他曾經創辦瞭本國最有效率的一傢IT企業，但自己隻坐上公司的第二把交椅，相比沉穩的老大，他更激進和擅於創新。終有一天，嘗試改革失敗的他毅然離職，震驚業界。隨後他瘋狂地投資移動互聯網公司，並在2010年春天，以不惑之年親自掌舵瞭其中最成功的一傢，達到人生巔峰，2013年獲得國傢最權威的年度經濟獎項。
猜猜這是誰？ 如果你猜是雷軍，當然不算錯，但今天我們要說的則是另一個和雷軍有著相似經歷的人, 而且是個韓國人——他就是Kakao公司的創始人金范秀(Kim Beom-su)。 中國業界聽說Kakao,可能多數源自騰訊的一筆對外投資：2012年第一季度，騰訊投資4.03億元人民幣，獲得Kakao Talk13.84%的股份。
Kakao Talk金范秀
Kakao Talk是一個移動IM工具，有韓國版微信之稱。2010年3月上線以來，Kakao Talk在全世界已經擁有超過1.4億註冊用戶——要知道，韓國總人口才5000多萬人。95%的韓國智能手機用戶都在使用Kakao，如果統計Kakao平臺上每天發送的信息數量，相當於韓國三大電信運營商發送短信總數的3倍。現在，Kakao已經支持12種語言，推廣到全球200多個國傢和地區。
人人都在談論微信，你知道“韓國版微信”Kakao是怎樣煉成的嗎？這要從創始人金范秀的創業經歷中尋找答案。
1998年亞洲金融危機到來，時任三星軟件開發工程師的金范秀，帶著他的五個前同事開始瞭創業旅程。
這一年，金范秀創辦瞭網絡遊戲門戶網站Hangame，並在2001年與韓國最大的搜索引擎和門戶網站Naver合並，組成新公司NHN。在NHN，金范秀與Naver的創始人李海珍共同擔任公司CEO，分別負責 遊戲和搜索業務。
2003年，李海珍聲稱自己不擅交際，最終改任首席戰略官(CSO)和總裁，把CEO 職位讓給瞭金范秀。NHN的全稱是“Next Human Network(下一代人 類網絡)”，聽上去頗為霸氣，在公司的官方表述中，“NHN代表人與信息、過去與未來的連接則是：承載著通過‘Connect’鑄就的所有價值。
NHN的理念是素不相識或相隔遙遠的人，從昨天到今天、從今天到明天都能夠聯系起來，通過網絡人們能更自由地交 流。NHN正在創造一切都能互相連接、更加廣闊的世界。” 這並不是在吹噓。從業務架構上分析， 如果把NHN放在中國，其對應的就是“百度 新浪 騰訊”的合體。如此全面的領域覆蓋也使得今天這傢公司在資本市場上表現頗為亮 眼，NHN旗下單Naver一隻股票已成為韓國 綜合股價指數(KOSPI)樣本股中市值第五高，達到約240億美元(25.7萬億韓元)。也 許這個數字與百度的500多億美元市值相比依然小巫見大巫，但考慮到韓國僅5000多萬的 人口，便可大致估算出NHN這樣的集團，在韓國互聯網業界的龍頭地位。
就是這樣一傢前景美妙的公司，在2007 年，其第二大個人股東金范秀還是毅然決然地選擇瞭離開——你或許想問，為什麼？ 據Naver公司高層的描述，出走前，時任CEO的金范秀來到總裁李海珍的辦公室， 說自己已經在NHN待夠瞭。李海珍驚訝地 問：“是因為在這裡過得不舒服嗎？”金范秀說不是，正因為在這裡太舒服瞭：“雖然我們在韓國已經是龍頭老大，但依然很懷念過去在戰場上那種廝殺的感覺。” 李海珍沒能留住金范秀。
為瞭走得無牽無掛，金范秀清盤瞭自己手裡的公司股權。 如果以當下市值計算，這些股票價值約10億美元。
(註：金范秀曾說：“在NHN的時候，看到的隻有成功，但等到離開以後，才發現行業生態鏈幾乎滅絕。” 他在一次演講中談到，自己一直在思考什麼是真正的“成功”。從Naver公司離開後，他去美國休息瞭一段時間，他說：“兩年間，我在‘流浪’中學 到瞭很多。我瘋狂地閱讀，特別是一些名著中對於苦惱和生命的洞察，給 瞭我許多啟發，這遠不是 智能手機統治下的新時代所能給的。幸運的是，對於成功，我獲得瞭新的答案：健康的生活，和傢人一起打理庭院，改善社會環境，讓生活在這裡的人一生是幸福的——這是真正的成功。” )
下一個問題是：金范秀要去做什麼？
移動浪潮之巔
在總結創辦Hangame的經驗時，金范秀說過：“夢想是我最愛的詞語，互聯網是我無法抗拒的征途。”
