DEF2015|聖驥網絡CEO傅浩程:遊戲創業公司如何微創新

  蘋果園11月20日快訊,聖驥網絡的創始人兼CEO傅浩程先生今日在DEF2015大會上發表瞭主題演講,簡明扼要地闡述瞭遊戲創業公司如何微創新,並且分享瞭一些關於聖驥目前自己的創業的經驗。以下是聖驥網絡的創始人兼CEO傅浩程先生在DEF2015大會上的演講實錄,一起來看看吧。

  主持人:下面有請聖驥網絡的創始人兼CEO傅浩程上臺演講,題目是《遊戲創業公司如何微創新》。

  傅浩程:我們現在已經到瞭冬季,遊戲企業該如何生存?也有很多企業倒閉,我發現很多創業企業遇到問題導致很難進行經營或者再發展,我們現在講手遊叫三分天下、大局已定。為什麼這麼說呢?因為我們這個行業容量是有限的,有一個數據說是今年二季度,國內手遊CP已經達到2.77萬傢,還在持續增長當中,那就是說我們這個也可能已經有突破將近3萬傢的樣子瞭,國內有12傢比較大的遊戲企業,占據瞭國內市場可能90%的份額,數據來源於遊戲哪點事。近3萬傢CP我們現在要幹嗎?要搶奪10%的市場份額,所以這個市場,這個行業對於我們來說是很殘酷的,競爭很激烈的。我們現在很多第一梯隊、第二梯隊、第三梯隊,我們都在講,我們要有穩定的研發團隊,或者我們要有比較高品質的遊戲產品,甚至我們有比較強悍的遊戲分發能力渠道,還要我們要有雄厚的資金,我們有後面的資金甚至資本推動。

  我們發現大的公司越強越強,越弱越弱,我們這種中小型創業團隊該怎麼生存呢?很多的出路就是要麼打散團隊,加入大的公司,要不就是成立工作室,我繼續走我遊戲的創業之路,但是結果可能各有各的案例,我也不好去評說。

  我分享一些關於聖驥目前自己的幹貨。以前我們講出奇制勝,這個來自於孫子兵法的一條,其實是“以正合,以奇(Ji)勝。”聖驥2013年4月份成立,到現在有兩年多時間,公司當時初創的時候加我在一塊就五六人,現在一百多人的規模,我們還在持續增長當中。我們最早做頁遊研發,然後開始做手遊,然後又涉及單機,國內的發行甚至到海外佈局。因為我們傳統意義上來說,基本上大傢慣用的產品,要不就是有一些明星團隊,我們有資源,我們有關系比較密切的渠道,這些都是傳統做法。在這種做法裡面有很多問題會導致我們在後期的經營上有很多跟不上,但也有一些大的公司利用本身的經驗打造一些明星產品,然後再逐一推動。聖驥也在摸索比較合適的產品,我們也在打造明星產品。我們要打造明星產品我們必須要有強悍的團隊,聖驥這麼多年也一直在磨煉團隊,我們使項目開發達到更高的效率。我們是做產品和自己鍛煉團隊,這是大傢必經的,沒有什麼不一樣的地方,我們聖驥想與別人走一些沒有差距的差別的差異化的東西。我們現在兩條腿走路,第一是希望找一些適合我們產品的IP進行植入,大傢都知道好多的企業現在丟在用一些好的IP去包裝自己的產品,然後達到更好的效果。其實IP也是雙刃劍,有的企業可能拿一個IP,如果運作不好的話,可能會讓企業更快的導致快速滅亡。

  我們如何使用一個IP讓企業快速發展?我們自己覺得並不是所有的IP我們都可以要。首先我們自己的團隊適合做什麼樣的產品,這個IP是否跟我們能靠得上,而不是什麼IP都用。我昨天開會的時候說是個IP都可以做遊戲,不行可以做跑酷,不行可以做三消。

  我昨天聽很多領導說在做IP孵化,什麼孵化?這也是我們現在希望做的,就是我們可能有好的遊戲或者好的影視作品,我們提早進行預熱和整個IP的佈局,我們希望產業怎麼樣去做,來做佈局。所以我覺得IP這個情況對於我們創新企業來講我們也有需要性,小的公司有小的公司的做法,有IP的使用方式。另外,其實我們聖驥也在做海外的佈局,這些根據個人的情況而定,因為我們現在跟韓國和其他國傢在收編團隊,我們覺得海外的團隊有他的開發理念,對我們是非常有用的。我們講日韓的遊戲產品,包括的產品它會比我們領先,因為它可能沒有我們國內這麼競爭激烈的市場環境,所以它可以做遊戲,可以做情懷,可以把它的想法,把它想做的東西去表達出來。那我們國內不太一樣,國內我們需要一些數據,必須要達到什麼樣的收入才能生存,所以我們現在也在佈局海外,希望幾個方面。第一是我們能通過海外去收集一些好的團隊給我們自己的原有團隊增加一些開發和研發的理念。第二,海外好的IP遊戲也可以做一些移植。我們也深度捆綁一些影視集團,我們明年還會在這方面做更多大膽的規劃,我們可能會在掛牌之後定向增發去收購影視公司,利用它原有的資源,我們會自己打造一個全新的IP,去自己孵化一些IP做遊戲,希望互相經營和互相推動,剛才我也在說我們現在正在積極佈局海外渠道和研發團隊。

  最後我想送給在座的初創企業,大傢不要灰心,雖然這個行業是一個寒冬,但是雪萊《西風頌》的一句話,冬天來瞭,春天還會遠嗎?謝謝大傢!

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