俞永福甩出一個“炸彈”。雖然沒有以此定勝負，但顯然有些人沒有算好牌，沒料到俞永福這個大招。
4月UC在成立十周年之際召開發佈會，推出移動搜索品牌神馬。這是其在原有的手機瀏覽器、遊戲分發等業務之外的新嘗試。神馬的推出基本勾勒瞭UC的整體框架。手機瀏覽器加上移動搜索將在戰略層面形成合圍，按照俞永福的構想，UC最終的目標將要成為信息服務平臺。
這惹惱瞭“地主”百度。在移動互聯網處於後發劣勢的百度，在移動端相當依賴UC瀏覽器提供可觀的流量，但是神馬搜索發佈之後，UC瀏覽器的默認搜索換成瞭神馬。在發佈會兩天之後，UC發佈《關於UC瀏覽器和神馬搜索可能被百度系“誤操作”的聲明》，指出：在神馬搜索的結果裡，百度應用會提示用戶來自未識別搜索引擎，並建議用戶改用“更安全的手機百度”。在百度手機助手等多個百度旗下應用發行渠道中，UC瀏覽器莫名消失。
這場口水戰人們更願意理解成巨頭之間的暗戰。在這場鬥地主的牌局中，UC是那個沖在前面“頂牌”的角色。特別是隨著幾天之後，阿裡巴巴提交的招股說明書中，明確提到在UC所占股份達到66%，成為毋庸置疑的第一大股東。
這一系列信息披露以及UC的行動，讓這場牌局中UC的位置看上去有些微妙。俞永福一直野心蘊積，為何仍然最終選擇賣身？即使選擇站隊，從俞永福對UC的戰略規劃來看，選擇百度似乎更順理成章，緣何又在幾次談判後放棄瞭百度？選擇附著在一個電商業務為主體的平臺上，勝算有幾何？
實際上，如果據此推斷牌局，著實低估瞭俞永福的佈局。雖然最終的牌局不會像他最初設想的UC與BAT並駕齊驅那樣美好，但顯然UC也不會僅僅是一個簡單參與者。與大眾點評、高德等一系列經歷資本變動的中型公司不同，俞永福認為移動互聯網未來的巨頭格局是這樣的：“將來的互聯網不是一個平面環境，會變得越來越立體網狀結構，這一層面我依托於你，下一層面可能就是你依托於我。”俞的意思是，隨著超級互聯網公司逐漸全業務化和全球化，UC一定能在其中某個環節成為別人的平臺，而這是他成為明日巨頭的底氣。
換句話說，他不能在沒想明白之前就出大招，讓自己在最後損失翻番。
巨頭的合縱
最初，俞永福的確以為憑一己之力就能推動UC達到夢想的高度。
漸漸，俞永福和他的團隊發現事情正在起變化，以UC為代表的中型公司與互聯網巨頭之間的規模鴻溝不是在減小而是在拉大。“我們曾經以為一傢互聯網公司收入達到四五十億人民幣之後，增速應該會減緩下來，原來每年百分之百的增長，到這個階段可能應該減緩到70%或者50%。但是現實是BAT那些大型互聯網公司收入達到數百億之後增速仍然很快，而且近一兩年BAT還在做大量的資本運作。”UC聯合創始人何小鵬說，“這種裂變過程給規模處在中型的公司很大壓力，會主動開始考慮在主營業務中繼續做些變革，這些變革就會導致各種資源的缺失。要補足它。”
像任何一傢炙手可熱的公司一樣，UC一直也是巨頭覬覦的收購對象。從戰略協同來講，UC與百度幾乎是天造地設的般配。很長時間裡，UC為百度無線提供瞭三成以上的流量。2012年，移動互聯網的局勢已經趨於明朗，拿下UC，無論在資本市場，還是移動互聯網的業務拓展，百度都會表現得遊刃有餘。
坐到談判桌上時，俞永福對於這場談判就感到灰心。包括李彥宏在內的很多高管都參與瞭這場歷時彌久的談判，雖然由於俞永福的堅持，他們放棄瞭全資收購的決定，但他們最終希望的是UC能夠幫助百度盡快完善移動互聯網佈局，“作為兩個公司，從各自的業務去看其實事物的優先級是不同的。”一位接近交易的人士表示。
