“七武海時代來瞭”，先後看完瞭WWDC和Google I/O發佈會朋友扭頭給我說瞭這麼一句話。
Google I/O大會依然是技術宅的盛會，來自大洋彼岸的Google手下的“王下七武海”悉數亮相，各大門派老大走馬燈一樣快速發佈新標準，涵蓋瞭汽車、手表、電視、筆記本、盒子、手機、雲服務七大產品線。此前倍受矚目的Android5.0也被匆匆一筆帶過。Google用一場大閱兵式發佈會證明瞭移動互聯網時代的澎湃野心。
入門級手機平臺Android one，智能手表Android Wear，智能汽車平臺Android Auto和電視系統Android TV，新升級的Chromecast電視棒、Chromebook，最後才是新手機系統Android L。Google用五年時間培育出來的Android系統開始以手機為據點向四周擴散，而最終的目的必然是滲透進人們生活的方方面面。
以上這一切與幾周前蘋果在同樣的地方舉辦的WWDC幾乎如出一轍：汽車、筆記本、新移動操作系統、新語言、健康監測，蘋果雖然沒有帶來硬件產品，不過同樣是在上述七大領域佈局，真正的“七武海”時代到來，蘋果與Google在這裡繼續決一死戰。
發佈會沒驚喜？這就對瞭。
從07年iPhone一代出來到現在蘋果發佈會越來越被人詬病沒有新意，而Google發佈會也逐漸開始平庸，真的是沒新意嗎？從消費者角度來看是的，沒有新的硬件設備，沒有讓我們驚訝到合不攏嘴的創新，這自然是沒新意。
但是站在企業角度來講，近幾次的發佈會背後的技術競爭恐怕不比之前小。在大數據成為趨勢的今天，Google和蘋果都開始積極推進大數據進度。雲計算、軟件層面的競爭是這兩年來競爭的核心，Google和蘋果在這方面絲毫不敢松懈，誰贏得瞭先機，誰就獲得瞭“下一個十億”的入場券。
蘋果用戶數據來自WWDC2014官方文檔
通過上圖我們看到蘋果和Google在所謂的“無新意”的兩年時間裡已經初步完成瞭在大數據生態系統的佈局。同時極為出人意料的是之前無比封閉的蘋果也邁出瞭開放的道路，Carplay車載服務、WWDC發佈的Homekit(前身是iBeacon)、Cloudkit、Healthkit等等都歡迎第三方加入進來。所以說沒驚喜，這就對瞭，在革命到來之前，各大公司需要做的就是廣泛佈局，積攢經驗。對於蘋果和Google來說這完全是可預見的。
凡事必經測算原則
所有人都知道Google是典型的工程師文化，確少有人知道Google的理念是“凡事必經測算”原則。對於沒有做過的事情Google的策略通常是先做不行立刻下馬不戀戰。此前Google斥資百億收購摩托羅拉就是這個原則下促成的，目的是檢測Google是否具備硬件制造能力。兩年後Google以29億美元出售表明瞭Google放棄安卓手機泥潭戰，面向未來的大戰略。通過摩托羅拉這場大實驗，谷歌得到瞭實驗結果和專利，可以做決定賣瞭。時間點上，2013年11月份谷歌確認9月上市的X Phone的結果後聯系聯想談出售，非常符合谷歌看數據說話不戀戰不愛面子的秉性。
既然Google不適合自己做硬件那麼就把這個任務交給三星、LG等大廠，自己做最為拿手的生態環境。所以這次被受矚目的Android Wear、Android TV全部選擇瞭業內最頂級的廠商合作，Google出系統，廠商出硬件，繼續揮舞生態系統大棒。
再看蘋果，封閉著稱的iOS必定是蘋果自己出硬件，所以進度會慢於Google。而國內大批雷聲大雨點小的可穿戴廠商將會在蘋果iWatch退出後快速跟進，選擇的方案自然是Android Wear。
七武海時代到來
14年的互聯網女王報告已經出爐，在我們感慨移動互聯網已經改變我們生活的同時也發現仍然有30多億的用戶還處於信息匱乏年代。在人口總數動態平衡的時候，精英人群同樣保持動態平衡，而下一個十億隻能拓展新用戶群體，蘋果走的高大上的精品路線，高昂的硬件成本(我說的是相對Android)，精美的設計，高質量的遊戲(非遊戲類應用我認為Android不比iOS差)都是時尚人士首選。而Android低廉到爆的價格(手機價格真的不能再低瞭)以及機海戰術一直都是普通用戶的主力機型。咖啡和大蒜的故事還在繼續上演。就目前來看，多元化的社會既需要蘋果也同樣需要Google，兩者段時間內誰也無法撼動。
十年前，競爭是桌上的電腦屏幕，因特爾微軟上位。
五年前，競爭是手掌中的屏幕，塞班微軟落馬，谷歌蘋果稱雄。
今天，競爭是手機、汽車、電腦、電視、手表、平板、眼鏡等等大小不一的屏幕，現在來看蘋果和谷歌依然遙遙領先。
七武海時代正式到來。