今日上午,騰訊互娛內部發佈全員郵件“關於互動娛樂事業群組織架構調整及中層管理幹部任免的決定”的通知,宣佈騰訊互動娛樂事業群組的重大調整內容,其中原有8個自研工作室琳瑯天上、天美藝遊、臥龍、量子、光速、魔方、北極光、五彩石將全部打散撤銷,重組成更加靈活的小團隊。
原文如下:
【關於互動娛樂事業群組織架構調整及中層管理幹部任免的決定】
因公司發展需要,經總辦討論決定,對互動娛樂事業群的組織架構及相關人員進行如下調整:
一、組織架構調整
1、成立自研戰略委員會(虛擬組織),作為自研體系統籌管理、共商發展的機構,負責指導工作室群的戰略發展,幫助工作室群協調資源,並對重大業務及管理事項進行決策,促進自研體系長遠發展。
成員包括:
(1)執行委員:Mark(任宇昕)、Stevenma(馬曉軼)、Tom(唐毅斌)、Edwardcheng(程武)、Colinyao(姚曉光)、Chenjerry(陳宇)、Sammi(夏琳)、Hyson(孫宏宇)、Enzozhang(張晗勁)。
(2)委員:Thomsonji(紀澤鋒)、Casperyang(楊津龍)、Floppy(徐成龍)、Vivi(夏小偉)、Walker(劉丹)、Kittylai(賴思彥)、Afan(范勇)、Callachen(陳晨)、Tristanye(葉彬)、Tobyzhu(朱新其)、Ethanyu(於海鵬)、Slam(蔣毅)。
(3)秘書:Ericma(馬冰冰)、Roland(蔡欣)。
2、撤銷Studio管理委員會(虛擬組織)。
3、成立天美工作室群,負責天美工作室群自主研發遊戲產品的開發和運營。下設:天美J1工作室、天美J2工作室、天美J3工作室、天美J4工作室、天美T1工作室、天美L1工作室。
撤銷琳瑯天上工作室、臥龍工作室、天美藝遊工作室,相關職責和人員並入天美工作室群下的各個工作室。
4、成立光子工作室群,負責光子工作室群自主研發遊戲產品的開發和運營。下設:逍遙遊工作室、歡樂遊戲工作室、天璣智趣工作室、光速工作室、天行工作室、量子工作室。
原量子工作室、光速工作室相關職責和人員並入光子工作室群下各個工作室。
5、成立魔方工作室群,負責魔方工作室群自主研發遊戲產品的開發和運營。下設:魔笛工作室、魔術師工作室、魔靈工作室、魔鏡工作室、魔王工作室。
撤銷魔方工作室,相關職責和人員並入魔方工作室群下各個工作室。
6、成立北極光工作室群,負責北極光工作室群自主研發遊戲產品的開發和運營。下設:水銀工作室、蜜獾工作室、天狼工作室。
撤銷北極光工作室,相關職責和人員並入北極光工作室群下各個工作室。
7、撤銷五彩石工作室,相關職責和人員並入天美工作室群、魔方工作室群和北極光工作室群下指定工作室。
對此,騰訊COO任宇昕內部郵件回應調整:面向挑戰自我進化
任宇昕指出,隨著行業發展,騰訊遊戲遇到瞭新的挑戰,如大團隊組織的效率,激勵的有效性,外部創業機會對團隊穩定的沖擊,員工的工作與生活的平衡等等一些現實和具體的問題。面對這些調整,自我調整的進化力一直是互娛發展的重要基因。
他認為,現在的調整一方面帶來在組織層面的更扁平化、更快速、更高效;另一方面在人才管理方面加大授權、加強激勵、激發創新。希望“全體互娛人一起攜手,在現有成績的基礎上,心懷“為用戶創造快樂”的夢想,再次騰飛!”(完)
以下是任宇昕內部信全文:
各位互娛的兄弟姐妹,大傢好!
今天正式發佈瞭互娛自研體系的新組織結構,我想在此代表管理團隊和大傢簡單談談一些看法,也邀請大傢關註10月13日下午我和管理團隊都會參與的《對話》直播。
今年是騰訊遊戲的第11年,我們心懷對遊戲熱愛和遊戲創業者的夢想,克服瞭種種困難和挑戰,從追隨者到領跑者,完成瞭行業新兵到全球營收第一的逆襲。毫無疑問我們是過去十年間遊戲行業表現最耀眼的明星,但在面對移動互聯網浪潮的席卷而來之際,我們也遇到瞭新的挑戰,比如大團隊組織的效率,激勵的有效性,外部創業機會對團隊穩定的沖擊,員工的工作與生活的平衡等等一些現實和具體的問題。面向挑戰進行自我調整的進化力一直是互娛發展的重要基因,從今年年初,互娛就啟動瞭一系列的內外部調研,希望在移動浪潮的大環境下,探索更加適合騰訊互娛的組織、激勵和管理模式。
面向互娛未來的發展,我們確信,騰訊互娛的使命和夢想,絕不僅定義在商業化上的成功,它還包括要為用戶提供最好的遊戲和創造真正的快樂,為有理想的遊戲人打造最好的遊戲制作環境,同時也讓互娛團隊成員獲得最好的回報(包括能力成長、個人發展以及個人收入的回報)。這是本次我們為何要做架構調整的背景。希望這樣的變化,一方面帶來在組織層面的更扁平化、更快速、更高效;另一方面在人才管理方面加大授權、加強激勵、激發創新。
這是自2008年以來,互娛在自研遊戲組織體系的又一次重大調整,它體現瞭我們面對當下和未來遊戲行業格局變化的思考,也是互娛迎接未來更大發展的一個準備。本次調整聚焦在自研體系,新成立的自研戰略委員會將會領導接下來更多更深入的自研體系的管理優化工作。同時互娛管理團隊也在同時探討自研體系以外的更大范圍的管理優化工作。
回顧過去取得的成績,背後凝聚的是全體互娛人的智慧、辛勞,以及一貫以來的擁抱夢想、擁抱變革、使命必達的精神,公司和我本人一直也深以我們的團隊而自豪。讓我們全體互娛人一起攜手,在現有成績的基礎上,心懷“為用戶創造快樂”的夢想,再次騰飛!
Mark & 經營管理委員會全體成員
2014年10月09日