今年是UC優視創業的第十個年頭，創業十年，他們走過瞭一個中國式創業公司的所有應該走過的典型路徑，最後卻用一個非典型的方式畫上句號。
從一個強需求——“手機上網快”入手，成為一個受人歡迎的小工具，從工具變成平臺，用戶增長遇到天花板，遭遇盈利模式難題，員工退出壓力，行業巨頭圍剿，站隊，最終成為另一個巨頭的一部分。
昨天上午，阿裡巴巴集團宣佈，UC優視全資融入阿裡巴巴集團，並組建阿裡UC移動事業群。UC優視董事長兼CEO俞永福將擔任UC移動事業群總裁，進入阿裡集團最高決策團隊——阿裡集團戰略決策委員會。
在俞永福看來，UC是中國互聯網創業者的一個典型縮影，無論是成長、生存和外部環境，都特別有典型的代表性。不過，UC最終結束獨立發展的方式卻是一種罕見的非典型交易模式。
“這不是並購”
在俞永福看來，UC這次並非被阿裡並購瞭，因為並購基本上會以現金形式，不會以大額股票形式。“馬雲包括阿裡是用一個合夥人的心態去對待整個UC團隊，因此對於我們說，這是一次整合。未來UC的團隊也變成瞭阿裡巴巴團隊重要的管理層，同時也成為阿裡重要的股東。”
俞永福透露，馬雲親自邀請俞永福加入阿裡巴巴戰略決策委員會，這是阿裡巴巴集團的最高決策團隊，這一團隊一共有8個人，俞永福是第八個。
“我跟阿裡不是匯報關系，我不會去當職業經理人。這一次，我的工作最大變化就是從匯報給UC的董事會變成瞭匯報給阿裡戰略決策委員會。所以，從工作角度來講，這是非常特殊的一個安排。”俞永福說。
他進一步解釋說，“如果我是匯報關系，長遠的看一定損害UC品牌的發展，因為匯報關系從某種角度就是我得聽你的。這是我去年某一個項目的時候非常反感的，我如果匯報給你，那就是我得按照你的思路來做。但是今天阿裡的安排是，未來還是按照我的思路走，這讓UC能夠保持住產品戰略思考的連貫性。”
“思路理清楚後，整個決策過程是非常快的。”俞永福透露，“馬雲是今年4月份時提出的合並思路，經過審慎思考，5月初我們最終做出瞭這個重要決定。”
員工退出壓力始終困擾UC
做為一個創業十年的“老”創業公司，員工的退出壓力一直困擾著UC。因為員工持股長期無法退出，導致UC發生數次有一定規模的人員流失。
數名UC前員工對新浪科技坦言離開UC就是因為公司遲遲上市無望，俞永福又多次對外表示將堅持獨立發展，“實在熬不起瞭，隻能離開”。
2013年2月，業內曾經傳出百度出資10億美元收購UC的消息。一位UC高層對新浪科技表示，當時由於公司短期IPO無望，不少中高層已經心生倦意，這股力量就是推動俞永福考慮百度收購的重要原因。
不過，當時UC的收入對於年營收高達200億元的百度來說如同九年一毛。UC一旦並入百度，裁員、收縮業務自然不可避免。這也意味著俞永福將看著自己心血打造的公司被閹割、拆散。因此，俞永福放棄瞭百度，開始把橄欖枝拋向另外一個巨頭——阿裡巴巴。
俞永福透露，2009年，阿裡巴巴就對UC進行瞭戰略投資，占股約為百分之十幾。2013年，阿裡巴巴從VC手中買入瞭大量UC股份，持股量一下上升至60%多。
“當時馬雲曾對我說，永福做什麼我都支持，後來他也兌現瞭這句承諾。”俞永福說，事實上阿裡2013年出瞭很多錢購買UC股票，外界的一些報道計算方法都是不正確的。“在付瞭這麼多錢的情況下，反過來卻變成我們可以控制公司。這項安排，讓我深入地信任馬總。”
“如果我想更多追求控制權、晚上市、不上市，對我的控制權來講最為有利，但是這樣做對員工是不負責任的。”俞永福透露，阿裡此次對UC給出的估值肯定是超過兩個91的價格，具體多少錢隻有通過阿裡上市變現才能得知。
內部人士估計，此次阿裡對UC的估值約為41億美元-43億美元左右。“這樣的方案的確是非常不錯的方案，這是中國互聯網到今天為止最大的一筆交易。如果你是UC員工肯定會覺得我還是很負責的。”俞永福說。
俞永福坦言，此次交易讓UC長期以來商業化和員工的壓力釋放，UC員工能夠分享到阿裡IPO帶來的增值，對UC的全體員工有一個交代。
下一步：整合難題已經提出
根據阿裡發佈的官方新聞稿，俞永福負責的阿裡UC事業群除瞭現有UC集團業務團隊，未來還將整合阿裡集團瀏覽器業務、搜索業務、LBS業務、九遊移動遊戲平臺業務、PP移動應用分發業務、愛書旗移動閱讀業務等建設和發展。
值得註意的是，新聞稿中提及的搜索業務，早在今年4月28日之前就已經完成瞭整合，當時UC和阿裡宣佈共同推出移動搜索引擎——神馬。UC在神馬公司中占股70%，阿裡巴巴占股30%。阿裡巴巴的瀏覽器業務——阿裡雲瀏覽器也已經同步並入UC，相關員工早已到UC上班。
而九遊、PP移動、愛書旗本來就是UC投資或者收購的子公司，隻有“LBS業務”沒有明確指向。多位消息人士證實，阿裡巴巴此前收購的高德就是這個所謂的“LBS業務”，高德已經確定將並入阿裡UC移動事業群，由俞永福接管。
俞永福在采訪中被問及此事時，並未否認上述說法，隻是表示“涉及到上市的相關內容暫時不回答”。上述消息人士表示，目前高德仍然是上市公司身份，詳細消息或於高德正式退市後對外公佈。
如何順利的整合高德，這將成為俞永福上任後的一大挑戰。
UC新版圖：阿裡非電商業務
另外，俞永福團隊加入後與阿裡現有團隊的微妙關系也值得關註。例如UC旗下的遊戲平臺九遊就和劉春寧帶領的阿裡巴巴數字娛樂事業群有所沖突。
早在今年1月8日，劉春寧就在公開宣佈推出阿裡手遊平臺，並公佈瞭遊戲分成方案。這一業務已經明確不會被整合至俞永福的UC移動事業群中。
俞永福解釋說，阿裡數字娛樂事業群中的遊戲業務在國際的遊戲內容引入方面做瞭大量工作，這正是九遊不足和不擅長的部分。前者是站在內容端去整合內容，而九遊是站在用戶端形成品牌，這兩個所處的環節不太一樣。
“阿裡的業務可以分為兩塊：電商業務和非電商業務。”俞永福認為，在電商業務上，阿裡的格局、人才是相當充足的，在非電商的領域其實阿裡做眾多的佈局和投資，缺瞭一個起點，一個能夠產生流量生長的循環。相反，騰訊在非電商領域裡面的戰略縱深非常不錯，形成很好的循環。
“UC事業群核心就是在非電商領域，是會專註在自己的范圍和業務集群上，瀏覽器、搜索、應用發行、LBS之上的遊戲和閱讀，以及國際化平臺的拓展。”俞永福說。