背道而馳 走出陰影的後喬佈斯時代
說實話《史蒂夫·喬佈斯傳》這本當年最暢銷的書籍筆者並未全篇通讀，隻是在坐地鐵時大 致翻看瞭前面的篇幅，非果粉非死忠，但卻十分認同蘋果產品的精致設計和簡單易用。喬佈斯被《時代》雜志評為20名最有影響力的美國人之一，多人喜歡研究喬 佈斯，希望可以從他的輝煌成就中找到一些成功的經驗和捷徑。但對於絕大多數普通用戶而言，讓大傢喜歡上印有Apple的蘋果產品，要比牢記幾句喬佈斯經典 語錄更有認同感。
2次手術，3個孩子，8年抗病，11款經典產品，100倍股價漲幅，1000萬臺iPad，1億部 iPhone，2.7億臺iPod，這就是喬佈斯一生完成的數字題，最遺憾的是他不能陪伴蘋果公司走更長的路。而如今蘋果已完全進入庫克 喬納森的時代， 從剛結束不久的蘋果2014全球開發者大會上不難看出，蘋果開始走向開放，而CEO庫克也終於走出已故喬佈斯的影子，蘋果開始呈現庫克風格。
就兩代蘋果公司的領袖做個對比的話，喬佈斯熱衷於每一款產品是否做到瞭極致，扮演的是“產品經理”這一角色，而Tim Cook更在乎的是能賣出多少臺 設備，如何保持公司利潤持續增長，因此“職業經理人”更適合他。兩人的做事風格迥然不同，喬佈斯更偏執，喜歡封閉，而庫克更加開放。
大 傢經常會拿出一個老套的問題，就像是高考命題作文一樣：“喬佈斯如果在的話，這樣設計會怎樣做？”。進入從後喬佈斯時代，很多人包括蘋果內部員工都會用喬 佈斯的做事風格來評判結果，其實在他們發問的同時，手頭的工作已開始違背喬幫主的意願瞭。那麼現在的蘋果哪些做法與喬佈斯是背道而馳的呢？下面我們就先從 近兩年熱得發燙iPad mini來說起吧。