企業浮浮沉沉，大多不是因為產品，而是因為人。你的公司最終要靠你打造的團隊。”
“美國本身就是個初創企業。250年前，美國隻存在於想法之中。這個由人支持的想法，這種由良好政策與有力合作產生的激情與堅持，讓我們塑造瞭一個強大而穩定的民主國傢，讓我們建立瞭世界上最大、最具創新性的經濟體。”
特斯拉與SpaceX公司的首席執行官與聯合創始人埃隆·馬斯克（Elon Musk）5月16日在南加州大學馬歇爾商學院發表的題為“從現在開始承擔風險”的演講。
“要在噪音中關註信號：許多公司陷入迷茫——花錢卻不能優化產品。在特斯拉，我們從不在廣告上花錢。資金被投入到研發、生產與設計上，造出盡可能優秀的汽車。”
“年齡越大、責任越多——在有瞭傢庭之後，你承擔的不光是自己個人的風險，還有傢人。到那時做一些可能沒有成果的事情就困難多瞭。所以趁現在就承擔風險，大膽做事。”
喬佈斯2005年12月6日在斯坦福大學發表演講，題為“相信匯滴成涓；死亡是生活的促變者”。
“展望未來無法做到匯滴成涓，唯有回顧過去才能做到這一點。所以你必須相信這些點滴可以在未來匯集起來。你必須信奉某些東西：你的膽量、宿命、生活、因緣。因為隻有相信一路上這些點滴可以匯集起來，你才有信心在平淡的道路上一馬當先，才能脫穎而出。”
“沒人想死。就算是想進天堂的人也不例外。然而死亡卻是我們所有人的宿命，無人可以逃避。事情理應如此。因為死亡可能正是生活中最好的創新。它是生活的促變者。”
亞馬遜創始人兼首席執行官貝佐斯2010年5月30日題為“選擇造就我們，尤其是艱難的選擇”的演講。
“聰明是種天賦，善良則是種選擇。天賦來得容易——是上天賦予的，而選擇則可能非常艱難。”
雅虎首席執行官瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）2011年5月15日發表的“敞開胸懷迎接改變”的演講。
“我是個有計劃的人……隻不過我的計劃幾乎從未真正得到實施。”
“我在1999年畢業的時候，選瞭一傢沒人聽說過的小創業公司工作，那個公司的名字非常古怪。”
Facebook首席執行官馬克·紮克伯格（Mark Zuckerberg）2011年6月8日發表演講，題為“做愛做的事——挑戰便更有意義”。
“當你回傢吃飯發現桌子上擺著一盤難吃的菜，你當然可以強迫自己把它吃進肚。不過如果你有另一個選擇，玩遊戲，哪怕這個遊戲非常難，但是隻要你喜歡，你也可以精力充沛地玩下去。生活很多時候就像這樣——你可以強迫自己做不喜歡的事情，但如果從事的是自己的愛好，那麼就有更多意義。”
Twitter首席執行官迪克·科斯特羅（Dick Costolo）2013年5月4日發表演講，題為“停止計劃——抓住當下”。
“你沒法去計劃一部劇本。即興演出的美妙之處就在於你是在當下體驗它。如果你要想編排下一句該說什麼，那麼當舞臺上其他人搶瞭你的詞，你就隻能傻站在那瞭。”
“我像你們這麼大的時候，褲兜裡可沒揣著互聯網。褲兜外面也沒互聯網——情況就是那麼糟。”
谷歌執行董事長埃裡克·施密特2012年5月20日發表題為“友情，而不是朋友數量”的演講。
“坐在顯示器前面不叫生活。生活不是一連串更新的狀態信息。生活與你的朋友數量無關，而是和你能指望的朋友相關。”