但最根本的原因，似乎是在李彥宏身上。“三傢互聯網巨頭之中，百度的管理方式是最原始的。雖然阿裡和騰訊，最終的決策者也是馬雲和馬化騰，但是兩個人的決策並非不受團隊其他人影響，他們的管理更接近團隊管理，從兩傢公司做事風格的變化上就能感受到這一點。但是百度不同，百度隻有李彥宏一個人能做決定，其他無論哪個人說白瞭都是執行層。”上述人士表示，“有一次聊天的時候，李彥宏談到對於投資並購的態度，他說你看看Google和微軟，他們基本上都是在收購公司，不占少數股權。這態度很明確，他以那樣的公司為參照形成自己的觀念。他對自己的判斷非常自信，不受任何其他人影響，現在百度公司層面基本也沒有人能夠影響到李彥宏決策。”
在該人士看來，“即使百度和UC的戰略發展高度協同，俞永福和李彥宏也是匯報關系，而不是合夥人關系。”
這不是俞永福想要的關系，他當年從聯想投資離開的那一刻，就再沒想過要做回個職業經理人。
與百度談判的那個時候，他也正認真考慮著移動瀏覽器之外延伸做搜索的事情。他需要人才。“我特別想整合阿裡做一搜的團隊，那個團隊當年吸引瞭大批來自Google和百度的人才。但是我沒法和阿裡去談，你要拿人傢東西，你得有交換的基礎啊。”俞永福說。
當然這或許是俞永福不想先開口失去主動。自從阿裡巴巴2009年戰略投資UC之後，馬雲擴大持股比例的想法一直存在，尤其是淘寶與微信停止一切數據鏈接之後，流量入口的需求就更加迫切。
二者終於找到合適機會。2013年，包括晨興創投在內的機構投資者因為投資期太長，需要退出。馬雲就幹脆利落地將幾傢機構者的股份一舉收入囊中，最終占股66%。
從股份比例看，馬雲實際達到瞭李彥宏沒有達到的目的。“馬雲是我生命裡的貴人。”俞永福在發佈會現場公開表示，“有兩個人對我說，無論你做什麼都支持。一個就是馬雲。馬雲不要控制權，他想的清楚，是你們幹活，我開工錢。他基本上沒有提過任何要求，反而說我們有什麼資源能幫助到你。”在經歷過股權重新分配之後，UC的董事會從七席變成五席，其中UC占有三席，馬雲一席。俞永福借此機會真正掌握瞭董事會的控制權。
神馬的未來
UC並非沒有基於瀏覽器做過嘗試。瀏覽器不確定的未來所產生的危機，很長時間都是籠罩著UC的陰雲。在一段時間裡，UC曾經大量推出產品，希望能夠從單一型產品變成多種產品的組合矩陣。但很多嘗試最終都在內部做減法的時候被打入瞭冷宮。
這一次，基於瀏覽器和搜索，合圍成信息服務平臺，如何實現難度巨大的跨越？外界的環境，面對的是已經在搜索領域積累多年的百度，要依靠微信打造社交搜索的搜狗，以及單點打擊力巨強的360，憑什麼中文移動搜索第一品牌就會花落UC？
“移動互聯網讓很多過去的紅利變成瞭包袱。諾基亞、英特爾這些地位牢不可破的公司都受到瞭新挑戰。移動搜索不是PC搜索的無線化，百度的PC搜索模式肯定不能平移，應該從一個全新的視角去看移動搜索用戶。這是我們的機會。”俞永福說。
從目前透露的信息，神馬搜索將主要先就用戶購物搜索、APP搜索和小說搜索作為突破的重點。基於和阿裡的關系，購物搜索顯然將成為神馬搜索的重要突破口。
“實際上，從前年開始我們就註意到用戶移動電商消費行為的變化，一千個用戶可轉化現金收入在一年內翻瞭三倍以上，比我們預期的要快很多；同時，電商的月活躍度非常高，他可能不是每天都打開，但是每月使用的幾率是很大的。這種情況，不僅是在中國，而且在其它的發展中國傢也非常明顯。所以我們在購物搜索方面肯定會非常用心。”UC另一位聯合創始人梁捷表示。
