筆者認為京東上市以來，幹的最漂亮的一件事就是“重啟”瞭拍拍網，即完成瞭騰訊交付的“政治任務”，又很好地提升瞭股價，還順帶惡心瞭把淘寶，一箭三雕。
不過，好戲沒玩，就在京東沉醉在微信開放瞭一級入口的時候，騰訊今天悄然上線瞭微信小店，這個無厘頭的開幕，讓準備在微信搭臺唱戲的京東，頓時冷瞭下場。
且不說，微信小店能做成什麼樣，但是騰訊內部已經蓄謀已久。微信第三方服務商們認為，京東和大眾點評這種粗暴式的一級入口並不能解決騰訊在移動電商的野心，而微信小店的生態佈局方式更像能觸達騰訊的痛點。也就是說，京東和大眾點評可能將是這個生態的一部分而已。
為什麼說是“政治任務”
上市後，京東第一步戰略動作便是，宣佈成立拍拍網子公司，進入C2C領域，對標淘寶。作為回應，騰訊也正式在微信新版本中加入瞭“購物”（京東）為一級入口。雙方雙簧唱的很好，京東股價飆升14%。而一位投行人士認為，原本華爾街分析師預測京東本周內勢必破發的。這麼下來，京東估價被穩穩的托住瞭。
如果隻是護盤，京東大可不必這麼費周折，畢竟成立拍拍網子公司的事情，還是需要未來落地的。對於一傢自營B2C起傢的京東來說，搞C2C是不是有點趕鴨子上架。業內人士認為，這更像是京東在完成騰訊交付的政治任務。
對於京東而言，沒有什麼比守住3c，開拓其他非標領域，更迫切的事情瞭。作為B2C開放平臺，京東和天貓差的量級還很大，而唯品會、聚美、1號店等垂直領域的對手也在日益強大，並將觸角伸向瞭其他的地盤。
京東要做的是如何縮小和天貓的差距。今日資本徐欣此前說過，京東要做垂直領域的無可爭議的第一，特別是和第二名的差距拉開的足夠遠。不過直到上市，京東還沒有完成這個目標，但倒是和蘇寧易購越來越近。
做拍拍網，固然有著資本層面的想象力，但是未來實打實的戰術落地上，京東必然是錢、團隊、流量都要用上。這明顯是一個坑。整個交易，唯有騰訊是最大的贏傢，不僅借京東重啟拍拍，一定程度上牽制瞭下淘寶，當然是輿論牽制，也從移動程度上安撫瞭這些被處理出去的老員工新。要知道，從和搜狗合作，到易迅整合，騰訊員工在內部論壇上口誅筆伐，鬧得沸沸揚揚。這也算，給前員工一點交代。
巧合的是，京東宣佈做拍拍的同時，微信的一級入口正式給瞭京東。
拍拍還能做成嗎？
如果說，做一件事情講究，天和地利人和。那麼，我認為，拍拍網沒戲，至少現在並沒有核心競爭點。
對比自己，京東是做3C標品類起傢，時至今日，京東3C還是貢獻瞭85%左右的營收。可以說，3C是京東的大本營，任何行業對手的風吹草動，都會讓其膽戰心驚，這是大廈根基。京東一方面固本根源的同時，在思量著切入垂直市場。
前幾日，有一則京東冷鏈配送青島啤酒的新聞，做食品的1號店著實嚇瞭一身冷汗。一號店內部人士稱，圍繞世界杯的營銷還沒開打，京東就在背後放瞭他們一槍；再看，京東宣佈獲得微信一級入口時，打出瞭聯合騰訊10億促銷618的新聞。據參加促銷的商傢告知，今年京東將重點推非標類業務，如食品、服飾、美妝等。京東的基因在此，無他。
對比對手，放眼整個C2C行業，淘寶一傢獨大，幾乎占據瞭整個C2C市場。京東對標，無非是淘寶。撇開淘寶不看，天貓、聚劃算、支付寶等等阿裡業務之所以能做起來，全部因為有瞭淘寶這塊土壤。那麼淘寶這塊地，並不是一天養成，經過瞭10多年的積累，用戶習慣的培養，以及用戶上傳的迄今為止最為龐大的商品信息以及SKU數，而支撐這背後的又是阿裡雲服務和大數據，這些能夠跑下來，是阿裡不斷試錯，和堅持下來的積淀。
PC時代，ebay被幹跑瞭，騰訊時代的拍拍網（應該整個電商）被幹下去瞭，還能指望在一個幹爹京東能夠在今天，天時地利人和都不靈的時代，把拍拍做大嗎？至少現在，我不信。
騰訊，信嗎？我看未必，微信小店讓我想到，騰訊在投資京東時，公告文件中提到的那句話，“騰訊不再做任何電商相關業務。”現在，也隻能回憶下瞭。
不過，對於淘寶來說，還說不定是個好事，阿裡上市期間，為瞭打假，已經讓一批假商販無處遁形，這下好瞭，有瞭新的去處。