追夢者一直在前行。2006年12月，金范秀組建瞭IWILAB公司，從事web2.0產品 的開發，但是並無突破，在僅有的一些關於IWILAB的資料裡，隻提到他們“做瞭一些 web2.0的嘗試”。事實上，IWILAB隻是金范秀眾多天使投資中的一個產品，Line亞太區負責人Frank Lee談道：“據我所知他還投資瞭很多很多的小項目，他就是一個喜歡冒 險、喜歡創新的人。” 直到他啟動瞭Kakao Talk，一個真正具有“爆點”的項目。 在起步階段，金范秀以個人資金進行 瞭大量投入。雖然是天使投資的性質，但從2012年Kakao接受騰訊的4億元人民幣B輪投資後，金范秀依然擁有高達37.8%的持股比例可以判斷，在投資初期他就已經做好瞭全身心投入的準備。“當我開始做Kakao Talk的 時候，我沒有任何信心相信這款產品可以成功，我唯一可以確定的是，移動智能將是最大的趨勢。”金范秀說。憑借著對移動互聯網的信心，他在IWILAB成立半年後，離開瞭NHN，全力投入移動互聯網熱潮。
Kakao於2011年1月募集的一筆53億韓元(約3000萬元人民幣)早期融資頗具看點，投資人為14名韓國本土的知名企業傢，包括韓國最大網絡遊戲公司Nexon的CEO、位列韓國十大富豪之一的金正宇, 還有韓國網絡遊戲公司NCsoft的CEO、韓國第24大富豪金澤辰,以及另一位韓國遊戲巨頭Neowiz的董事長Na Sung-kyun。由此可見，老練的金范秀並非獨行俠，他更懂得如何利用資本和圈子的力量來撬動公司的發展。盡管起步階段獲得大量資金支持，但Kakao首席執行官李塞谷(Sirgoo Lee) 表示，Kakao骨子裡透著真正的創業精神。Kakao這傢公司一共開發和推廣瞭52款智能手機服務,Kakao
Talk的開發由一支4人團隊完成，用時僅兩個月。
最初上線的Kakao Talk不過是一款非常簡單的移動IM產品，但在此後的高速迭代中逐漸積累起瞭龐大的用戶群。截至2014年2月底，Kakao Talk的全球用戶數達到瞭1.4億。至於迭代速度，從蘋果的App Store可 以看到，在2013年全年間，中國最流行的同類產品微信進行瞭9個版本的迭代，幾乎每個月一次升級，而同期Kakao的這個數字，則 為19次。 如今異軍突起的Kakao Talk在移動IM產品上，壟斷瞭韓國近93%的市場份額。在移動遊戲分發市場，即便算上App Store和 Google Play，這些渠道也僅為Kakao Talk 渠道規模的15%。 在PC互聯網時代，NHN旗下的Naver 和Hangame占據著流量入口，SK電訊旗下的Nate on是IM的代表，而樂天、 Gmarket、11st以及Naver商城則在電子商務領域四分天下。
2010年4月iOS版Kakao發佈， 2013年8月，NHN拆分成瞭Naver和NHN Entertainment兩個獨立業務公司，其中Naver主要從事IM軟件、Line在內的門戶和移動服務業務，NHN Entertainment則繼續開展在線遊戲門戶業務。有分析師認為，此次拆分在戰略上是非常明確地針對Kakao進行的。2013年6月 Kakao推出PC版後，曾經的韓國版QQ—— Nate on份額迅速下滑，有數據稱，目前即便僅看PC端的份額，Kakao Talk也已經超過瞭Nate on。這不禁讓人聯想，如果當年蟄伏廣州的張小龍沒有開發微信，如今的騰訊又會是什麼樣子。 至於韓國的電商公司，面對Kakao已經噤若寒蟬。它們知道，Kakao的入侵僅僅是時間問題。
信息交互上的發展。2013年3月，韓國通信委員會甚至批準瞭韓國移動運營商提出的針對 Kakao等OTT服務收取額外費用的請求，其中引發爭議最大的是關於運營商也可以“掐斷”OTT語音流的要求。雖然運營商最終因公眾的反對，並未全面實施這一政策賦予的權力，但這種“挾天子以令諸侯”的做法，或多或少地反映瞭電信業巨頭落後、封閉的心態。正是巨頭們對產業趨勢的無動於衷，讓
Kakao Talk贏得瞭時間窗口，盡管財力較為有限，Kakao Talk發展初期並未碰到較大的阻礙。
而在Kakao Talk內部，體制和文化的創新，才是真正的核心競爭力。 朝鮮半島在李氏王朝時代就把儒教定為國教，時至今日，韓國企業依然尊崇儒學，在管理制度上奉行傢長式權威，公司上級通常利用權威來統治下屬。強調絕對的服從意識，是韓國企業決策結構集中在上層的重要因素。《第三次浪潮》作者托夫勒指出，韓 國企業雖然適合以大量生產為中心的產業社會，但在以個人的創意和開放性為基礎的第三次浪潮中，即信息化社會裡，是欠缺競爭力的。
(註：李塞谷2011年8月加入 Kakao，此前曾在美國做律師。金范秀希望建立海外事業部，因此邀李塞谷加入。當時Kakao員工還不足百人，營收狀況亦不理想，李塞谷問：“Kakao打算怎麼賺錢？”金范秀回答說， Kakao的目標並非賺取快 錢，而是要建立一套自己的生態系統，在電商、遊戲等領域全面發展。這個回答讓李塞谷堅定瞭加入公司的決心。)