“搜索本身是用戶提出需求，滿足其需求的過程。這個過程中有沒有更完善的數據資源是非常關鍵的一點，我們要從數據資源出發，把豐富的內容資源進行更有效的整合。這不是搜索原有的框架能滿足的，必須要建立更細致化的制度。阿裡在商品體系中做瞭很多嘗試，把信息變成機構化的體系，在這個體系下去理解用戶，滿足用戶，可以說這是一種新的結構，這會給神馬搜索很大幫助。”
5月份，俞永福公開宣佈，神馬搜索已經占據瞭20%以上的市場份額。這應該是基本來自於UC手機瀏覽器的導流，所以這個數字並不具有太多意義。
真正的競爭剛剛開始，百度等其它對手手裡都握有不同的底牌，移動搜索的戰爭剛剛開打，並且對於所有的參與者而言，這都是一場隻能贏不能輸的戰爭。
舵手俞永福
還沒有任何一傢中型公司，在巨頭的左沖右突中，在夾縫中為自己謀得瞭這樣一片光明局面——至少目前看來如此。
俞永福是投資出身，他曾經說VC的經歷能夠讓他有“跳出畫面看畫”的眼界，能夠更好地評估行業和競爭對手。他看問題的深度和方式遠超過他的年齡，他曾形容自己少年老成：我不到三十歲的時候，就天天和一群四五十歲的老男人在一起討論企業、行業這種話題。迅速被催熟瞭。
UC是當年俞永福在聯想投資時看的項目，因為聯想投資在決議時放棄瞭這個項目，俞永福才出走從一名投資人變身創業者。
聯想投資（現更名君聯資本）總裁朱立南後來談起UC這個項目時曾表示：並不後悔錯過這個項目。“如果不是俞永福加盟以及後來吸引雷軍的資本進入，很難說這傢公司的發展會是什麼樣。”
俞永福善於總結。近幾年與巨頭的談判和合作，總體方針被他總結為八字訣“以我為主，為我所用”。
作為看過很多企業成功和失敗的投資人，他清楚一傢公司被管理層主導的重要性。為此，看上去不表喜怒的他曾經立場堅決地和董事會起過一場沖突，而且還是在剛剛加入UC不久：
當時俞永福要收購武漢的一傢遊戲公司，並邀請這傢公司的創始人朱順炎加入管理團隊，且以創始合夥人身份進入董事會。這是俞永福在投資時期認識的人才，他認為朱順炎的運營能力將給公司的發展帶來巨大幫助。
董事會否決瞭這個提議，俞永福終於按捺不住動瞭火：拿出自己持有的一部分股權，想以此對賭朱順炎的加入。看到他真心白銀表決心，董事會接受瞭他這種“對賭”意味的要求。公司的發展證明瞭俞永福的判斷。
“從那以後，UC董事會基本上非常和諧。除非你證明我錯瞭，我也接受你的說法，這事兒就過瞭。否則有分歧的話一定是先聽我的，跟我幹，再聽你的，歷史不是已經證明瞭這一點嗎？”
所以這幾年裡，俞永福頂著壓力力主UC暫緩上市做瞭很多佈局。到今天看，正是過去這些佈局才使得原來走的搖搖晃晃的UC基石變得更堅固。UC過去幾年通過收購整合瞭很多業務，俞永福會用牌，不到關鍵時不聲張，神馬搜索就是UC內部孵化瞭已經近四年的業務。“我們過去從2009年開始做瞭很多佈局，比如九遊、比如國際化，到今天都已經能看到結果瞭。我們從2012年到2014年還做瞭很多投資佈局，這些決策可以留著後面檢驗。”
這是俞永福的後手。
有瞭這些顯現的和未現的牌在手裡，讓俞永福覺得從容。提起和巨頭之間的兩次口水戰。其中之一是2011年，UC與騰訊之間因為手機瀏覽器業務而起的口水戰。
“那時候我特別緊張，出席新聞發佈會時特意拿出結婚時候的西服。”俞永福說，而這一次和百度的口水戰，他上臺的時候穿的是那件帶有新公司神獸LOGO的T恤。
因為這隻神獸在中國網絡世界的寓意，這個場面多少看上去有些譏誚的意味。