每個科技公司都有自己的形象，提到Google，人們必定想到數據，提到蘋果，人們想到的是設計。於是，蘋果產品必定是好的設計，而蘋果的設計師也必定是好設計師。設想一下，某天你拿著一款新手機炫耀的時候，朋友突然說，“這手機有點像iPhone啊”，你立刻反駁說，“你知道什麼？這是前蘋果的設計師設計的。”於是，這位朋友心領神會，這款設備成為他心目中的高大上。
相反，如果你說，“這是Google設計師的作品”，朋友可能投來鄙夷的目光。從Google出來的設計師怎麼會是好的呢？
我們都認同蘋果的設計是好的，以至於有些神話它瞭。其實，由於蘋果嚴格的保密政策，我們對蘋果的設計流程其實所知甚少。最近，曾在蘋果擔任設計師7年之久的MarkKawano接受瞭fastcodesign網站的采訪，談到瞭關於蘋果設計的四個神話。
神話一：蘋果有最好的設計師
MarkKawano說，人們對蘋果最大的誤解是，由於蘋果的產品設計好，用戶體驗好，所以它必定有最好的設計團隊，或者最好的設計流程。不過，在擔任蘋果用戶體驗傳道師的角色後，MarkKawano與財富五百強公司的設計團隊經常接觸，這使他有瞭更深的感悟。
設計是公司整體的文化。“那裡的每個人都在思考用戶體驗和設計，不僅僅是設計師們才那麼做。這就是產品的一切都如此好的原因……遠超過任何設計師或者設計團隊。”
好的設計不隻是是高管，特別是CEO重視的結果，而且是一種整體的需求，是每個人都關心的事情。在這樣的環境下，設計師無需為自己的地位去奮鬥，或者因為好的設計被忽視而心生沮喪。在蘋果，從工程師到營銷人員，都有某種程度的設計師思維，而人力部門也會招聘這樣的員工。
“你看到其它公司挖走瞭蘋果的設計師，而他們也作出瞭漂亮的界面，或者有趣的東西，但是那不一定推動他們的業務或者產品。因為設計師做的隻是界面部門，但是，要作出一個喬佈斯所說的設計良好的產品，需要“整體”思維。那不僅僅是界面部分，也包括正確的商業模式，正確的營銷和文案，以及銷售的方式。所有這些部分都是關鍵的。”
神話二：蘋果的設計團隊很龐大
Kawano在蘋果工作的時候，蘋果的核心產品是由很小的團隊設計的，大概有100人。“我認識每一個人，知道每一個人的名字，”Kawano說。多數情況下，蘋果不雇傭特殊的設計師，每個設計師都要有多種才能，另外，由於蘋果的工程師也瞭解設計，在開發新應用界面的時候，設計團隊可以讓工程師直接開始構建過程，而無需首先給出設計草圖。
不過，這種情況可能已經發生瞭變化。蘋果的決策正在變得更為民主，也影響到瞭設計團隊。比如，JonyIve在設計iOS 7的時候，就曾經讓營銷團隊來幫忙。