易迅正在緊鑼密鼓做最後的業務架構調整，6月30日後易迅自營是否獨立運營將會有個定論，此前騰訊自有電商(QQ網購＋拍拍網)和易迅開放平臺已經被京東收編。
作為上海近年來為數不多創業成功的互聯網公司，易迅取得的成績有目共睹，它和1號店搭檔的滬上電商雙雄，一個領銜3C行業，一個風騷快消市場。可惜的是，這兩傢企業都沒有堅守獨立之路，並且都兩易其主。
在618各傢電商鬥法正酣的時候，易迅低調地成為瞭京東的幕後。如果易迅自營在徹底並入京東，那麼易迅這個品牌也就名存實亡瞭。
群龍無首 人心渙散
來自易迅的多個信源告訴我，公司現在的情況很糟糕，“交易量在大量萎縮，陸續有人離職。”
除瞭之前媒體曝光的物流團隊離職風波外，位於漕河涇總部的易迅並沒有鬧出什麼大動靜，“可能是大傢簽瞭保密協議的緣故”。一位易迅內部人士說，不過從被京東收編到現在，應該有100多各業務的同事離職。
這隻是冰山一角，可以推斷的是，易迅走的遠不止這百餘人。多個信源說，“7月份易迅還會有一部分人離職，由於保密協議的關系，具體原因不方便說。”
非常時期，人人自危，這種氣氛籠罩在易迅總部。不過，與這些人相比，易迅CEO卜廣齊的去向一直備受關註。
在易迅內部，員工已經私下討論老板是否已經離職。他們最新一次感受到老板存在，還是那封3月10日的內部郵件，其中一段“京東的創始人劉強東也是我多年的好友，我們在管理風格、行事方法以及對問題的看法上有許多共同的觀點。”讓大傢感到“五味雜陳”。
易迅人清楚，老板不會委曲求全，離開是更好的選擇，昔日騰訊的信誓旦旦都可以是過眼雲煙，何況京東。
人事躁動下的公司架構，也即將面臨重新調整。
易迅自營獨立存疑
還有9天不到的時間，易迅自營業務將會有個定論，是獨立運營還是被京東整合。信源認為，易迅自營業務保持獨立運營的可能性為零。
在沒有騰訊和京東的那一紙合約前，騰訊電商控股(ECC)包括三塊業務：一、騰訊自有電商業務，包括QQ網購＋拍拍網。二、易迅開放平臺。三、易迅自營(B2C主體業務)。前兩者，在騰訊和京東達成交易後，陸續並入京東，所有人員的合同也都是換成京東的合同。不換的，隻能選擇離職，也有騰訊原來的員工選擇回到騰訊其他BG。當然，前提是，別的業務有你的位置先。
值得註意的是，在騰訊和京東的那項交易裡，有一雲淡風輕的話叫做，“京東具有購買易迅網剩餘股權的權利。”放在那閃爍的資本和股權數字背後，當時顯得有點無關緊要，但現在看來基本到瞭易迅自營這個業務是否還能獨立的關鍵因素瞭。
信源們說，本來3C自營業務就是你爭我鬥的，以前易迅“貴就賠”業務就是針對京東的。現在合並瞭，商戶、商品、戰略上幾乎完全重疊，易迅自營還有保留的必要嗎？關於這樣的分析和說法，仿佛在內部已經不再是個話題，而是能夠遇見的事實瞭。
騰訊宣佈投資後不多久，流量和其他資源支持就停止瞭。沒有騰訊的支持，易迅確實虛弱瞭很多，首先是交易量在大量萎縮，其次是商傢們開始逃離易迅。之前有騰訊撐腰，在和京東打架的時刻，商傢還會買一份面子給易迅。現在，商傢不用在做“艱難的決定瞭。”
讓易迅更加看清現實的是，前不久京東宣佈聯合騰訊發紅包，另外騰訊給瞭京東微信的一級入口。這個資源想必是易迅此前爭瞭很久也沒拿下的地方。
商業利益面前，沒有先來後到。
品牌難保 遇整合難題
自營業務如果沒有瞭，易迅這個品牌還會在嗎？
易迅沒人能給我一個準確答復。不過，易迅自營業務在並給京東後，雙品牌的戰略顯的有點贅餘和模糊。除非易迅自營轉戰非3C類業務，那基本不太可能。剔除市場商業環境和進入門檻不說，易迅要洗去在用戶心目中3C電商品牌的形象，再轉作其他市場，建立品牌認知，這不是兩三年能做到的事。
那接下來，易迅是否能夠很好的融入到京東業務中去呢。目前來看，不太可能。
首先，自營整合難度極大。因為都聚焦在3C領域，雙方的重合度高達100%，商戶、用戶都隻能2選1。很簡單的例子，同為HTC手機的供貨商不可能在易迅和京東上提供兩套標準，用戶也不可能在兩個不同的消費場景裡，購買同一款產品或者不同款產品。對於京東，甚至是騰訊來說，這樣是分流用戶，增加商傢的備貨成本，以及兩手不抱拳的打法會被對手各個擊破。
其次，京東自顧不暇，磨合騰訊還尚在摸索。京東這次618大戰，拉來瞭騰訊作保，又有微信一級入口護航，本可以有所作為。實際下來的情況，卻並不樂觀。在媒體報道京東618戰報中，整體交易量沒有對外公佈，移動端占比也隻有1/4。當然，相比之前騰訊移動端不到10%的交易量來說，有瞭很大的提高，但是這和同行們的數據比起來，相形見絀。要知道，微信的入口紅利是驚人的，這都沒有挺起來，騰訊會怎麼想。
事實上，騰訊已經有所想瞭。就在5月29日，騰訊正式對外推出瞭“微信小店”的功能，登錄微信上的服務號，即可獲得輕松開店、管理貨架、維護客戶的模板。這向外界再次傳遞，騰訊電商之心未死，更有風雨欲來風滿樓之勢。
不過，我反對京東並入易迅是為瞭幹掉一個競爭對手的陰謀論調。因為沒有一個商業機構會傻到為瞭幹掉一個對手，而去做並購。起碼初心還是為瞭能夠盡量做到1 1>2，棄卒保車那也是沒辦法的事。