唱吧要做線下KTV，上周這一消息曝光後不脛而走。
消息稱，唱吧將通過並購的方式進軍線下實體KTV。這一方式不同於以往O2O的打法，大眾點評打通線上線下，手機地圖著重線上，雕爺牛腩、皇太極煎餅通過產品思維改造線下，而唱吧則要把線上和線下都握在手裡。
“哪怕沒有唱吧App，它也是一傢體驗最好的KTV。”說起唱吧KTV，唱吧CEO陳華神采飛揚，在唱吧辦公室，陳華對網易科技透露瞭唱吧對線下KTV的構想。
以下內容根據陳華口述內容整理：
為什麼要自己開KTV？
2012年唱吧主要解決生存問題，在競爭中活下來，2013年補齊一個社交平臺應有的完整功能，包括會員、道具、表情，2014年在互聯網上KTV用戶群體中唱吧已經是第一名瞭，下一版加入群聊功能後，唱吧自身的功能已經比較齊全，在有瞭1.5億用戶之後我就想怎麼去做唱吧周邊的更有意義的事情，遊戲是一個重點，另一塊是O2O。
去年的唱吧麥霸節我們試圖把流量導給線下KTV，但是有幾個困難，第一我們沒有地推團隊，第二如果通過美團、大眾點評再導給KTV，能賺的錢微乎其微，在唱吧上賣KTV券能賺的也是小錢。
去年我們嘗試在線下KTV佈一套系統，但是傳統KTV要換硬件極其困難，老的KTV已經很難進去瞭，隻能進新的KTV，但是新的KTV涉及現金的部分他們不讓你碰，這樣就變成瞭賣系統，第一很累，第二利潤也不高。
所以我們覺得應該自己去控制一傢KTV。在這之前互聯網人很害怕線下的部分，但是線下的產品和服務被改變，這個時代已經來瞭。
最後一點，因為KTV利潤很高。
怎麼改造KTV？
用產品經理的眼光去看線下的東西，發現裡面存在很多問題，它在一個傳統的領域裡面自我在變化，但是就是沒有和互聯網去結合，我們對這個行業做瞭很長時間的分析。舉幾個例子：
第一，你在大眾點評搜KTV，很多用戶給評價不是因為音響好不好，裝修好不好，而是菜好不好吃，很多KTV都提供餐飲，為瞭控制成本菜又做的很難吃，結果被罵。唱吧的KTV有酒水，但是不會提供餐食。
第二，所有人來KTV唱歌，線繞來繞去，為什麼沒有無線的麥？唱歌站著唱比坐著舒服，但是為什麼沒有一個舞臺，可以讓歌手站在那上面，燈光打下來，所有人像看明星一樣聽他唱歌？
第三是服務員，很多時候客人開門找服務員，除瞭調設備以外，最大的需求就是點酒水、找洗手間，這兩個問題其實完全可以通過軟件系統或者一個標識箭頭來解決。
所以唱吧做的是產品經理的角色，即使我們是一個不聯網的KTV，也會成為一個讓用戶很爽的KTV。
怎麼降低成本？
我們肯定會把唱吧的玩法加進來，打分、送道具等，會有一套系統去控制整個KTV，比如你拿手機去唱吧KTV，刷個二維碼就可以激活包括開始唱，中間你可以點酒水，唱完刷一下微信支付走人，沒有人管你。
再比如一傢店日常需要多少酒水，後臺會記錄並自動分析，估算出一個日常的量，通過各種方式把所有浪費人力浪費金錢的部分全部砍掉。
很多店為什麼成本高就是服務員太多，我用系統的做法去砍掉一半的人。
有App、有遊戲、有線下連鎖，唱吧會變成什麼？娛樂集團？
唱吧的概念就是三個字母：KTV。
唱吧已經把線上KTV做起來瞭，但是很多用戶說不爽，我們去線下唱吧，所以我希望用戶到瞭線下也可以感受唱吧的玩法。
我們的KTV用戶很分散，如果像錢櫃的做法，一個城市開一兩傢就飽和瞭，與其說一個城市開一兩傢規模特別大的店，我為什麼不開200傢小規模的？
唱吧會在5年內做2000傢線下連鎖，其中包括自營的旗艦店和加盟的分店，今年年底之前會有一批KTV正式營業。
我們找瞭一個合作夥伴一起去做這個事情，現在已經在研發中，我們後面會找一些實體店做一些測試，我希望產品出來的時候是一款經得起推敲的產品。
怎麼定位？
唱吧KTV會像一個咖啡館，你可以去唱歌，或者看電影，甚至世界杯的時候一起去看球。
我定位它是一個娛樂場所，但是這是一個量販式的，幹凈的，環境好的場所。
唱吧KTV的特點第一是低成本，第二高利潤，讓更多人加盟，第三是非常好玩，我要用互聯網的玩法去顛覆它。
關於商業模式陳華並沒有透露太多，同時對於並購線下KTV的說法陳華表示會在發佈會時正式公佈。據悉，唱吧KTV的歌曲版權問題將按照傳統KTV購買版權的方式解決。
首批唱吧KTV將於今年年底前在北京正式開業，第一批全部為自營，運營成熟後唱吧將開放加盟店模式。