6月11日消息，阿裡巴巴集團與UC優視聯合宣佈，UC優視全資融入阿裡巴巴集團，並組建阿裡UC移動事業群。UC優視董事長兼CEO俞永福將擔任UC移動事業群總裁，進入阿裡集團最高決策團隊——阿裡集團戰略決策委員會。
此前阿裡招股書顯示，其持有UC的股份比例已經達到66%，據稱此次阿裡巴巴將收購UC剩下的部分，估值50億美元，按照這一估值，阿裡巴巴出價將不低於13億美元。
此前俞永福堅稱UC將堅持獨立發展，此次合並意味著UC已經放棄獨立夢想，對此俞永福表示，阿裡國際化將對生態的巨大影響，與UC“服務一半地球人”的夢想不謀而合，過去五年，阿裡兌現瞭“無條件支持UC發展”的承諾，當馬雲提出“走到一起，實現共同的夢想”的建議後，我們覺得這是一個機會、一種緣分，讓雙方原本就一致的夢想融合，更快、更堅實的向前進。
以下是俞永福內部信全文：
會當凌絕頂，一覽眾山小——致UC全體同學信
各位UC同學，
在此我代表班委要向大傢宣佈一個激動人心的消息，在經過長期的磨合、溝通和思考後，從今天起，UC集團將整體並入到阿裡巴巴集團公司，成為阿裡大傢庭的一部分。
藉此，我們將創造目前中國互聯網史上最大的並購整合：本次整合將大部分以阿裡巴巴集團股票，配合部分現金的方式進行，整個交易總UC的估值遠遠超過之前中國互聯網最大並購交易“百度對91的19億美元估值”。整合完成後，我們將組建阿裡UC移動事業群，這也是阿裡巴巴集團在阿裡電商事業群、雲計算大數據事業群之後組建的新業務集群。該事業群除瞭現有UC集團業務團隊，還將整合阿裡集團其他相關業務和團隊，負責包括瀏覽器業務、搜索業務、LBS業務、九遊移動遊戲平臺業務、PP移動應用分發業務、愛書旗移動閱讀等業務的建設和發展。我本人已被邀請加入阿裡巴巴最高的業務決策團隊——阿裡巴巴集團戰略決策委員會成員，並被集團任命為阿裡UC移動事業群總裁。
在此，也跟大傢分享一下班委做出這一戰略決策背後的思考：
1，為夢想——更快的實現
今年是UC創業十周年。十年前，我們帶著“U Can Web：幫助用戶更便捷的上網”這一樸素的夢想起航，見證瞭中國移動互聯網時代的開啟。隨著業務的壯大和發展，我們在2011年重塑瞭新夢想——“幫助一半地球人享受便捷、開放的互聯網服務”。我們堅信，隻有移動互聯網才能實現“連接一半地球人”的夢想；我們堅信，這一夢想的實現，將在全球范圍內，徹底改變人們獲取信息、享受娛樂、享受生活的方式；我們堅信，隻有移動互聯網才能讓一傢中國互聯網企業成為這一夢想的主角。UC是最早走出國門的一批中國互聯網企業，經過幾年的國際化路徑探索，我們擁有瞭所有中國互聯網企業中最大規模的海外用戶量，也獲得更大的視野和格局，超出預期的國際化前景更讓我們無比興奮，為實現“全球領先，來自中國”的夢想，我們願意付出一切。在國際化方面，我們也看到瞭騰訊微信和阿裡國際化的喜人成績，尤其是阿裡國際化將對生態的巨大影響，與我們“服務一半地球人”的夢想不謀而合。
今天的阿裡集團，在電子商務、互聯網金融、雲計算、大數據、文化娛樂、物流、國際化甚至體育等多個垂直業務上的縱深佈局，已經遠遠超越瞭國內任何其他互聯網公司的格局。在互聯網與其他行業融合、滲透的過程中，阿裡具有明顯的領先優勢，可以說今日阿裡已經不僅是一傢互聯網公司，更是一傢超越互聯網的企業。依托UC在移動上的優勢，結合阿裡在相關行業的深耕佈局，讓彼此成為對方發展壯大中的更大變量，催化出更加驚人的化學反應，成就更加超越期待的未來，實現更大的夢想。這是班委經過深思熟慮，選擇與阿裡結盟的最重要的原因。
UC與阿裡在2009年由於戰略投資結緣，過去五年，阿裡兌現瞭“無條件支持UC發展”的承諾，雙方高層建立瞭平等、尊重的友誼。當馬雲總提出“走到一起，實現共同的夢想”的建議後，我們覺得這是一個機會、一種緣分，讓雙方原本就一致的夢想融合，更快、更堅實的向前進！
