6月11日，阿裡巴巴集團與UC優視聯合宣佈，UC優視全資融入阿裡巴巴集團，並組建阿裡UC移動事業群。UC優視董事長兼CEO俞永福將擔任UC移動事業群總裁，進入阿裡集團最高決策團隊——阿裡集團戰略決策委員會。
這一調整成為瞭昨天業界最大的新聞，UC的估值、並入後UC在阿裡的地位、業務如何整合成為最受關註的焦點，在當天的媒體溝通會上，UC優視董事長兼CEO、阿裡UC移動事業群總裁俞永福對此次交易的核心問題進行瞭解答。
“UC至少值兩個91”
此次官方披露的信息中並沒有透露具體的交易金額，因為交易是通過換股 部分現金的方式進行，雙方並未公開此次換股的數量，此前有傳言稱在此次交易中UC的估值達到瞭15億美元。
俞永福稱，這是中國互聯網到今天為止最大的一筆交易，交易是以股票為主，現金為輔，整個市場對阿裡股票有一個很大的計算的區間，所以很難計算這筆交易的具體金額，不過內部對此次交易的評估超過兩個91的價錢，也就是40億美元左右。
同時通過此次交易，UC員工可以得到阿裡股票作為回報，相當於UC變相“上市”。
“是合並不是收購”
對此次交易，官方說法是UC全資並入阿裡，俞永福稱UC並不能算被並購，因為：
1、並購大多以現金而非換股的方式進行，且被並購企業的業務成長不會獲得太多回報，馬雲包括阿裡用一個合夥人的心態去對待整個UC的團隊，這一點是很大的不同；
2、我的工作不是回報關系，我不會去當職業經理人，最大的變化就是從匯報給UC董事會變成匯報給阿裡戰略決策委員會，你到底是需要一個匯報的下屬，還是需要一個合作的搭檔，這是非常不同的；
3、UC自己的運作管理方式會繼續延遲，從班委到各野戰軍的兩級管理機制不會變。
2009年阿裡巴巴戰略投資UC，已經持有百分之十幾的股份，此後經過兩輪投資，阿裡巴巴的持股比例已經達到瞭66%，俞永福稱，在長達5年的過程中馬雲兌現瞭那句話“永福做什麼我都支持”，這一點是他極其看重的。
“承載阿裡非電商業務 將整合LBS業務”
目前UC的核心業務包括瀏覽器、神馬搜索、移動遊戲（九遊 PP助手）和閱讀，這些業務與阿裡現有業務形成互補，同時盤活瞭阿裡旗下淘寶瀏覽器、一搜等資源。
俞永福表示，阿裡在非電商領域做瞭諸多的投資和佈局，不過缺瞭一個起點，相比之下騰訊在非典上領域的戰略縱深非常不錯，能夠形成很好的循環。
俞永福稱，在阿裡，UC事業群的核心在非電商領域，UC業務會專註在瀏覽器、搜索、應用發行、LBS、遊戲和閱讀，目前已經完成瞭搜索和PC瀏覽器的整合，下一個整合會是LBS業務。
有消息稱今年2月份被阿裡全資收購的高德將並入UC事業群，目前高德尚未退市，俞永福稱LBS業務的整合會涉及到上市公司，暗示瞭這一交易的可能。
“失去股權不等於失去控制權”
在去年傳出百度收購傳聞時，俞永福表態稱UC是非賣品，將堅持獨立夢想，而並入阿裡後將這一說法推翻，俞永福稱並不擔心被指責“食言”。
“隨著整個產業的格局的變化調整你的戰略，去年就有人說永福連60%的控股權都喪失瞭，李彥宏、馬化騰誰占瞭超過50%的股權？”俞永福說，“互聯網公司沒有占到絕對控制權，基本上用時間換空間，並不是因為你損失瞭50%的控制權，你就損失對這傢公司的控制。”
同時俞永福表示如果是匯報關系，長遠來看此次調整一定會損害UC品牌的發展，但是UC在阿裡並不是匯報關系，阿裡巴巴發展到瞭現在的層面，不會在戰略上犯錯誤，所以不擔心阿裡的決策與UC戰略不符的問題。
2013年初，阿裡巴巴將原有的七大事業群調整為25個事業部，而在今年年初，內部重新劃分瞭事業群，俞永福稱UC事業群是阿裡三大事業群之一，核心業務包括瀏覽器、搜索、應用發行和遊戲。
“合並釋放商業化等壓力”
俞永福表示，2004年創業時UC最樸素的想法就是把手機應用裝到所有的手機裡面，為瞭這一點UC可以放棄很多事情。當公司發展業務線越來越多的時候，一方面考慮競爭問題、回報問題、商業化問題，因素越來越多，反過來這次整合後，可以把把商業化、員工回報等壓力釋放，而失去思考怎麼服務好用戶，讓用戶滿意，有更大的用戶平臺。
“這是離我們實現夢想更早瞭。”俞永福說。