2，為責任 —— 更大的期望
UC從6個人創業至今年已經近3000人，作為團隊帶頭人，我們有巨大的責任和壓力幫大傢實現更好的個人發展和物質回報。就像我之前分享的，作為創業班子，上市隻是一個過程，上市的目的是為瞭企業發展、公司品牌和團隊激勵；如果為控制力，不上市和晚上市對創業者更有利。阿裡巴巴集團在過去五年的合作中，對UC這支隊伍的評價一直很高，本次整合方案更是給出瞭一個中國互聯網歷史上最高的價格，並且通過換股給瞭UC的同學們一個快速上市並再次享受上市價值成長的方案，信任UC團隊的能力，繼續讓團隊獨擋一面，讓UC旗下品牌發揚壯大。
在這樣的選擇面前，我、小鵬、梁捷、順炎做出瞭有些不舍，但我們認為對大傢負責任的決定，讓大傢更穩定獲得創業回報的基礎上，能夠更專註於思考如何將產品做得更好，如何將能力發揮得更強，如何跨入自己人生的更高舞臺！
3，為挑戰—— 事業的珠峰
UC是中國互聯網創業者的一個典型縮影，從一個單純的新生命開始，在復雜和激烈競爭的原始叢林裡發展壯大，雖然經歷很多誕生時從沒想過的挑戰，也曾遭遇過不少醜惡的競爭，但最終在殘酷的生存考驗中勝出，取得瞭自己在移動互聯網格局中的一席之地。但我們必須感謝各種來自外部的競爭和挑戰，正是它們成就瞭今日UC，讓我們成為瞭中國互聯網格局中最大的變量之一。
我們要感謝騰訊！正是與騰訊移動瀏覽器團隊過去幾年的高強度競爭，讓我們不敢懈怠，不斷加快產品和技術創新的步伐，讓UC以最快的速度實現瞭從Symbian到Android等智能平臺的跨越，讓UC實現瞭在國內移動瀏覽器市場從30%的份額到超過50%市場份額的成長，成為國內最大的移動瀏覽器用戶平臺，讓UC實現瞭從單一中國市場到多個國傢市場份額超過10%的跨越。同時，競爭和挑戰也讓我們有瞭更多業務思考，從移動瀏覽器出發，經過四年多的打造，培養出國內領先的移動網遊平臺和品牌——UC九遊，2014年九遊給合作夥伴的分成預期超過一億美元，我們時刻沒有忘記打造一個開放共贏的移動遊戲生態。
我們要感謝百度！正是因為百度對神馬搜索的特別關照，讓UC正在發展的移動搜索業務得到瞭7×24小時的高度響應和快速迭代錘煉（雖然神馬搜索在過去的一個月被百度多次誤操作，屢屢被標示為“未知搜索引擎”）。因為競爭，神馬搜索已經成為移動搜索引擎的重要變量。感謝他們，隻有競爭和挑戰才能讓創業者跑得更快；隻有競爭才能讓用戶受益，因為產品創新可以更快，服務可以更好；隻有競爭讓生態受益，可以讓大傢更平等，發展更平衡。移動搜索是我們看到的巨大創新機遇窗口，神馬已經成為移動搜索的重要變量，為實現突破，我們需要整合更多優質資源，我們需要放棄更多短期的利益，我們需要給用戶創造更好的體驗，需要為合作夥伴創造更多的價值。下一階段，我們所有同學都將面臨我們職業生涯中的更高挑戰，還有什麼事情，比翻過並超越我們面前的那兩座大山更興奮，晚年更值得吹牛的事情呢！
基於以上三點思考，團隊做出瞭這一重要決定。作為班長，在決定之後，我想跟大傢發出的口令是“沖鋒”。一個人，一支隊伍要想贏得未來，要想贏得尊重，最重要的是自我挑戰，自我驅動，自我競爭。當你今天無法與昨天的自己競爭時，你的人生就走過瞭拐點！在這次整合完成後，可以想象，炮火將更加猛烈，希望大傢能短暫的慶祝後，讓自己和團隊盡快歸零，下周一，各野戰軍必須進入產品研發快速迭代周期，讓自己的產品更強，讓用戶的體驗更好，讓我們把變量進行到底，讓阿裡和UC的整合產生“合聚變”！
最後，我特別想跟大傢分享UC和阿裡的文化。我的感受，兩個隊伍的文化追求是高度一致的，我相信我們的融合會非常順利，我們都會為阿裡人而自豪！
會當凌絕頂，一覽眾山小。
班長永福
2014年6月11日